В декабре коллектив Томского государственного университета встретился с ректоратом, чтобы обозначить векторы развития и выработать механизмы включения в приоритетные проекты университета. Обсуждение проходило в контексте решения глобальной задачи всей страны — создания оригинальных отечественных продуктов, конкурентоспособных на мировом рынке. Команда университета предложила решения, которые позволят ТГУ сохранить первенство в программе «Приоритет 2030» и создавать продукты, отвечающие запросам рынка. Среди идей — внутренние стажировки, экосистемная работа с партнерами, поддержка талантов и другие.
В фокусе встречи было совершенствование работы кафедр и других подразделений ТГУ с ориентацией на технологическое лидерство страны. В разработке плана развития ТГУ принимали участие около 150 сотрудников ТГУ, в том числе заведующие кафедрами и руководители молодежных лабораторий. Участники работали по девяти направлениям: ресурсы (финансовые механизмы и инициативные проекты), управленческие механизмы, инфраструктура для технологического лидерства, компетенции / междисциплинарность, сервисы, образование (новые программы, трансформация практик), кадры для технологического лидерства, партнерства и стажировки.
На установочной встрече коллектива выступил ректор ТГУ Эдуард Галажинский. Он подчеркнул, что университет, в первую очередь, — это люди, их амбиции и проекты. И ТГУ вошел в лидерскую группу «Приоритета 2030» благодаря слаженной работе университетской команды.
— Сегодня технологическое лидерство — это ключевая линия развития для страны и университета. В промышленной революции складываются два технологически конкурирующих пакета: США и Китай. Россия может предоставить третий пакет. У нас свой искусственный интеллект, своя связь и микроэлектроника. В экосистеме университета мы создаем десятки компаний, конкурируем с федеральными вузами, в частности, в направлениях беспилотников, космоса, биотехнологий. Сегодня ресурсы всей страны сконцентрированы на этой фокусировке. Мы понимаем, что подобные проекты не развить за год, поэтому сейчас мы встречаемся, чтобы понять возможности и действия, которые позволят нам двигаться в этой логике, — сказал Эдуард Галажинский.
Одной из генеральных установок встречи стало то, что университет продолжает развивать фундаментальные науки и поддерживает научные школы, которые складывались на протяжении почти 150-летней истории ТГУ. При этом в контексте развития современной экономики и решения новых задач необходимо перестроить работу кафедр и других подразделений для получения принципиально новых продуктов, отвечающих запросам времени и способных конкурировать с зарубежными аналогами.
В рамках установочной встречи были представлены три стратегических технологических проекта в рамках «Приоритета 2030»: «Химия и новые материалы», «Технологии безопасности» и «Перспективные технологии в микроэлектронике». Их руководители поделились своим опытом создания передовых технологий будущего, работы с талантами и партнерами.
Экосистемность — ключ к успеху
О разработке отечественных продуктов по заказу лидеров химической промышленности и подготовке специалистов нового времени рассказал и.о. декана химического факультета, руководитель стратегического технологического проекта «Малотоннажная химия. Новые материалы» Алексей Князев. По его словам, именно благодаря экосистемной работе проекты университета востребованы на рынке. Опыт ТГУ лег в основу стратегии России по развитию химической промышленности до 2042 года.
— Связка университета с его сильной научно-образовательной школой через инжиниринговый центр с промышленностью позволяет решать любые задачи, которые промышленность ставит. Например, для компании «Лукойл» делали установку. У них заказ был на всё: технологи, производство и специалисты. Такая экосистема позволяет нам ставить задачу: масштабировать до 15 технологий в год, — рассказал Алексей Князев.
Совместно с партнерами ТГУ за год запустил производство десяти продуктов в области химии, одно из них – полиизобутилен (синтетический каучук), изготовленное по заказу госкорпорации «Титан». Разработка университета позволит закрыть 100% спроса российского рынка.
На защите стратегии развития ТГУ эксперты проекта «Приоритет 2030» подчеркнули, что университет за полтора-два года создал то, что компания BASF (крупнейший в мире химический концерн – прим.) делает десятилетиями. Среди вузов ТГУ единственный, кто смог быстро решить срочную задачу — создание химии для микроэлектроники.
За эффективным проектом должен стоять заказчик
Эффективность проекта оценивается по трем критериям: соответствие модели университета и вектора технологического лидерства, индикаторы результативности, показатели эффективности. Об этом рассказал руководитель стратегического технологического проекта «Технологии безопасности» Александр Ворожцов.
— Все проекты должны быть поверены заказчиком, за ними должна стоять организация, которой эта технология нужна. Строя нашу технологическую политику, мы опираемся на фундаментальную науку, без которой не создаются технологии. Это песочница для стратегического проекта. Мы отвечаем на вызовы, сформулированные стратегией развития техлидерства в России, реализуем проекты, чтобы нейтрализовать внешние угрозы, — отметил Александр Борисович.
Проект работает по направлению «Противодействие различным угрозам безопасности нашей страны и общества». В этом году изготовлено более 10 платформенных решений, среди них материалы для микроэлектроники и медицины, технологии детекции и диагностики, борьбы с пожарами, мультиспектральные технологии гуманитарного разминирования с БПЛА.
Для ликвидации последствий СВО ученые ТГУ разработали уникальную технологию гуманитарного разминирования с использованием дистанционных способов разведки и искусственного интеллекта. Данные, получаемые с помощью аппаратно-программного комплекса и технологий ИИ, позволяют создавать электронную карту местности с указанием расположения взрывоопасных объектов. Это повышает надежность разведки и делает процесс разминирования более безопасным для саперов.
Продукт должен быть уникальным, чтобы стать лидером на рынке
Директор Центра исследований и разработок «Перспективные технологии в микроэлектронике» ТГУ Олег Толбанов рассказал, как выйти на мировой рынок и стать лидерами. Он обратил внимание на анализ рынка и его запросов, уникальности технологии и работу с талантливой молодежью.
— При организации стратегического технологического проекта (СТП) нужно построить единую инфраструктуру: новые знания, наукоёмкие технологии, опытное производство и рынок. Начинается всё с рынка: если ваши результаты никому не нужны, бесполезно этим заниматься. Частно-государственное партнерство поможет освоить рынок, чтобы получать прибыль от объема реализуемой продукции и проданных лицензий. Важно заняться подготовкой PI (Principal Investigator, главный исследователь или научный руководитель — прим.) и главных конструкторов, на основе новых знаний создавать конкурирующие наукоемкие технологии. При этом всё опирается на фундаментальную науку, — подчеркнул Олег Петрович.
Детекторы — передовая технология, используемая в индустрии и современных исследованиях, особенно востребованная за рубежом. ТГУ является лидером и единственным разработчиком и поставщиком арсенида галлия, компенсированного хромом (HR GaAs:Cr) и сенсоров на его основе в России. Он покрывает 100% мирового рынка.
— На рынке детекторы работают по принципу: каждый квант рентгеновского или гамма-излучения преобразуется в световое излучение и затем с помощью фотоприёмника — в импульс тока. Мы разработали структуру, в которой каждый квант преобразуется в заряд — это и есть импульс тока. Это принципиальная новизна, которая предопределила нашу востребованность на рынке. Наши детекторы — общепризнанная визитная карточка Томского государственного университета в мировом научном сообществе, наиболее перспективный и востребованный материал, — отметил Олег Толбанов.
Сенсоры ТГУ были использованы при создании первого российского детектора GINTOS, изготовленного совместно с ИЯФ СО РАН для источника синхротронного излучения СКИФ (Кольцово). Их радиационная стойкость в 1 000 раз выше, чем у самых надёжных кремниевых детекторов. Сенсоры, разработанные в ТГУ для СКИФа, могут производить съемку со скоростью до 10 миллионов кадров в секунду. Эффективность сенсора составляет 98%.
Итогом встречи коллектива ТГУ с ректоратом стали предложения по заявленным девяти направлениям. Среди этих предложений: организация внутренних стажировок между лабораториями вуза, создание программы поддержки фундаментальных исследований в университете, запуск пилота Единого функционального центра (кадры, финансы, закупки), разработка механизма включения гуманитарных блоков в технологические проекты и другие. Результаты этой работы лягут в основу стратегии развития университета до 2030 года.
Источник: пресс-служба ТГУ