Реальность технологического дедлайна
С конца 2026 года фирма «1С» официально прекращает поддержку конфигурации 1С:Управление производственным предприятием (УПП).
Что означает прекращение поддержки и как обслуживать 1С:УПП в 2026 году?
Начиная с анонса информации о судьбе системы в 2023 году, 1С:УПП постепенно теряла поддержку. Под поддержкой обычно понимают:
- Развитие конфигурации: появление новых функций, создание интеграций с новыми сервисами и т. д.;
- Обучение специалистов, умеющих работать конкретно с этим решением, обслуживать и обновлять его.
Активность по обоим направлениям неуклонно снижалась и снижается, и особенно это заметно именно по специалистам. Людей, которые занимаются внедрением и доработкой 1С:УПП, всё меньше: профессионалы предпочитают работать с более современными решениями. Без сомнений, что в 2026-2027 году 1С окончательно прекратит любое развитие 1С:УПП.
С 1 апреля 2027 года УПП перестанет получать обновления, патчи и адаптацию к новым требованиям законодательства, 1С не планирует продолжать давать консультации по данному продукту.
Для бизнеса, остающегося на УПП, это означает превращение IT-инфраструктуры в тикающую бомбу замедленного действия.
С технической точки зрения компания может продолжить использование 1С:УПП неопределённо долго, однако это решение экономически не целесообразным. Система уступает по производительности новым решениям, её техническое обслуживание год от года усложняется и дорожает, выпуск обновлений и поддержки прекратится, а привлечение специалистов, имеющих опыт работы именно с 1С:УПП, станет практически невыполнимой задачей.
В этих условиях переход на современные аналоги становится необходимостью. Такой переход окупается благодаря оптимизации бизнес-процессов, снижению операционных затрат и повышению общей эффективности компании в долгосрочной перспективе.
Что подразумевает переход с 1С:УПП на 1С:ERP
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP — это не просто копирование данных из одной базы в другую, это полноценный проект внедрения новой системы.
Причины:
- Архитектурные различия — 1С:УПП и 1С:ERP построены на платформах, разработанных с разрывом более чем в 15 лет.
- Уникальные конфигурации — большинство компаний адаптировали 1С:УПП под свои потребности, ломая штатные механизмы учета и кастомизируя ее нетиповыми доработками
- Отсутствие унифицированной дорожной карты — 1С официально сказала, что не будет давать методологию перехода из-за уникальности каждой компании
- Переработка бизнес-процессов — часто требуется переработка самих процессов, а не просто их перенос
- Встроенная функциональность 1С:ERP — многие доработки в УПП уже реализованы типовыми возможностями 1С:ERP
- Проверка данных и целостность — требуется многоуровневая валидация
- Бизнес многих компаний усложнился, произошло многократное объединение активов, реструктуризация, выделение новых направлений, что требует проработки новой конфигурации основных, обеспечивающих и управленческих процессов
Поэтому переход — это проект, включающий аудит, планирование, адаптацию данных, переработку процессов, тестирование и постепенный запуск, обучение, а не просто операция технического переноса данных и настроек.
Какие риски понесут компании после 2026-2027 года
Юридический риск: штрафы и потеря контрактов
УПП станет "замороженной" конфигурацией, неспособной адаптироваться к изменениям.
Новые форматы отчетности: После 2027 года УПП не будет получать обновления для деклараций и форм расчета. Компании вынуждены будут или настраивать отчеты самостоятельно, или корректировать их вручную — это путь к ошибкам и штрафам.
Требования ЭДО: Начиная с 1 января 2026 года стандартом для формирования и приемки счет-фактур и универсальных передаточных документов становится УПД 5.03. Компании, работающие с госучреждениями и маркетплейсами, просто не смогут отправлять документы через устаревшую систему. Результат: потеря контрактов.
Государственные закупки (44-ФЗ, 223-ФЗ): Для компаний в госзакупках это критично. Новые реквизиты, форматы участия, требования отчетности — всё это не будет поддерживаться в УПП.
Практический результат: штрафы от ФНС и ПФР, потеря государственных контрактов, дополнительные затраты на ручную подготовку документов.
Технический риск: деградация системы
Без поддержки платформа не сможет интегрироваться с современными сервисами:
Поэтому переход — это проект, включающий аудит, планирование, адаптацию данных, переработку процессов, тестирование и постепенный запуск, обучение, а не просто операция технического переноса данных и настроек.
Технический риск: деградация системы
Без поддержки платформа не сможет интегрироваться с современными сервисами:
Практический результат: замедление работы, невозможность масштабировать бизнес, растущая нагрузка на IT-отдел.
Экономический риск: растущие затраты
Компания будет вынуждена платить третьим лицам за формирование отчетов, интеграцию с неподдерживаемыми сервисами. Уже сейчас на рынке дефицитное количество специалистов 1С, в 2027 году количество профессионалов, готовых работать с 1С:УПП, сократится до минимума. Услуги найти будет гораздо сложнее, что повысит их стоимость, не говоря о стоимости поиска специалиста и риска, что он не пройдет адаптацию в компании, или Вы не сработаетесь с подрядчиками.
Вынужденные ручные операции (проверка данных, формирование отчетов, сверки) будут отнимать все больше времени. Это означает увеличение трудозатрат, выделение дорогостоящих квалифицированных сотрудников на задачи, которые должны осуществляться автоматизированной системой, с неизбежным снижением эффективности команды.
Поддержка устаревшей системы станет неэффективной. Компания начнет терять темп развития, не сможет своевременно внедрять новые каналы продаж, осуществлять учет по требуемым правилам, конкурировать с более современными решениями.
Почему откладывание до 2026 года может стать критичной ошибкой
Переход потребует времени
Полный цикл внедрения информационной системы занимает от нескольких месяцев до года и более в зависимости от размера компании, количества филиалов, сложности доработок и интеграций. Если масштаб внедрения подразумевает использование всех подсистем новой системы ERP класса, то значительное время будет затрачено на предварительную подготовку целевой дорожной карты и согласованных параметров работы новой системы.
Если начать после официального прекращения поддержки системы в 2027 году, компания столкнется одновременно с работой на устаревшей системе, авральным переходом и обучением персонала. Это создает кратный рост рисков и сбоев в бизнес-процессах компании.
Дефицит специалистов
Уже сейчас количество специалистов разбирающихся в системе 1С:УПП неуклонно сокращается. После официального анонса в 2023 году, этот процесс значительно ускорился.
К 2026-2027 году спрос на услуги перехода с 1С:УПП на 1С:ERP резко вырастет. Все компании, откладывавшие переход, начнут искать партнеров одновременно. Результат предсказуем:
- Квалифицированные интеграторы будут забронированы на месяцы вперед
- Время ожидания свободного специалиста увеличится в разы
- Качество работ может упасть из-за спешки
- Сроки реализации увеличатся
- Стоимость на услуги перехода увеличится
Если начать сейчас, вы фиксируете сроки и качество работ пока на рынке интеграторов еще есть свободные окна и ресурсы.
Адаптация персонала требует времени
1С:ERP — это автоматизированная учетная система следующего поколения. 1С:ERP реализует переход количества данных на новый, качественный уровень, позволяет связать больше данных и получать информацию в динамике. Она требует переобучения персонала, переосмысления бизнес-процессов.
Если начать подготовку заранее:
- Сотрудники постепенно осмыслят новые методики и освоят новые инструменты
- IT-отдел получит возможность проработать варианты внедрения, с плотным привлечением сотрудников к настройке и тестированию внедряемой системы
- Будут подготовлены процедуры и сценарии перехода и бэкапа при необходимости
- Управление изменениями пройдет планомерно, без стресса и спешки
Если начать в 2026-2027 году, процесс может быть сумбурен: срывы сроков, потеря опытных сотрудников, потеря производительности.
1С:УПП vs 1С:ERP: ключевые отличия
Переход на ERP — это не просто замена старого, это качественное улучшение управления компанией.
Как мы поможем выполнить эту задачу?
Аудит текущего ИТ-ландшафта и функционала старой системы — выявление интеграционных потребностей взаимодействия существующих и перспективных систем, аудит задействованного функционала 1С:УПП, функциональных рамок потребностей, задач переноса и новой потребной функциональности, составление дорожной карты перехода. Отдельной предварительной задачей может быть адаптация текущих бизнес-процессов в сторону унификации и упрощения.
Сохранность данных — все данные переносятся без потерь с многоуровневой проверкой целостности, валидацией по историческим периодам, сверкой по документам и балансам.
Плавный переход без остановки бизнеса — поэтапная миграция: сначала пилотные направления (например, отдельные части оперативного контура), затем производство и обеспечение, затем управленческие процессы. Каждый этап протестирован и готов к откату.
Обучение и поддержка — подготовим документацию, проведем обучение, дадим консультации после запуска.
Методология:
- Диагностика текущей системы
- Документирование задач и последовательности перехода
- Подготовка инфраструктуры, адаптированной к новым задачам
- Настройка и адаптация функционала под требуемые бизнес-процессы компании
- Тестирование и отладка, как отдельно взятых подсистем, так и целостно работающих бизнес-процессов
- Миграция данных с проверкой целостности
- Обучение персонала и постепенное наращивание функционального покрытия процессов
- Постпроектная поддержка внедренной системы
Часто задаваемые вопросы
Когда фирма 1С прекратит поддержку УПП?
Поддержка завершится в конце 2026 года. С 1 апреля 2027 года система перестанет получать обновления и адаптацию к новому законодательству.
Сколько времени занимает переход?
От нескольких месяце до года и более, в зависимости от размера компании, количества филиалов, сложности текущей системы и объема интеграций.
Можно ли переходить без остановки бизнеса?
Да. Переход идет поэтапно. Составляется дорожная карта перехода, в которой указывается порядок перехода основной системы и модулей. В процессе переноса 1C:УПП полностью, или частично работает параллельно, бизнес не останавливается.
Какие данные сохранятся при миграции?
Все данные:
- Документы и операции из УПП
- История по всем периодам
- Аналитика, справочники, классификаторы
- Права доступа и пользователи
- Нестандартные поля и реквизиты
- Проводим многоуровневую проверку целостности и валидацию перед финальным запуском.
Что произойдет с нашими доработками в УПП?
В процессе перехода:
- Переносим доработки с учетом возможности их реализации на типовом функционале 1С:ERP, остальное реализуем с возможностью обновления конфигурации
- Типовые доработки переносим в ERP
- Уникальные доработки обсуждаем и либо переносим, либо переделываем
В ERP заложена гораздо большая встроенная функциональность, поэтому многие доработки станут не нужны.
Какую версию 1С:ERP выбрать?
Наиболее востребован функционал тиражируемой конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2, позволяющей решать задачи планирования и учета всей хозяйственной деятельности предприятия, от оперативных задач, до фин. и регучета и сдачи отчетности.
Всё зависит от сферы деятельности и особенностей вашей компании:
- Крупному бизнесу – особенно холдингам – рекомендована платформа 1С:Корпорация, и конкретно 1С:ERP. Управление холдингом.
- Среднему бизнесу оптимально подойдёт 1С:ERP, универсальная конфигурация или отраслевая.
- Малому бизнесу будет достаточно функционала упрощенной системы 1С:Комплексная автоматизация.
Время действовать
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP —вопрос времени. Официальное прекращение поддержки в конце 2026 года и полная остановка обновлений с 1 апреля 2027 года означают, что компании, остающиеся на устаревшей платформе, будут сталкиваться с растущим спектром проблем: юридические штрафы из-за несоответствия форматам отчетности, технические барьеры при работе с государственными и коммерческими партнерами, снижение производительности и невозможность масштабирования бизнеса.
Закажите консультацию по переходу у команды ГК "Oxtron"