Пограничная компания (открытая форма) в КПКС
(корпоративная форма пограничной организации психики: травма покинутости, неустойчивая идентичность, аффективное доминирование)
Базовая онтология: «Мы существуем, пока нас не бросили»
В КПКС открытая пограничная компания — это организация, не имеющая устойчивого “Я”.
Её фундаментальное состояние — страх утраты связи:
- с рынком,
- с инвестором,
- с клиентом,
- с ключевыми людьми.
Негласная формула корпоративного сознания:
«Если нас сейчас не любят — мы исчезнем».
Поэтому компания живёт не стратегией, а аффектом момента.
Управление через эмоцию, а не через структуру
Ключевая особенность открытой формы — аффективное управление.
Решения принимаются:
- в пике вдохновения,
- в состоянии паники,
- под воздействием обиды,
- из эйфории или отчаяния.
Стратегия:
- часто меняется,
- плохо фиксируется,
- легко отменяется,
- противоречит сама себе.
В терминах КПКС:
отсутствует когнитивный контейнер,
способный удерживать сложность и напряжение.
Эмоциональные качели как норма власти
Корпоративное сознание живёт в режиме:
- «мы гениальны» → «мы провалились»,
- «это лучший сотрудник» → «он нас предал»,
- «это прорыв» → «это катастрофа».
Эти качели:
- не корректируются,
- не осознаются,
- не стабилизируются.
Они воспринимаются как признак “живости”.
Идеализация и обесценивание людей
В открытой пограничной компании сотрудники не воспринимаются как субъекты — они переживаются как объекты эмоциональной регуляции.
Механизм:
Быстрая идеализация
- (“ты спасёшь компанию”, “ты единственный, кто понимает”)
Слияние
- (ожидание полной вовлечённости, лояльности, жертвы)
Неизбежное разочарование
- (человек не выдерживает проекцию)
Резкое обесценивание
- (“ты подвёл”, “ты оказался не тем”)
В КПКС это описывается как:
расщепление объекта на «хороший» и «плохой»
без способности интеграции.
Кризис как способ поддержания идентичности
Для открытой пограничной компании кризис — не сбой, а якорь идентичности.
Без кризиса:
- исчезает ощущение значимости,
- пропадает мобилизация,
- возникает пустота.
Поэтому кризисы:
- бессознательно провоцируются,
- драматизируются,
- используются для сплочения.
Компания не решает кризис — она живет в нём.
Нарушение границ и ролей
Типично:
- размытые должностные границы,
- постоянные «срочно нужно всё»,
- вмешательство в чужие зоны ответственности,
- эмоциональное давление под видом вовлечённости.
Границы воспринимаются как:
- холод,
- нелояльность,
- угрозу связи.
В КПКС это трактуется как:
страх сепарации, маскируемый под командность.
Коммуникационная среда
Коммуникации:
- насыщены эмоцией,
- бедны структурой,
- перегружены срочностью.
Характерны:
- ночные сообщения,
- резкие смены тональности,
- драматические совещания,
- публичные всплески чувств.
Рациональность не запрещена — она просто не удерживается.
Отношение к ИИ и нейромоделям
В открытой пограничной компании ИИ:
Быстро идеализируется
- (“он нас спасёт”, “он наконец всё упорядочит”),
Затем так же быстро обесценивается
- (“он не чувствует контекста”, “он слишком холодный”).
Нейромодели:
- используются фрагментарно,
- без устойчивой методологии,
- в режиме эксперимента.
ИИ, требующий:
- дисциплины,
- последовательности,
- долгого внедрения
— вызывает сопротивление и бросается на полпути.
Стратегический предел типа
С точки зрения КПКС открытая пограничная компания:
- крайне зависима от харизматических фигур,
- плохо масштабируется,
- выжигает людей,
- живёт короткими циклами.
Она может:
- резко взлетать,
- создавать инновации,
- заражать энергией,
но:
- не удерживает результат,
- не конвертирует успех в систему.
Роль КПКС для этого типа
Для открытой пограничной компании КПКС — это прежде всего создание контейнера:
- стабилизация когнитивной архитектуры,
- отделение эмоции от решения,
- формирование устойчивого корпоративного «Я»,
- перевод кризиса из состояния в событие.
Без этого:
компания обречена
бесконечно переживать саму себя.