Гостевые конференции
16–17 октября 2025 года Safeology провели «гостевую» конференцию «Безопасность от бизнеса к бизнесу» для специалистов и руководителей в области безопасности труда. Это был второй год, когда нас принимал гостеприимный офис «Лемана ПРО».
Давайте подведем итоги и посмотрим, как это было.
С чего все начиналось
Лето 2024-го года. Нашу команду пригласили к диалогу о партнерской конференции. Мы совершенно очарованы продуманным и комфортным офисом компании «Лемана ПРО». Договоренности достигнуты!
Первая конференция
Ноябрь 2024-го. Состоялась первая совместная конференция. Главная идея — поговорить без прикрас и хвастовства, но о том, что по-настоящему важно и «болит». Собралось более 80 участников.
Продолжению быть?
Январь 2025-го. Организаторы обеих сторон анализируют результаты и приходят к решению повторить опыт. Тема определилась сразу, так как была максимально актуальна: как вовлекать?
Директивные методы уже не работают, по крайней мере, не работают так, как раньше. Сами наши работники имеют массу задач, интересов, увлечений, мыслей и дел в повседневной жизни. Как менять подходы к «воспроизведению и трансляции» ценностей безопасности так, чтобы люди действительно это услышали, заметили и приняли? Как вовлекать персонал, а не просто «доводить до них информацию»?
Сам себе конкурент
Когда прошла летняя конференция Safeology и наша команда получила лавину положительных отзывов, встал вопрос: «Как сделать так же хорошо, но по-другому?»
Идеально vs реально
У каждого события свои сюрпризы. Редко обходится без неожиданностей:
- отмены выступлений спикеров по самым (вы даже не представляете себе!) разным причинам;
- технических накладок;
- сложностей с презентациями.
В этом году, из новенького: типография по ошибке выдала нам печатные материалы: бейджи, карточки для квеста, игровые задания и прочее, в трех экземплярах! В три раза больше, это, конечно, не в три раза меньше, уже хорошо! Но в результате мы всей командой несколько часов разбирали и сортировали все эти ценности, пытаясь понять в чем же тут дело и собрать нужный комплект.
Что получилось
В целом, по нашим оценкам и отзывам участников, конференция прошла на высоте.
Вот некоторые отзывы участников:
Очень зашло минимум бюрократии, максимум практики! Это редко когда можно увидеть. Живые конференции, практические кейсы.
Атмосфера доверия и профессионального единства.
Спикеры продемонстрировали свои достижения, поделились рабочими инструментами. Рассказали о трудностях на старте, о колоссальной проделанной работе. Полезным было неформальное общение со спикерами, стало понятно, почему у них всё получилось, — личная харизма, и целеустремлённость. И, конечно, интерактивы! Мы все такие разные — и навыки, и багаж знаний, и характеры. Но в команде — единое целое. «Купи слона» — это ещё и про актёрское мастерство — хохотали от души 🔥
Конференция собрала очень харизматичных, опытных, неравнодушных специалистов, готовых поделиться своим опытом. Понравилось разнообразие и наполненность мероприятия как теорией, так и практикой. Уже на второй день конференции все были как одна семья. Позитивная атмосфера, приятные подарки, крутые инсайты, бесценное общение и поддержка единомышленников, мотивирующее к дальнейшим изменениям на пути к одной благой цели — всё это окрыляет! Спасибо огромное за организацию такого крутого мероприятия в стенах прекрасного офиса, который не оставил никого равнодушным!
Интерактив: станции с заданиями, настольные игры. Очень понравились презентации с живыми примерами и опытом (даже с отрицательным), так как понимаешь, что какие-то определённые проблемы существуют не только в твоей организации, но и в других крупных компаниях. Несмотря на это, специалисты продолжают развивать КБ, и у них реально получается! Очень классные практики почерпнула из выступлений и идеи для организации тренингов и активностей на дни ОТ. Уже обсудила с коллегами, что сможем применить и придумать своё. Много новых коллег узнала, обменялись контактами. Спасибо вам, коллеги, за чудесные два дня!
Выступления спикеров вызывали массу вопросов, участники открыто их задавали, а эксперты предельно честно делились опытом. Каждый выступающий говорил об инструменте или инструментах, который он использует, вовлекая сотрудников в безопасность.
Местами были настолько жаркие дискуссии, острые моменты и споры, что становилось горячо. Но это именно то, что дает импульс движения вперед и открывает новые идеи, мысли и практики!
А вот интерактивный контент, который был особенно отмечен участниками:
- настольные игры (участники смогли поиграть, а компании и авторы показать свои разработки);
- самоорганизующийся квест (когда модераторы станций, арбитры, игроки, формирование команд и базового алгоритма движения – все это было выбрано и сделано вместе с участниками прямо в процессе);
- интерактивная групповая работа, о которой хотим рассказать подробнее.
Групповая работа
Участники объединились в три группы по интересу и опыту. Каждая группа работала с одним из трех блоков:
- инструменты для вовлечения рабочих,
- методы работы с кросс-функциональными командами,
- подходы к вовлечению руководителей.
Каждую группу сопровождали два модератора, помогавшие структурировать работу и выделить наиболее эффективные инструменты.
Задача была определить ключевые проблемные зоны и предложить практические инструменты работы по вовлечению в ОТ и КБ, подходящие для соответствующей категории сотрудников. Наиболее интересные решения были представлены всем участникам.
Опыт показывает, что универсального подхода к вовлечению не существует. С рабочими важно говорить на языке заботы об их жизни и здоровье. При этом чаще всего при взаимодействии с рабочими все-таки есть поддержка со стороны руководства (хотя бы в какой-то степени).
С кросс-функциональными командами (HR, PR и другие подразделения) нужно находить общие цели, ведь вопросы безопасности — это не их прямая обязанность, и сами они не находятся в такой зоне риска (а значит, знания и понимания рисков), как работники производства, например. Но без их помощи не обойтись, и нужно вовлекать коллег способами, которые сработают именно в этом варианте.
С руководителями необходимо работать через осознание ответственности за своих подчиненных и бизнес-интересы, пробуждая личную заинтересованность.
Делимся основными идеями и наработками групп.
1. Инструменты вовлечения линейного персонала:
- электронная система для сообщения о происшествиях (в том числе потенциальных) и положительных моментах;
- процедура о поощрении и наказании сотрудников;
- система объединения KPI;
- системы обратной связи для работников (корпоративные каналы, боксы и пр.);
- программы улучшений и предложений;
- не разделять на «руководитель – линейный персонал»;
- коучинг и личные беседы с руководителем;
- интерактивы в сфере безопасности;
- ролики, игры, марафоны;
- демонстрация несчастных случаев, рассказ о последствиях, «истории пострадавших» из первых уст;
- системный подход;
- аудиты;
- обучения, тренинги;
- общение и диалоги с работниками.
2. Инструменты вовлечения кросс-функциональных команд:
● совместные проекты;
● цифровизация, автоматизация;
● оценка рисков (вовлечение коллег);
● стратегические сессии;
● общие или связанные KPI, целеполагание;
● совместные аудиты;
● пример руководителей;
● экскурсии в другие подразделения и на площадки;
● наставничество;
● лидер проекта «не равно» функция;
● совместные обучения, учения, реагирование на ЧС;
● общие каналы связи, единое инфополе;
● вовлечение в наблюдения за персоналом и расследования происшествий.
3. Инструменты работы с руководителями
● личные встречи;
● формирование личных обязательств «Я обещаю»;
● обучение (лидерству, в том числе в безопасности);
● обмен опытом между площадками, заводами;
● соревновательные элементы между подразделениями, площадками, заводами;
● перевод аргументов в деньги;
● целеполагание, распределение ролей и ответственности.
Мы уверены, что это только начало!
Присоединяйтесь к мероприятиям Safeology и не пропускайте полезную информацию, теплое общение и качественный нетворкинг!
Давайте вместе создавать культуру безопасности, которая работает для всех!