Разбираем, почему сотрудники уходят, и объясняем, как бизнесу снизить потери и стабилизировать работу складов.
В 2025 году текучесть персонала на складах стала одной из ключевых проблем логистики. Комплектовщики уходят массово, иногда в течение первых недель работы. Это приводит к постоянным простоям, срыву заказов, ухудшению качества услуг и росту затрат на подбор. Проблема давно вышла за рамки отдельных компаний. Сегодня можно видеть полноценный кадровый кризис в складской логистике, который формируется под воздействием сразу нескольких факторов. Ниже рассмотрим 7 системных причин, по которым комплектовщики не задерживаются на складах.
Причина 1. Тяжелые условия труда на складе
Даже при формальном соблюдении норм работа комплектовщика остается физически сложной и монотонной.
Основные факторы
- Холод или жара в помещениях.
- Постоянное нахождение на ногах.
- Высокий темп работы.
- Шум и пыль.
Для многих сотрудников реальность оказывается тяжелее ожиданий. Это напрямую влияет на проблемы удержания складских работников и усиливает желание сменить компанию.
Читать по теме: Где найти кладовщика на склад: полный гайд по быстрому поиску
Причина 2. Высокая физическая нагрузка на работников
Работа комплектовщика связана с подъемом и перемещением товаров, длительной ходьбой и повторяющимися действиями. Физическая нагрузка особенно ощущается на складах с ручной комплектацией и слабо автоматизированными процессами.
Последствия
- Быстрое утомление.
- Рост травматизма.
- Снижение мотивации.
На фоне этого усиливается высокая сменяемость линейного персонала, так как сотрудники ищут менее изнуряющие альтернативы.
Причина 3. Переработки и сменный график
На практике многие склады существуют в режиме постоянных пиковых нагрузок. Сотрудников регулярно просят выходить на дополнительные смены, задерживаться или работать ночью.
К чему это приводит
- Нарушению баланса между работой и личной жизнью.
- Физическому и эмоциональному истощению.
- Росту числа увольнений после первых месяцев.
В результате усиливается текучесть кадров в логистике даже при конкурентной оплате.
Читать по теме: Мотивация сотрудников склада: как создать систему, которая работает
Причина 4. Оплата труда комплектовщиков не соответствует ожиданиям
Зарплаты складских работников часто заявляется на уровне рынка, но на практике зависят от выполнения норм, штрафов и переработок.
Распространенные проблемы
- Сложная и непрозрачная система расчета дохода.
- Зависимость заработка от KPI.
- Штрафы за ошибки.
Мотивация складского персонала падает, если сотрудники не понимают, сколько и как они реально зарабатывают.
Причина 5. Слабая адаптация новых сотрудников
Многие склады теряют людей в первые две недели. Основная причина — плохой онбординг.
Типичные ошибки адаптации
- Отсутствие наставников и их мотивации.
- Формальный инструктаж.
- Недостаток поддержки в первые смены.
Без полноценной адаптации человек быстрее сталкивается со стрессом и ошибками, что усиливает выгорание линейного персонала уже на старте.
Читать по теме: Оптимизация ФОТ — ТОП-5 шагов для сокращения расходов на персонал
Причина 6. Жесткий контроль и давление со стороны руководства
Складские процессы часто строятся на строгом контроле. Однако чрезмерное давление приводит к обратному эффекту.
Проявления
- Постоянный мониторинг скорости работников.
- Публичные замечания по выполнению KPI.
- Акцент на штрафах, а не поддержке.
При таком подходе человеческий ресурс воспринимается как расходный материал, что может спровоцировать массовые увольнения.
Причина 7. Альтернативные вакансии для рабочих
Кадровый рынок в 2025 году предлагает множество вариантов для линейного персонала. Труд складских работников может быть оценен:
- Курьерскими службами.
- Производством.
- Строительством.
- Сервисными компаниями.
При сопоставимой зарплате многие выбирают работу с меньшей нагрузкой, из-за чего растет нехватка персонала в логистике и повышается текучесть.
Читать по теме: 8 лучших инструментов для поиска курьеров
Дополнительные факторы, увеличивающие текучесть
- Организация складских процессов: недоработанная система увеличивает хаос, ошибки и стресс.
- Нормы выработки и KPI: завышенные ожидания от сотрудников и невыполнимые условия демотивируют и создают ощущение постоянного давления.
- Влияние автоматизации на персонал: сотрудники могут опасаться сокращений и усиления контроля.
Все это в совокупности формирует устойчивую текучесть персонала на складах.
Как бизнес решает проблему высокой текучести комплектовщиков
Компании используют разные подходы:
- Повышают ставки.
- Улучшают бытовые условия.
- Пересматривают графики.
- Инвестируют в обучение.
- Используют аутсорсинг складского персонала.
Аутсорсинговая компания Атлас Проектов помогает бизнесу выстраивать устойчивую модель работы с комплектовщиками благодаря:
- Кадровому резерву и собственной широкой базе исполнителей.
- Быстрой замене при невыходах.
- Централизованной адаптации.
- Контролю производительности со стороны менеджеров проекта.
Это позволяет снизить давление на внутренние HR-команды и стабилизировать операции.
Читать по теме: Рынок труда 2026: прогнозы и тенденции. Будет ли дефицит кадров?
Что ждет склады дальше
В 2026 году давление на рынок усилится. Автоматизация будет расти, но полностью заменить людей не сможет. Кадровый кризис в складской логистике сохранится, особенно в регионах с высокой конкуренцией за рабочих.
Какие компании выиграют
- Улучшающие условия труда для работников.
- Работающие с удержанием, а не только наймом.
- Пересматривающие управление линейным персоналом.
- Использующие гибкие модели привлечения сотрудников и аутсорсинг.
Массовый уход комплектовщиков — не случайность, а результат системных проблем. Текучесть персонала на складах формируется под влиянием условий труда, нагрузки и управления. Только комплексный подход, ориентированный на человека, позволяет бизнесу снизить потери и обеспечить стабильную работу складской логистики.
Если вам нужен надежный складской персонал, оставьте заявку на сайте Атлас Проектов.