Представьте, руководитель бросает бухгалтеру фразу: «Сами разберетесь». Это звучит обыденно, почти беззлобно. Но на деле — это не делегирование, а снятие ответственности. И самое опасное — это то, что такая фраза постепенно подрывает финансовую устойчивость всей компании.
Бухгалтерия — не просто подсчёт налогов и заполнение отчётов. Это нервная система бизнеса. Когда она функционирует чётко, предприятие чувствует себя уверенно. Но стоит отделить бухгалтера от реального контекста, оставить его один на один с непонятными операциями и неясными задачами — и система начинает давать сбои. Потому что бухгалтер не умеет читать мысли. Он не знает, какие сделки заключили молча, какие расходы списали «на глазок», какие договоры подписали в спешке, не согласовав ни с кем.
Руководство в это время уже занято новыми целями, новыми планами, новыми идеями. А реальность остаётся с бухгалтером. Он должен сам додумать, как правильно отразить операцию, угадать логику принятого решения, предвидеть последствия, которых никто не обсуждал. И при этом — никакой поддержки, никаких пояснений, никакого доступа к полной картине. Только: «Сами разберетесь».
Вы работаете с учётом и 1С, загляните в наш Telegram-канал для бухгалтеров — там регулярно разбираем изменения законодательства, типовые ошибки в учётных методах и практические клавиши по работе в 1С без лишнего стресса. Уже более 20 лет мы помогаем специалистам разобраться в сложных понятиях, чтобы обеспечить поддержку не «чёрным ящиком», а понятным и управляемым процессом.
Компании, где такая практика становится нормой, будто строят здание, не проверяя, ровно ли уложен фундамент. Пока всё выглядит гладко снаружи, проблемы не видны. Но однажды приходят штрафы, блокировки счёта, неожиданные претензии от налоговой. И тут все недоумевают: откуда всё взялось, если «бухгалтер вроде всё делал»?
А всё взялось из простого — из отсутствия диалога. Бухгалтер не может работать вслепую. Ему нужны сведения, логика, контекст. Без этого даже самый опытный специалист рано или поздно ошибётся. И ошибка эта обернётся не часом переделанной отчётности, а реальными потерями — временем, репутацией, деньгами.
Чаще всего так происходит не из злого умысла. Просто руководитель перегружен, уверен, что «это же база, он и так знает». Но знает — не значит понимает. Особенно когда речь идёт о новых направлениях, нестандартных контрактах, экспериментальных схемах. Без пояснений, без совместного обсуждения даже простая операция может превратиться в головную боль.
В итоге компания тратит гораздо больше, чтобы всё исправить: привлекает внешних консультантов, платит пени, тратит месяцы на урегулирование споров. Всё из-за того, что не нашлось десяти минут на внятный разговор вовремя.
Финансовая устойчивость не работает сама по себе. Она требует внимания, согласованности, общей ответственности. А фраза «сами разберетесь» — это не экономия времени. Это долгосрочный кредит под высокие проценты, который рано или поздно придётся возвращать — и не только деньгами.
Поэтому если в компании есть бухгалтер, с ним стоит говорить. Не как с исполнителем шаблонных задач, а как с участником процесса, от которого зависит, насколько надёжно стоит бизнес на ногах. Потому что без понимания общего контекста даже самый точный расчёт может оказаться бесполезным. А хаос начнётся не сразу — но обязательно.
Больше полезного и интересного ищите в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь! По вопросам сотрудничества, по внедрению 1С:ERP и не только пишите по этому адресу: erp.lab@1cbit.ru
Наш сайт https://1solution.ru/