Иван Ефремов, советский палеонтолог и писатель, говорил: «Начальник - тот, кто в трудные моменты не только наравне, а впереди всех. Первое плечо под застрявшую машину - начальника, первый в ледяную воду - начальник, первая лодка через порог - начальника; поэтому-то он и начальник, что ум, мужество, сила, здоровье позволяют быть впереди. А если не позволяют - нечего и браться.»
Именно такой взгляд на жизнь позволил Ефремову быть руководителем 26 палеонтологических и геологических экспедиций, стать Лауреатом Сталинской премии, а еще писать фантастические произведения, такие как «Час быка», «Лезвие бритвы», «Туманность Андромеды».
Самыми важными и плодотворными были его Монгольские экспедиции в пустыню Гоби, которая, как и предполагал Ефремов, в древние времена была заболоченной местностью. Он обнаружил там залежи скелетов динозавров, которые в настоящее время являются золотым фондом Московского Палеонтологического музея имени Ю.А. Орлова.
Из Монгольских экспедиций он привез 120 тонн палеонтологических коллекций, а общий пройденный маршрут составил 27 тысяч километров.
О всех препятствиях и трудностях, с которыми Ефремову пришлось столкнуться в этих походах, он рассказывает в документальной книге «Дорога Ветров».
Иван Ефремов не заканчивал современные курсы MBA- Магистра делового управления, и он не знал, что руководитель должен делегировать задачи и не выполнять того, что можно поручить подчиненным. И не ведал он, что основные функции руководителя - это ставить задачи и контролировать дедлайны. Вот, например, как он должен был организовать экспедицию, будучи современным руководителем: «Коллеги, в срок до 31 декабря вам необходимо обеспечить выполнение следующей задачи: обнаружить в пустыне Гоби пять останков зауролофов и двенадцать скелетов протоцераптосов. От успешной реализации данного проекта будет зависеть ваш годовой KPI».
Даже интересно, что бы из этого вышло. Хотя, можно предположить. Если бы в экспедиции оказался человек, равный Ефремову по своей ответственности, работоспособности и стойкости, то экспедиция бы выполнила поставленные задачи. А вот если бы такого человека не нашлось, то она вернулась бы обратно, столкнувшись с первыми же трудностями: застрявшей в песке машине, проблемами с горючим и так далее.
В общем, с Ивана Ефремова хочется брать пример. Ведь, как писал Луначарский, «Плохой руководитель знает, что надо сделать. А хороший показывает, как это сделать.»
Екатерина Полякова