Нестор, уверенным шагом, вошел в приёмную директора фирмы «Манифест», расположенную в просторном и современном офисе, оформленном в минималистичном стиле. Секретарь, молодая стройная девушка лет двадцати пяти, быстро подскочила из-за стола, и с милой улыбкой, вытянувшись во весь рост, протараторила. - Здравствуйте Нестор Александрович, прошу прощения, но директор задерживается. Проходите в его кабинет.
- Доброе утро Настенька. - Нестор огляделся по сторонам, - Я здесь подожду. Он указал на длинную, мягкую диван-группу кремового цвета, дополненную низкими кофейными столиками из натурального дерева. Диваны стояли полукругом, на некотором отдалении от входа, формируя уютноепространство для ожидания клиентов и партнеров.
Рядом с диваном, на стуле, сидела молодая женщина, одетая в дорогой, но строгий деловой костюм. На коленях у неё лежала маленькая записная книжка.
- Я Вам не помешаю, - вежливо обратился к ней Нестор, усаживаясь на диван.
- Ну что Вы, - приветливоответила женщина, - Вы меня не знаете, меня Вера зовут, старший менеджер. АВас я знаю, Вы Нестор Александрович, консультируете наше руководство.
- Скорее инструктирую, - он усмехнулся, - Можно просто Нестор. - внимательно оглядев девушку, продолжил, - Как Вас зовут, я теперь знаю, а всё остальное внешность говорит сама за себя. Вы очень неуверенно себя чувствуете, а поскольку уже старший менеджер, и вероятно,работаете здесь давно, могу предположить несколько возможных вариантов. Первый, исключаю сразу, это то что Вас вызвали отчитать за какой-либо проступок в работе. Это невозможно, так как Вы крайне исполнительны и целеустремленны. Задерживаетесь допоздна, постоянно берете работу на дом. Второй вариант, личный страх перед руководителем, - тоже исключаю. Бывают такие начальники, наводящие невыразимый ужас на своих подчиненных, но это не наш вариант. Я лично знаю Вашего директора, и при всех своих недостатках, человек он очень воспитанный и тактичный, с сотрудниками ведет себя вежливо и корректно, даже в экстремальных ситуациях.
Остаётся третий вариант -Вам предлагают повышение, на по каким-то причинам, это Вас не радует.
- Вы совершенно правы, - скрывая удивление ответила Вера, - Предложили, но я не совсем уверена, в фирме я 5 лет, а старшим менеджером всего 2 года. Не уверена в том, что заслуживаю повышение, скорее всего мои успехи здесь преувеличены, и наверняка есть люди более компетентные и опытные.
- Да, теперь всё ясно, - Нестор покачал головой, - Хотите скажу что Вы еще об этом думаете?
- Да! - Вера кивнула, проявляя неподдельный интерес.
- Вы думаете, - продолжал Нестор Александрович, - Что стали старшим менеджером, только в следствие удачного стечения обстоятельств, а не в результате упорного труда. Сомневаетесь в своей профессиональной пригодности. Думаете, что работу, которую Вам поручают, можно было выполнить ещё лучше. Даже испытываете страх, перед тем, что Вас всё-таки разоблачат, и испытываете чувство вины, так как этого, по понятным причинам,не происходит. Вы обращаете внимание на свои ошибки и не удачи, но не цените своих достижений. Постоянно продолжаете обучение, курсы, повышение квалификации, и прочее. Уверен, у Вас приличная коллекция различных дипломов и сертификатов, но их получение даёт только временный эффект. Вы продолжаете сомневаться в своих силах.
Синдром самозванца, уверен Вы о нем слышали.
- Да, конечно! - воскликнула Вера, - Но я о нем даже подумать не могла, применительно к себе! Да и должны же быть какие-то причины, и что мне предпринять?
- Чтобы понять причины, у нас недостаточно времени, обратитесь к психологу. Могу предположить влияние модели семьи, когда родители считали Вас менее умным, чем брата или сестру, что повлияло на самооценку и отношение к себе. Или же наоборот, слишком идеализировали, что называется «захваливали», но когда Вы выросли, и столкнулись с реальными трудностями, стали сомневаться не только в правоте родителей, но и в своих вообще.
Очень многие успешные женщины подвергнуты этому синдрому, а в последнее время и многие мужчины. Эта проблема не является чертой характера, и вероятно, не передаётся по наследству. Однако, этот синдром зависит от личностных качеств и жизненного опыта.
Чтобы противостоять этому синдрому, в первую очередь необходимо его выявить и осознать — это самое главное. Научиться ценить свои, даже самые незначительные, достижения. Можете вести список, пополняя его каждый день. Любые материальные подтверждения тоже окажут эффект, например можете повесить дипломы на стену. И конечно же, обратная связь и поддержка от коллег и друзей. Делегирование полномочий — необходимо научиться доверять часть работы подчиненным. Постановка реальных целей, и подведение итогов, возможно разбиение большой цели на мелкие этапы, что-бы был виден результат.
Необходимо действие, только это залог преодоления неуверенности, а
волнение это хорошо, это Ваш источник из которого можно черпать дополнительную энергию. Только эту энергию необходимо направлять не только на саморазвитие и образование, но и обязательно на применение полученных знаний на практике. Знания перейдут в умения, а умения в навыки. Не стоит боятся совершать ошибки, это нормально в процессе практической работы, без них не обойтись, особенно на начальном этапе. А обучение без конкретных действий, может превратиться в бессмысленную бесконечность. Как говорят теософы — абсолютная истина непознаваема. А наше время, мягко сказать, очень ограничено.
В это время в приёмную вошёл директор, поздоровался с ожидающими, и пригласил Нестора Александровича к себе. На что тот ответил:
- Добрый день! Сначала примите эту замечательную девушку, я не спешу.
А Вы сталкивались с проявлениями СИНДРОМА САМОЗВАНЦА?
Подписывайтесь, комментируйте и делитесь впечатлениями!
#РассказБывшие #ЛюбовныеРоманы #РоманыОЛюбви #ЖенскиеРоманы #ЛюбовьИНенависть #ТурецкийСериал #СтрастьИПредательство #РассказыОЛюбви #ТурецкиеРассказы #ВизуальнаяНовелла #БесплатныеРвссказы #ЧитатьРассказы #ЧитаемРассказы #ПсихологияВРассказах #ПсихологическийРассказ #Самооценка