⏯ Когда Product Owner стал Product Overlord.
Когда-то Product Owner был про смысл.
Про «зачем мы это делаем», «какую боль решаем», «что реально важно для пользователя».
А потом что-то пошло не так.
Появляется Product Overlord.
Он не спрашивает — он утверждает.
Не обсуждает — спускает.
Не ищет ценность — защищает своё решение.
Roadmap превращается в священный свиток.
Backlog — в список приказов.
Команда — в исполнителей чужой воли.
И самое опасное здесь даже не власть.
А то, что смысл начинает проигрывать статусу.
— «Потому что я так вижу»
— «Это решение принято»
— «Не время для дискуссий»
В этот момент продукт перестаёт развиваться.
Он начинает поддерживать эго.
Команда замолкает.
Инициатива умирает.
Ошибки перестают всплывать — их просто перестают озвучивать.
А потом все искренне удивляются:
почему скорость падает,
почему качество страдает,
почему Agile «не работает».
Хотя проблема не в Agile.
И даже не в роли.
Проблема в том, что власть подменила ответственность,
а контроль — мышление.
Хороший Product Owner — это не тот, кто всегда прав.
А тот, кто первым сомневается.
Если узнал знакомые черты — это не обвинение.
Это точка для честного взгляда в зеркало.
Иногда, чтобы продукт снова начал жить,
нужно перестать быть Overlord’ом
и снова стать Owner’ом.
Мама бы сказала: «Умный — не тот, кто командует, а тот, кого хотят слушать».
☄ Учитесь у экспертов, а не теоретиков.
🔤 Мои курсы |💬Подписаться в Telegram
