Американская компания TGI Solar Power Group представила новый стратегический прогноз развития энергетической отрасли под названием Energy is Power, Power is Power. Исследовательское подразделение холдинга, TGI INSIGHTS, прогнозирует масштабную трансформацию существующих инфраструктурных объектов в полностью автономные ресурсные центры. Основная идея обновленной стратегии заключается в так называемом великом разъединении воды и энергии, при котором опреснительные установки перестают быть только потребителями электричества и превращаются в многофункциональные узлы генерации ресурсов.
Согласно опубликованному отчету, к 2030 году традиционные модели опреснения воды могут окончательно устареть из-за их высокого углеродного следа. На смену им придут интегрированные хабы, объединяющие малые модульные реакторы (ММР), геотермальные системы и установки пиролиза для переработки отходов. Генеральный директор компании Самуэль Эпштейн отметил, что такой подход позволяет не просто производить пресную воду, но и одновременно очищать планету от твердых бытовых отходов, создавая самодостаточный цикл, где побочные продукты одного процесса становятся топливом для другого.
Важной частью новой концепции является промышленная добыча полезных ископаемых из рассола, который остается после фильтрации морской воды. В условиях глобального дефицита сырья для производства аккумуляторов электромобилей этот побочный продукт становится наиболее доступным источником лития, магния и калия. По оценкам экспертов, извлечение лития из морского рассола может быть на 30–50% дешевле традиционных методов добычи. Это превращает экологическую нагрузку в стратегический актив и позволяет существенно субсидировать затраты на производство питьевой воды.
Еще одним направлением работы автономных центров станет переработка старых автомобильных шин методом непрерывного пиролиза. Вместо того чтобы платить за утилизацию мусора, операторы таких хабов смогут получать доход от продажи пиролизного масла, восстановленного технического углерода и вторичной стали. Подобная диверсификация превращает предприятие из объекта с единственным источником дохода в сложный многопрофильный бизнес. Использование избыточного тепла от реакторов SMR и газов, образующихся при пиролизе, позволяет снизить операционные расходы на электричество на 30–40%.
Дорожная карта развития энергетики на период с 2026 по 2050 год включает три последовательных этапа. Первый этап, рассчитанный до 2030 года, сосредоточен на интеграции различных источников генерации, где ММР и геотермальные станции заменят ископаемое топливо в качестве базовой мощности для городов. На втором этапе, до 2040 года, планируется массовый переход к производству зеленого аммиака и водорода с использованием сверхчистой воды, полученной на опреснительных установках. Заключительная фаза прогноза охватывает период до середины века и предполагает внедрение технологий магнитного резонанса и гравитационных накопителей энергии для ее передачи практически без потерь.
Экономическая эффективность таких узлов подтверждается расчетными данными для типового объекта мощностью 10 тысяч кубометров воды в сутки. При интеграции с установкой пиролиза производительностью 50 тонн сырья в день и модулем добычи минералов годовая выручка предприятия может составить около 11 миллионов долларов. При этом чистая операционная прибыль прогнозируется на уровне свыше 8,8 миллиона долларов в год, а период окупаемости инвестиций оценивается в 4,2 года. TGI Solar Power Group планирует и далее приобретать инновационные патенты для реализации концепции устойчивой среды обитания.