В авторской колонке для РБК Недвижимость председатель совета директоров инвестиционно-промышленной группы компаний «Стилобат» Лев Мазараки рассказал о том, как меняется подход к управлению бизнесом в условиях высокой неопределенности и трансформации экономики.
Индекс предпринимательской уверенности в строительстве вырос до 9% в третьем квартале 2025 года, показав наилучший результат почти за три года. В то же время сам макроэкономический контекст, в котором работает сегодня российский девелоперский бизнес, переживает уникальный период. Отличительная черта современности — беспрецедентная скорость технологического развития. Достаточно посмотреть на цифры: только за 2024 год рынок инфраструктурного ПО в России вырос на 28%, достигнув 132 млрд руб. До 2030 года объем рынка вплотную приблизится к 300 млрд руб., прогнозируют аналитики.
Однако скорость внедрения технологий опережает возможности многих компаний по адаптации своих операционных моделей. Вследствие этого классические методы стратегического планирования, построенные на долгосрочных прогнозах на годы вперед, окончательно ушли в прошлое. Если раньше нормой были стратегии на три-пять лет, то сегодня горизонт планирования радикально сузился. Многочисленные опросы показывают, что большинство топ-менеджеров теперь не заглядывают дальше 6–12 месяцев, а оперативные корректировки происходят буквально еженедельно.
Вызовы сегодняшнего дня
Одним из важнейших факторов, повлиявших в последнее время на динамику рыночной конъюнктуры в большинстве областей экономики, стал рост стоимости заемного финансирования. Он в свою очередь запустил волну консолидаций. В 2024 году объем сделок слияний и поглощений (M&A) в России поставил исторический рекорд, превысив 5,1 трлн руб. — это рост на 18% к предыдущему году. Те, кто не смог адаптироваться к высокой ключевой ставке и изменениям логистики, просто уходят с рынка или поглощаются более сильными игроками.
Традиционные управленческие модели перестают работать, а секрет выживания бизнеса сегодня заключается в смещении акцента в сторону таких организационных качеств, как гибкость и умение быстро проверять гипотезы. В условиях, когда количество банкротств граждан с 2022 по 2024 год выросло в 1,5 раза, а потребительские предпочтения меняются молниеносно, выигрывает тот, кто умеет оперативно отсеивать заведомо провальные инициативы. К тому же задача обеспечения выживания и роста требует разработки совершенно новых подходов, которые приведут не к поверхностным улучшениям, а к фундаментальной трансформации. Особенно это актуально на фоне кадрового голода: по прогнозам экспертов рынка труда, до конца десятилетия в России ожидается дефицит от 2 млн до 4 млн трудоспособных граждан.
В таких условиях бизнес не может позволить себе раздувать штат или сохранять неэффективные процессы. Системная адаптивность должна быть интегрирована во все звенья — от повседневных операций до разработки стратегических целей.
Рецепт устойчивости
Однако невозможно найти решение, которое одинаково хорошо подходило бы для всех. Даже в рамках одного года мы видим разные тренды: в то время как в строительстве риски банкротств, по оценке вице-премьера Марата Хуснуллина, есть у 20% компаний, IT-сектор демонстрирует рекордные индексы деловой уверенности. Это говорит о необходимости взвешенного анализа, призванного определить, какие конкретно технологические решения — будь то ИИ или автоматизация планирования (рынок решений для бизнес-планирования сейчас активно растет) — наилучшим образом влияют на повышение операционной эффективности именно в вашей нише.
Еще одна явная тенденция в экономике состоит в том, что неопределенность превратилась из временного фактора в постоянную характеристику среды. Сегодня первостепенной задачей как для делового сообщества, так и для государственных институтов является обеспечение устойчивости компаний. Например, индекс деловой активности (PMI) в сфере услуг превысил 51 пункт по итогам октября 2025 года, что говорит о восстановлении. При этом важно отделять сиюминутные колебания рынка от перспективных векторов роста.
Успех будет определяться способностью каждой компании выстроить собственную систему координат. Эта система должна быть основана на трех принципах: непрерывном получении актуальных экспертных знаний, глубоком обмене практическим опытом и готовности к экспериментам. В условиях, когда рынок труда вступает в новый цикл и только четверть компаний планируют расширять свой штат в 2026 году, победят те, кто сможет эффективнее управлять человеческим капиталом и быстрее адаптироваться к новым вызовам.
#гкстилобат #отпервоголица #левмазараки