🧭 Почему ИИ нельзя делегировать. ИИ, встроенный через исполнителя, начинает отражать его способ мышления, а не стратегию собственника бизнеса.
Есть момент, который я всё чаще вижу в работе с предпринимателями и руководителями.
Команда есть.
Контент выходит.
Визуал качественный
ИИ подключён — через маркетолога, SMM или агентство, продакшн.
И внешне всё работает.
Но внутри постепенно появляется другое ощущение.
Не усталость.
Не кризис.
А отсутствие внутреннего движения.
ИИ в такой системе тоже делегируется — как ещё один инструмент для команды.
Он честно делает свою работу.
Но он усиливает исполнительскую логику,
а не мышление первого лица.
А развитие всегда начинается там, где руководитель снова входит в процесс
как источник решений,
а не как внешний наблюдатель.
Я написала об этом колонку на vc. ru — из управленческой позиции.
Если вы — из тех, у кого уже всё есть, но важно сохранить влияние, масштаб и ясность решений, эта статья будет вам близка.
