22 декабря 2005 года контрольный пакет акций футбольного «Зенита» приобрел «Газпром». Государственная компания превратила «Зенит» в клуб с серьезными ресурсами, способный доминировать в национальном чемпионате и бороться за титулы в еврокубках. 20 лет эпохи «Газпрома» в «Зените» – в материале Metaratings.ru.
Как «Газпром» зашел в «Зенит»
О приобретении «Газпромом» контрольного пакета акций «Зенита» в конце декабря 2005-го сообщила тогдашняя губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко. Она подчеркнула, что приобретение контрольного пакета делает «Газпром» основным владельцем клуба. Одновременно была достигнута договоренность о строительстве нового стадиона для «Зенита» (впоследствии – «Газпром Арена»).
«Газпром» при этом был с «Зенитом» со второй половины 1990-х. В качестве титульных спонсоров клуб поддерживали «дочки» «Газпрома – «Лентрансгаз» (в 1997 – 1998 годах) и «Газэнергофинанс» (в 1999-м). Ходили слухи, хотя и не подтвержденные официально, что «Лентрансгаз» стал заниматься «Зенитом» благодаря дружбе тогдашнего главы «Газпрома» Рема Вяхирева с тренером Анатолием Бышовцем, возглавившим команду перед сезоном-1997.
С 2001-го «Газпром» уже выступал генеральным спонсором «Зенита» – финансировал команду, но не контролировал управление делами. Клуб же с 2002 года принадлежал Банкирскому дому «Санкт-Петербург». Спортивные успехи к клубу потихоньку приходили. «Зенит» выиграл Кубок России (в 1999-м с тренером Анатолием Давыдовым), а также бронзу (в 2001 году с Юрием Морозовым) и серебро чемпионата (в 2003-м с Властимилом Петржелой). Тем не менее, петербуржцы не могли соревноваться с московскими клубами в тратах на игроков ни на внутреннем, ни на международном трансферном рынке.
На поле «Зенит» в те годы «вывозил» за счет микса опытных игроков и крутой молодежи в лице Вячеслава Малафеева, Андрея Аршавина, Александра Кержакова и других воспитанников петербургских школ. Тем не менее, разница в финансовых возможностях сказывалась. Проигрывая гонку бюджетов москвичам, клуб отставал от них на дистанции. В 2004-м «Зенит» занял в чемпионате России четвертое место, в 2005-м – шестое. Тогда же, в 2005-м, «Зенит» без согласования с титульным спонсором продал в «Спартак» полузащитника Владимира Быстрова, заработав на трансфере 4 млн евро, но потеряв результативного игрока и своего воспитанника.
Ухудшение результатов и принятие руководством ключевых решений в обход главного спонсора и привело крупнейшую газовую монополию мира в петербургский клуб окончательно. Сказалось и то, что руководить Газпромом после Вяхирева стал болельщик «Зенита» Алексей Миллер.
Бывший президент «Зенита» Сергей Фурсенко в книге Игоря Рабинера «Правда о «Зените»» вспоминал события конца декабря 2005 года так:
«После окончания сезона-2005 сидим мы с товарищем в японском ресторане «Киото» в Питере, и раздается звонок от раздраженного Миллера. Он восклицает: «Шестое место – это уже слишком!» А Алексей Борисович – давнишний болельщик «Зенита» и очень хорошо разбирается в футболе, помнит все матчи едва ли не с детства. Я тогда ответил ему так: "Не умею управлять машиной, не находясь за рулем автомобиля".
Фурсенко на тот момент был главой «Лентрансгаза», через которое «Газпром» владел 25 процентами акций «Зенита». На правах представителя акционера Фурсенко входил в совет директоров «Зенита» и отчитывался за происходящее в клубе перед высшим руководством «Газпрома». С начала 2006-го он стал президентом футбольного клуба, сменив в высшей руководящей должности первого вице-президента ЗАО «Банкирский дом "Санкт-Петербург"» Давида Трактовенко.
Еще один сюжетный твист этой истории, ярко характеризующий «Игру престолов» в российском футболе тех лет. Вместо «Газпрома» в шаге от приобретения контрольного пакета акций «Зенита» был банк ВТБ. Сделка должна была осуществиться благодаря дружбе главы ВТБ Андрея Костина с… Бышовцем, который неудачно ушел из «Зенита» в сборную России летом 1998-го и планировал триумфально вернуться в петербургский клуб с богатым спонсором. Каким мог бы быть «Зенит», стань владельцем клуба ВТБ, можно только предполагать. В итоге клуб достался именно «Газпрому».
«Зенит» потратил на игроков более 800 млн евро за 20 лет
Главный фактор превращения «Зенита» в топ-клуб – мощные финансовые вложения. В том числе в усиление состава. Газпром довольно быстро вошел во вкус и с первых лет начал устанавливать рекорды по тратам на трансферы. Уже в начале 2007-го «Зенит» потратил 14,5 млн евро на переход Анатолия Тимощука из «Шахтера», а летом 2008-го петербуржцы выложили 30 млн евро за Данни из «Динамо». Оба вложения оправдали себя на все сто: Тимощук и Данни остались в «Зените» на долгие годы, принесли клубу Кубок и Суперкубок УЕФА.
Самой мощной по тратам за 20 лет для «Зенита» стала летняя трансферная кампания 2012 года, когда клуб выложил по 40 млн евро за переходы бразильца Халка из «Порту» и бельгийца Акселя Витселя из «Бенфики». В плане чисто спортивных результатов те траты оказались менее успешными. При Халке и Витселе «Зенит» с 2012 по 2016 годы завоевал всего один чемпионский титул, а еще их трансферы повлекли за собой перестройку состава. Командная игра разладилась, а ключевой полузащитник и местный воспитанник Игорь Денисов устроил забастовку из-за возникшего дисбаланса в зарплатах. В результате в 2013 году команду покинул Денисов, а в 2014-м с поста главного тренера ушел Лучано Спаллетти.
Оправдались затраты на Халка и Витселя в имиджевом и отчасти финансовом плане. Все благодаря продаже Халка «с наваром» в китайский «Шанхай-СИПГ» за 56 млн евро. К слову, Халк и Витсель играют до сих пор, а регулярные голы бразильца со штрафных за «Атлетико Минейро» вызывают ностальгию у многих болельщиков «Зенита».
Если верить Transfermarkt, суммарный объем трат «Зенита» на футболистов за 20 лет превысил 820 млн евро. По балансу доходов и расходов на трансферы клуб на этом отрезке оказался в минусе почти на 400 млн евро.
Траты «Зенита» на игроков при Газпроме (по Transfermarkt)*
* Первый полноценный сезон чемпионата России по системе «осень-весна» – 2012/13. Ранее сезон проводился в течение календарного года (с марта по ноябрь). Сезон-2011/12 был переходным и растянулся на полтора года.
Несмотря на впечатляющий минус в трансферном балансе за 20 лет, отметим, что и траты, и финансовые потери «Зенита» – капля в море в сравнении с расходами, которые, например, понесли с 2011 года катарские владельцы «ПСЖ» (2 млрд евро с 2011 года). А траты «Челси» при американском владельце Тодде Боули превысили 1,5 млрд евро всего за три года: напомним, Боули приобрел лондонский клуб весной 2022-го после ухода Романа Абрамовича. При нем «Челси» с 2003-го по 2022-й выложил за трансферы игроков 2,34 млрд евро, а баланс прибыли и убытков составил –1,052 млрд евро.
Рекорд по трофеям
Главное, что принесли «Зениту» инвестиции Газпрома – трофейное могущество. К 2006 году в музейной коллекции «Зенита» было всего пять значимых трофеев: Кубок СССР-1944, золото чемпионата СССР-1984, Суперкубок СССР-1985, Кубок России-1999 и Кубок Премьер-Лиги-2003, и то последний трофей – за победу в турнире, который проводился в российском футболе единственный раз.
Характерный штрих к ситуации с нехваткой трофеев – круг почета «Зенита» по стадиону «Петровский» в 2003 году после завоевания серебра. Второе место было высшим для команды в российской истории, так что эмоции игроков и восторг болельщиков легко было понять. Но часто ли вы видели, чтобы круг почета пробегал не тот, кто выиграл золото, а тот, кому оно не досталось?
При Газпроме ситуация резко изменилась. За 20 лет у «Зенита» 25 трофеев, то есть в среднем даже больше, чем по трофею в год.
Вот все титулы «Зенита» с 2006-го по 2025-й:
- Чемпионат России: 10;
- Кубок России: 4;
- Суперкубок России: 9;
- Кубок УЕФА: 1;
- Суперкубок УЕФА: 1
По количеству выигранных трофеев за 20 лет при Газпроме «Зенит» обошел все российские клубы. ЦСКА формально можно приплюсовать чемпионат и Кубок России, а также Кубок УЕФА, завоеванные в 2005 году, но даже с этими тремя трофеями «армейцы» петербургский клуб не догонят.
Трофеи российских клубов в 2006 – 2025 годах
- «Зенит»: 25;
- ЦСКА: 18;
- «Локомотив»: 7;
- «Рубин»: 5;
- «Спартак»: 3.
Благодаря победе в августе 2008 года над «Манчестер Юнайтед» в Монте-Карло, «Зенит» стал единственным российским клубом с двумя еврокубками. ЦСКА упустил такую возможность, проиграв «Ливерпулю» в матче за Суперкубок УЕФА в 2005-м.
Единственная еврокубковая цель, которой в «Зените» были одержимы, но которая так и не была достигнута – выход в четвертьфинал Лиги чемпионов. Петербуржцы трижды – в 2011-м, 2013-м и 2016-м – играли в 1/8 финала, но преодолеть эту стадию не получилось ни разу. Дважды путь преграждала португальская «Бенфика», еще один раз – «Боруссия» из Дортмунда.
Из российских клубов четвертьфинала достигали «Спартак» (сезон-1995/96) и ЦСКА (2009/10). «Спартак» попал в восьмерку сильнейших напрямую из группы – тогда в основной сетке играли только 16 команд, только чемпионы своих стран. ЦСКА же установил уникальное для России достижение. Из российских клубов только «армейцам» удалось преодолеть хотя бы один раунд в плей-офф Лиги чемпионов. Когда теперь клуб из России сыграет в четвертьфинале ЛЧ или хотя бы просто в ЛЧ, остается только гадать, ведь отстранение от еврокубков длится до сих пор.
«Зенит» – самый посещаемый клуб в Восточной Европе
За 20 лет при Газпроме «Зенит» превратился из клуба с ограниченными ресурсами в доминирующую силу в российском футболе. Инвестиции партнера обеспечили не только трофейный успех, но и инфраструктурное развитие – прежде всего, создание «Газпром Арены» как многофункциональной площадки премиум‑класса.
Важный нюанс: в Газпроме неоднократно подчеркивали, что строительством стадиона на Крестовском острове занимался город, который выступал заказчиком и собственником. Строительство финансировалось из бюджета Санкт-Петербурга и велось под контролем городских властей.
Тем не менее, название стадиона и его статус домашней арены «Зенита» обеспечили прочную ассоциативную связь с Газпромом. В этом отношении спонсору «Зенита» не позавидуешь, ведь за долгие 10 лет строительства стадиона и первые годы его эксплуатации пиар был исключительно черным: уголовные дела о мошенничестве и хищениях, протечки прямо во время матчей, мемы о клюющих крышу бакланах и так далее.
Выправить ситуацию удалось на длительной дистанции. «Газпром Арена» принимала события мирового уровня – чемпионаты Европы и мира (включая полуфинал и матч за третье место). Проходили здесь и другие масштабные события: в 2018 году Зимняя Классика КХЛ (матч СКА с ЦСКА) и встреча хоккейных сборных России и Финляндии собирали, по разным оценкам, около 70 тысяч зрителей. А в декабре 2025-го аудитория концерта Басты на «Газпром Арене» составила 64 тысячи человек.
«Зенит» – лучший по посещаемости в Восточной Европе: главные преследователи – польские клубы
«Газпром Арена» с ее вместимостью в 68 тысяч зрителей играет важную роль для «Зенита». Петербургский клуб – самый посещаемый в РПЛ. Более того, по подсчетам Metaratings.ru, у «Зенита» в сезоне-2025/26 лучшая средняя посещаемость в Восточной Европе.
Итоги
Итог 20-летнего сотрудничества «Зенита» с Газпромом – в целом позитивный для обеих сторон. Несмотря на существенные финансовые затраты и репутационные вызовы, сотрудничество укрепило рыночные позиции футбольного клуба и газового гиганта. «Зенит» стал самым посещаемым клубом Восточной Европы и флагманом РПЛ, а Газпром успешно освоил спортивный рынок.
Издержки сотрудничества тоже есть: за 20 лет при поддержке «Газпрома» «Зенит» обзавелся трофеями и статусом, но в итоге остается сильно зависимым от спонсорских средств:
- значительная часть бюджета клуба формируется за счёт спонсорских вливаний «Газпрома» (по оценкам, до 50% доходов);
- в условиях ухудшения финансовых показателей «Газпрома» (например, убыток в 629 млрд руб. за 2023 год) возникает риск сокращения финансирования, что может ослабить конкурентоспособность клуба.
Таким образом, устойчивость клуба критически зависит от финансовой поддержки «Газпрома», а спортивные и коммерческие результаты не всегда соответствуют масштабу вложений. Усугубляют проблему репутационные риски. Ассоциация «Зенита» с государственным гигантом порождает критику: клуб называют «бюджетным» и обвиняют в неравных условиях конкуренции.
Все эти вызовы клубу и его ключевому партнеру предстоит преодолевать в ближайшие годы, а, возможно, и десятилетия. Что важно, общими усилиями. Ведь представить «Зенит» без Газпрома сейчас уже невозможно.
Посещаемость РПЛ-2025/26: «Зенит» уверенно лидирует, но не входит даже в топ-50 Европы
ЦСКА и «Зенит» готовят трансферный обмен: помимо Дивеева и Гонду, в деле Эракович и Чалов