За последние десять лет российская фармацевтика совершила, казалось бы, невозможное: из периферийного сегмента с устаревшими советскими активами она превратилась в современную отрасль с десятками новых заводов, обеспечившую базовую лекарственную безопасность страны. Однако, как заявил в интервью генеральный директор «Герофарм» Петр Родионов, этот этап подходит к логическому завершению.
Успешное замещение готовых лекарственных форм лишь обнажило более глубокие системные проблемы. Перед отраслью стоит новая стратегическая дилемма: остаться в роли крупного сборочного цеха для азиатских субстанций или совершить качественный рывок к созданию полного цикла и собственных инноваций. От выбора зависит не только будущее фармпрома, но и устойчивость всей системы здравоохранения России.
«Дженериковый потолок»: почему рост в упаковках не означает победы
Родионов вспоминает 2010-е с иронией: иностранные партнёры тогда считали Россию настолько «недоразвитым» рынком, что делокализовывали сюда «полный цикл упаковки». Сегодня это звучит как анекдот. Но этот анекдот — отправная точка пути к реальному полному циклу, где создаётся не коробка, а молекула.
Статистика радует: доля отечественных препаратов в аптеках превышает 70% в упаковках. Но, как справедливо указывает Родионов, в стоимостном выражении эта цифра едва дотягивает до 45%. Российские компании доминируют в сегменте дешевых массовых препаратов, в то время как дорогостоящие, сложные и инновационные лекарства — онкологические, орфанные, биоаналоги — по-прежнему в значительной мере импортные.
Проблема: Отрасль уперлась в «стоимостной потолок». Модель роста, основанная на локализации конечной стадии производства (разлив, упаковка) и использовании иностранных субстанций, исчерпала себя. Её продолжение ведет к закреплению технологической периферийности и ценовой зависимости от поставщиков из Китая и Индии.
Контекст: Государственная стратегия «Фарма-2030» ставит задачу увеличить локализацию производства субстанций до 60%. Однако, как отмечают эксперты, для этого нужна не просто воля компаний, а межотраслевая кооперация с нефтехимическим комплексом.
Исходное сырье (углеводороды) есть, но перерабатывать его в фармацевтические интермедиаты негде — это непрофильный бизнес для нефтяных гигантов. Создание такой кооперации требует нестандартных решений и масштабных госинвестиций в инфраструктуру.
Инновации: между санкционным окном возможностей и рыночным тупиком
Уход западных компаний и остановка клинических исследований их новейших препаратов в России создали, по выражению Родионова, «окно возможностей». Отечественные разработчики получили шанс занять освободившуюся нишу. «Герофарм», например, ведет разработку оригинального инсулина.
Логика проста и дерзка: если компания-инноватор отказывается работать на твоём рынке и защищать свои патенты, международное право открывает возможности для легального воспроизведения. А следующий шаг — не копировать, а сделать свою, «maybe better», молекулу. Так «токсичный» рынок становится полигоном для национальных чемпионов. И Родионов уверен: в ближайшие 5 лет мы увидим нишевые российские инновации, которые займут эти пустующие «святые места». Но для этого, опять же, нужны правила игры: та самая «компенсация за успех», которую все ждут, но никак не дождутся.
Проблема: Но это окно может захлопнуться из-за внутренних барьеров. Ключевой из них — непрозрачность и непредсказуемость механизмов вывода инновационного препарата на рынок и его возврата инвестиций. Как будет оцениваться и оплачиваться государством российская инновация в онкологии? Получит ли она преимущество перед зарубежным аналогом, если тот вернется на рынок?
Контекст: Предлагаемый механизм «компенсации за успех» (возмещение затрат на клинические исследования при условии достижения продаж) — шаг в правильном направлении. Однако его реализация затягивается. Пока не будет создана понятная и гарантированная «дорожная карта» для инноватора от лаборатории до льготного списка ЖНВЛП, крупные инвестиции в оригинальные разработки останутся уделом единиц. При этом, как предупреждает Родионов, существует соблазн пойти по более простому пути — закупать готовые разработки на поздних стадиях в Китае, что в долгосрочной перспективе консервирует технологическое отставание.
Нерешительность регулятора как главный тормоз
Отраслевые лидеры единодушны в оценке: ключевые стимулирующие меры, прописанные в «Фарма-2030», обсуждаются слишком долго и внедряются в урезанном виде.
Проблема: Яркий пример — принцип «второй лишней», который должен давать абсолютный приоритет в госзакупках препаратам полного цикла российского производства. Его реализация откладывается годами, а область применения сужается до узкого списка стратегических препаратов.
Как отмечает Родионов, регулятор опасается резких движений, которые могут destabilзировать снабжение. Но в результате возникает парадокс: бизнес не видит четких рыночных стимулов для многомиллиардных инвестиций в производство субстанций, а государство не решается дать гарантии сбыта, пока не увидит инвестиций.
Контекст: Эта осторожность рождает порочный круг. Без гарантированного рынка (который дает «вторая лишняя») нет смысла строить дорогостоящие заводы по производству субстанций. А без таких заводов не будет и настоящей локализации. Государству, выступающему основным заказчиком, предстоит сделать сложный выбор между тактической стабильностью (сохранение текущих цепочек с импортными субстанциями) и стратегическим рывком.
Экспорт: экзамен на зрелость
Выход на внешние рынки — не просто амбиция, а необходимость для дальнейшего роста. Внутренний рынок ограничен, а конкуренция в дешевых сегментах запредельна.
Проблема: Экспорт — это качественно иная игра. Российская компания становится «иностранной» без поддержки своего государства, сталкиваясь с жёсткой регуляторикой, патентными войнами и устоявшимися цепочками лояльности. Требуются новые компетенции, которых у молодой индустрии пока нет.
Контекст: Успехи есть, но точечные — в странах СНГ, Латинской Америки, Ближнего Востока. Однако для прорыва нужна системная государственная поддержка экспорта: компенсация логистических издержек, помощь в международной сертификации, дипломатическое лобби. Индийская модель, где экспортёрам возвращали часть уплаченных налогов, может быть здесь полезным ориентиром. Без этого российские компании будут оставаться нишевыми игроками на периферии глобального рынка.
Фармацевтика в поисках новой идентичности
Российская фармотрасль стоит на перепутье. Первый, «сборочный» этап импортозамещения завершён. Впереди — этап технологической зрелости, который потребует не просто инвестиций, а изменения всей логики развития.
Государству предстоит перейти от роли протекциониста, защищающего внутренний рынок, к роли архитектора, выстраивающего долгосрочные и смелые правила игры, которые заставят капитал идти в самые рисковые и важные проекты: производство субстанций и инновации.
Бизнесу — отказаться от иллюзии, что можно бесконечно расти за счет простого копирования, и начать наращивать компетенции в области сложного синтеза и фундаментальных исследований.
Как верно резюмировал Петр Родионов, без сильной национальной фармацевтической индустрии невозможно представить устойчивую систему здравоохранения. Но эта сила теперь должна измеряться не количеством упаковок, а глубиной технологий, наличием оригинальных продуктов и долей на мировом рынке. Испытание на прочность для отечественной фармы только начинается.
-