Почему бизнес теряет деньги на стройке — и как этого избежать

Большинство бизнесов теряют деньги не из-за высоких цен.
И даже не из-за подрядчиков или сроков.

Основная причина — в другом:
— деньги застревают в стройке и перестают работать.
— Когда стройка начинает давить на бизнес
— Типовая ситуация выглядит так:
— чтобы запустить объект, нужно заплатить сразу
— деньги вынимаются из оборота
— появляется кассовое напряжение
— бизнес начинает «дышать через раз»

Кредит в этот момент — страшно.
Лизинг — долго, сложно и не всегда применимо.
Платить сразу — больно для оборота.

В итоге предприниматель оказывается перед выбором без хороших вариантов.

Почему стандартные финансовые решения не работают

Банковские продукты почти всегда решают задачи банка, а не бизнеса:

требуют залоги

привязывают имущество

ограничивают гибкость

наказывают за досрочное погашение

В строительстве и агробизнесе это особенно критично: объект ещё не работает, а финансовое давление уже есть.

Рассрочка как инструмент, а не компромисс

Именно поэтому мы сделали рассрочку для бизнеса, а не банковский продукт под красивым названием.

Важно сразу обозначить ключевые моменты:

— это не кредит и не лизинг
— без залога и без имущества
— одобрение по ИНН — до 4 рабочих часов
— аванс от 30%
— срок — до 6 месяцев
— можно закрыть раньше — ставка уменьшается, разницу возвращаем

Но главное здесь — не условия.

В чём настоящий фокус рассрочки

Фокус не в процентах.
Фокус в управлении деньгами.

Рассрочка позволяет:

— запустить объект сейчас, а не «когда появятся деньги»
— сохранить оборот и ликвидность
— продолжать зарабатывать параллельно стройке
— избежать риска банковской «удавки»

📌 Мы регулярно видим одну и ту же картину: клиенты берут рассрочку на 6 месяцев, а закрывают её за 2–3, экономя на процентах.

Чем быстрее закрывается рассрочка — тем меньше итоговая переплата.

Для кого это решение действительно подходит. Этот инструмент не для всех — и в этом его сила.
Он подходит тем, кто:
— считает деньги, а не просто «закрывает объект»
— понимает, что такое оборот и финансовый цикл
— не хочет останавливать бизнес из-за стройки
— смотрит на стройку как на инвестицию, а не на расход

Итог: Стройка не должна становиться финансовым якорем. Она должна быть управляемым этапом роста. Когда деньги продолжают работать, а не замораживаются в объекте, бизнес чувствует себя иначе — спокойнее и устойчивее.

💬 А вы в стройке больше за подход «заплатить сразу и забыть» или «сохранить оборот и гибкость»?

Если интересно посмотреть расчёт под вашу компанию — переходите в наш Telegram