Найти в Дзене
Alliance Hotel

Профессия управляющий отелем – отельер: кто это и как им стать

Если вы представляете себе управляющего отелем как человека в безупречном костюме, который только и делает, что обходит гостей с улыбкой, пора расширить горизонты. Современный генеральный менеджер отеля — это скорее универсальный дирижер, который должен слышать и видеть все партии большого оркестра. Отельер несет полную ответственность за результат: от впечатлений постояльцев до цифр в финансовых отчетах. Он не просто следит за порядком. Он создает бизнес-стратегию, управляет командой, контролирует закупки и маркетинг. И все это — в режиме 24/7. Реальность профессии далека от глянцевых картинок. Что конкретно входит в зону ответственности управляющего отелем? Если коротко — все. Его задача — превратить отель в слаженный механизм, который приносит прибыль и восхищает гостей. Каждый день его работа охватывает несколько ключевых направлений: Путь в кресло генерального менеджера почти никогда не бывает прямым и быстрым. Обычно это последовательное восхождение по карьерной лестнице, где
Оглавление

Если вы представляете себе управляющего отелем как человека в безупречном костюме, который только и делает, что обходит гостей с улыбкой, пора расширить горизонты. Современный генеральный менеджер отеля — это скорее универсальный дирижер, который должен слышать и видеть все партии большого оркестра.

Отельер несет полную ответственность за результат: от впечатлений постояльцев до цифр в финансовых отчетах. Он не просто следит за порядком. Он создает бизнес-стратегию, управляет командой, контролирует закупки и маркетинг. И все это — в режиме 24/7. Реальность профессии далека от глянцевых картинок.

Обязанности отельера

Что конкретно входит в зону ответственности управляющего отелем? Если коротко — все. Его задача — превратить отель в слаженный механизм, который приносит прибыль и восхищает гостей.

Каждый день его работа охватывает несколько ключевых направлений:

  • Операционное управление отелем. Это координация работы всех служб: прием и размещение гостей (Front Office), обслуживание номеров (Housekeeping), ресторанный сервис (F&B), безопасность, техническая поддержка.
  • Финансы. Управляющий составляет и контролирует бюджет, анализирует доходы и расходы, отвечает за такие важные показатели, как средняя цена за номер (ADR) и доход на доступный номер (RevPAR). От его решений напрямую зависит прибыльность отеля.
  • Управление персоналом. Подбор, обучение и мотивация команды — одна из главных задач. От слаженной работы десятков, а иногда и сотен людей зависит репутация всего отеля.
  • Контроль качества. Внедрение и поддержание стандартов обслуживания, работа с отзывами гостей, личное разрешение конфликтных ситуаций.
  • Маркетинг и продажи. Разработка стратегии продвижения, управление отношениями с партнерами (туроператорами, корпоративными клиентами), контроль за работой онлайн-каналов бронирования.

Карьерный путь

Путь в кресло генерального менеджера почти никогда не бывает прямым и быстрым. Обычно это последовательное восхождение по карьерной лестнице, где ценен каждый этап.

  1. Старт. Большинство начинают с линейных позиций: администратор на ресепшене, помощник менеджера, сотрудник службы приема. Это позволяет изнутри понять основы работы отеля.
  2. Руководство отделом. Следующим шагом становится должность руководителя одной из служб: менеджера по размещению, шеф-повара, руководителя отдела продаж. Здесь приходит опыт управления небольшой командой и ответственности за конкретное направление.
  3. Топ-менеджмент. Позиция управляющего отелем (General Manager) — цель многих профессионалов. На этом этапе человек уже отвечает за весь комплекс.
  4. Региональное управление или собственный бизнес. Высшей точкой может стать управление сетью отелей в определенном регионе или создание собственного гостиничного проекта.

Важно понимать, что переход с одной ступени на другую требует не только времени, но и постоянного обучения. История о том, как управляющим стал бывший портье, — не миф. Она говорит о том, что глубокое знание специфики изнутри иногда ценнее диплома престижной школы.

-2

Где учиться и что сдавать?

Образование — это фундамент, который определяет стартовые возможности и задает вектор развития. Для позиции управляющего в серьезном отеле высшее образование — обязательное условие.

Основные варианты в России:

  • Специальность «Гостиничное дело» (код 43.03.03 — бакалавриат). Ее предлагают многие профильные вузы.
  • Что сдавать: Для поступления чаще всего требуются результаты ЕГЭ по русскому языку, обществознанию и иностранному языку. Иногда вместо иностранного могут потребовать историю или математику (профильный уровень).
  • Где учиться: Ведущие программы предлагают Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Финансовый университет при Правительстве РФ, Российская международная академия туризма и другие.

Международное образование:

Для карьеры в международных сетях (Hilton, Marriott, Accor и др.) золотым стандартом считается зарубежное образование.

  • Швейцария: Институты Les Roches и Glion — мировые лидеры в сфере гостеприимства.
  • США: Школа гостиничного администрирования Корнеллского университета (Cornell University).

Обучение за границей дает не только знания, но и бесценную практику, стажировки в ведущих отелях и связи в международной индустрии.

Курсы и переподготовка:

Для тех, кто уже имеет высшее образование в другой сфере, существуют программы профессиональной переподготовки по гостиничному делу. Они позволяют за 6-18 месяцев получить необходимые компетенции для старта в отрасли.

Сколько зарабатывает управляющий отелем?

Доход отельера — величина непостоянная. Она зависит от множества факторов: статус отеля (количество звезд), его размер (номерной фонд), географическое положение, принадлежность к известной сети и, конечно, опыт и репутация самого управляющего.

В России вилка зарплат довольно широка:

  • Управляющий отелем 3-4* в регионах: от 80 000 до 150 000 рублей в месяц.
  • Управляющий крупным городским или курортным отелем 4-5*: от 150 000 до 300 000 рублей и выше.
  • Генеральный менеджер флагманского отеля международной сети в Москве: может превышать 400 000 - 500 000 рублей в месяц.

Часто в доход пакет включаются бонусы, привязанные к выполнению финансовых планов (KPI), например, по валовой операционной прибыли (GOP).

Плюсы и минусы

Как и любая профессия, работа управляющего отелем имеет две стороны.

Плюсы

Минусы

Престиж и респектабельность профессии.

Колоссальная ответственность 24/7. Вы отвечаете за все: от безопасности гостей до репутации бренда.

Высокий доход на топовых позициях.

Ненормированный рабочий день. Кризисная ситуация (например, перебои с водой или жалоба VIP-гостя) не будет ждать утра понедельника.

Постоянное общение, динамичная среда, нет рутины.

Высокие эмоциональные нагрузки. Необходимость всегда быть вежливым, решать конфликты, работать с недовольными клиентами.

Возможность построить международную карьеру и работать в разных странах.

Рутина и бумажная работа. Отчеты, совещания, проверки отнимают много времени.

Уникальный опыт управления многопрофильным бизнесом.

Высокая текучесть кадров на линейных позициях (официанты, горничные), что требует постоянного поиска и обучения новых людей.

Стоит ли игра свеч?

Стать успешным управляющим отелем — это выбор в пользу жизни на скорости, где за высокий статус и доход платят личным временем, постоянной готовностью решать проблемы и железными нервами.

Если после прочтения этого списка минусов вы не испугались, а почувствовали азарт — возможно, это ваше призвание. Следующий шаг — честная оценка своих сильных сторон, выбор учебной траектории и готовность начинать с самых основ.