Когда проект только зарождается, внимание почти всегда сосредоточено на внешнем: идее, продукте, рынке, цифрах, бизнес-плане.
Это правильно. Но этого недостаточно.
Даже хорошо просчитанные проекты часто теряют форму уже на старте:
- они начинают метаться, менять позиционирование,
- притягивать «не тех» клиентов,
- требовать постоянных объяснений и пересборок.
Причина чаще всего не в расчётах.
А в отсутствии внутренней логики поведения проекта.
Юнгианская модель архетипов здесь используется не как психология и не как метафора. Она даёт язык для описания того, какую роль проект играет в системе и как он будет действовать в реальности — под давлением, в росте, в кризисе.
Архетип — это не образ и не бренд. Это устойчивая модель поведения.
Если архетип не определён осознанно, проект всё равно начинает действовать по какому-то сценарию: архетипу основателя, ожиданиям рынка или случайным обстоятельствам.
Поэтому архетипическая архитектура особенно важна на стадии зарождения проекта — до масштабирования, до активного маркетинга, до вложения серьёзных ресурсов.
Ниже — прикладная модель, которую можно примерить к своему проекту уже сейчас.
АРХИТЕКТУРА ПРОЕКТА ЧЕРЕЗ АРХЕТИП
(прикладная юнгианская модель)
В юнгианской логике архетип — это устойчивая модель поведения в мире.
Для проекта это означает: как он действует, когда всё идёт не по плану.
Архетип проявляется не в словах, а в:
— принятии решений
— реакции на кризис
— способе создавать ценность
— типе ответственности
Ниже — шесть базовых архетипов, которые чаще всего лежат в основе живых проектов.
1. АРХЕТИП СОЗДАТЕЛЯ
(создание нового, формы, смысла)
Проект — Создатель, если:
— вы создаёте то, чего ещё нет
— продукт рождается из формы и видения
— вы готовы жертвовать скоростью ради качества
Как ведёт себя проект:
— задаёт новые стандарты
— не сразу понят рынку
— требует времени на созревание
Риск искажения: бесконечное создание без доведения до результата.
Подходит, если проект: про новый продукт, метод, подход, архитектуру.
2. АРХЕТИП МУДРЕЦА
(знание, понимание, ясность)
Проект — Мудрец, если:
— ценность в анализе и понимании
— вы помогаете ориентироваться в сложных системах
— продукт = ясность
Как ведёт себя проект:
— не спешит
— требует доверия
— работает на глубину
Риск искажения: застревание в теории без действия.
Подходит, если проект: аналитический, образовательный, экспертный.
3. АРХЕТИП НАСТАВНИКА
(переход, сопровождение, рост)
Проект — Наставник, если:
— он ведёт человека из точки А в точку Б
— ценность в процессе, а не в результате
— важна трансформация клиента
Как ведёт себя проект:
— строит долгие отношения
— работает через доверие
— требует включённости
Риск искажения: потеря границ, слияние с клиентом.
Подходит, если проект: про развитие, сопровождение, рост.
4. АРХЕТИП ПРАВИТЕЛЯ
(порядок, структура, управление)
Проект — Правитель, если:
— он создаёт правила и стандарты
— управляет системами
— отвечает за устойчивость
Как ведёт себя проект:
— выстраивает иерархию
— требует дисциплины
— хорошо масштабируется
Риск искажения: жёсткость и бюрократия.
Подходит, если проект: инфраструктурный, управленческий, системный.
5. АРХЕТИП ГЕРОЯ
(преодоление, результат, вызов)
Проект — Герой, если:
— он решает сложную задачу
— ценность — в достижении
— важен вызов
Как ведёт себя проект:
— работает в напряжении
— ориентирован на результат
— устойчив в кризисах
Риск искажения: выгорание, жизнь в вечном подвиге.
Подходит, если проект: про прорывы, изменения, кризисные задачи.
6. АРХЕТИП ЗАБОТНИКА
(поддержка, безопасность, сохранение)
Проект — Заботник, если:
— его функция — поддерживать
— важны надёжность и стабильность
— ценность — в сохранении
Как ведёт себя проект:
— создаёт чувство безопасности
— удерживает клиентов долго
— не агрессивен
Риск искажения: жертвенность, отсутствие развития.
Подходит, если проект: социальный, сервисный, поддерживающий.
КАК ПРИМЕНИТЬ ЭТО К СВОЕМУ ПРОЕКТУ
Задайте проекту три вопроса:
- Какую роль он должен играть в системе?
(создавать / объяснять / вести / управлять / преодолевать / поддерживать) - За счёт чего возникает ценность?
(новизна / знание / процесс / порядок / результат / забота) - Что для проекта недопустимо?
(где он теряет силу и целостность)
Архетип, который:
— совпадает по всем трём пунктам
— не требует постоянного насилия над формой и есть архитектура проекта.
ФИКСАЦИЯ
Архетип — это не стиль и не упаковка.
Это внутренний закон проекта. Если он не определён в начале, проект будет жить за счёт энергии создателя. А энергия — ресурс ограниченный.
А какой архетип у вашего проекта?
#архитектурапроекта #архетипыбизнеса #юнгианскаямодель #созданиепроекта #стратегияпроекта #упаковкапроекта #проектноемышление #ильмент #долинская #юнг #психологиябизнеса