Проект начинается не с запуска. И не с команды. И не с вдохновения.
Проект начинается в момент, когда идея проходит проверку на реальность.
Эта проверка всегда состоит из одних и тех же шагов.
Ниже — полный, минимально достаточный каркас, который переводит идею в управляемый проект.
1. Фиксация сути проекта
Первое, что делается — убирается всё лишнее.
Нужно зафиксировать:
- что это за проект
- что именно он делает
- для кого он существует
Не зачем «в глобальном смысле», а какую конкретную задачу он решает.
Если проект нельзя описать простыми предложениями — он ещё не сформирован.
2. Определение продукта
Проект существует только тогда, когда понятен продукт.
Нужно чётко ответить:
- что является продуктом или услугой
- в какой форме он существует
- за что клиент платит
Здесь нельзя оставлять формулировки вида «потом уточним». Если продукт не определён — считать нечего.
3. Определение границ проекта
Каждый живой проект начинается с ограничений.
Важно зафиксировать:
- что проект не делает
- какие задачи он не решает
- кому он не подходит
Без этого проект расползается и теряет фокус.
4. Анализ рынка
Проект всегда входит в уже существующую среду.
Минимально нужно понять:
- кто потенциальный клиент
- сколько таких клиентов
- растёт рынок или сжимается
Рынок — это не абстракция, это среда, которая либо поддержит проект, либо уничтожит его.
5. Анализ конкурентов
Отсутствие конкурентов — не преимущество, а тревожный сигнал.
Здесь анализируется:
- кто уже решает эту задачу
- какими способами
- за какие деньги
- за счёт чего они удерживают клиентов
Этот пункт нужен не для копирования, а для понимания реального поля.
6. Формирование бизнес-модели
Проект становится бизнесом только здесь.
Нужно определить:
- откуда приходят деньги
- за что платят
- как формируется доход
- есть ли повторяемость
Если модель дохода не определена — это не бизнес, а эксперимент.
7. Финансовая модель
На этом этапе идея впервые сталкивается с цифрами.
Минимум, который считается:
- стоимость запуска
- ежемесячные расходы
- прогноз доходов
- точка безубыточности
Финансовая модель нужна не для инвесторов, а чтобы понять — проект вообще имеет смысл.
8. Расчёт КПД проекта
Один из самых игнорируемых пунктов.
Здесь оценивается:
- сколько ресурсов требует проект
- сколько отдаёт
- где потери
- где неэффективность
Проекты часто умирают не из-за убытков, а из-за несоразмерных затрат усилий.
9. Оценка масштабируемости
Важно заранее понять:
- может ли проект расти
- за счёт чего
- где предел текущей модели
Проект либо масштабируемый, либо осознанно ограниченный.
Оба варианта допустимы — но неопределённость здесь разрушительна.
10. Точка управленческого решения
Финальный шаг — решение.
На основании всех предыдущих пунктов принимается одно из трёх:
- запускать проект
- дорабатывать
- закрывать
Это не эмоциональный выбор. Это управленческое решение.
КЛЮЧЕВАЯ ФИКСАЦИЯ
Бизнес-план — это не документ для галочки. Это инструмент столкновения идеи с реальностью.
Если проект разваливается на этапе планирования — он выполняет свою функцию. Гораздо хуже, когда это происходит через год работы.
#созданиепроекта #бизнесплан #упаковкапроекта #запускбизнеса #структурапроекта #аналитикабизнеса #экономикапроекта #управлениепроектами #проектноемышление #ильмент #долинская