Война патентов, «подкуп» талантов и «случайные» совпадения: как на самом деле работают правила игры в мире технологий, где инновации часто начинаются в гараже, а заканчиваются в кабинетах юристов глобальных корпораций.
Когда вы смотрите на логотипы Apple, Google или Microsoft, вы видите символы инноваций и гениальных изобретений. Но за этим глянцевым фасадом скрывается другая история — история агрессивной конкурентной борьбы, где правила пишутся тем, у кого больше денег и адвокатов. Это не драма о плохих и хороших парнях. Это холодная экономика масштаба, где идея — это товар, а её создатель — часто лишь временный владелец, который либо продаст её, либо будет раздавлен. Сегодня мы посмотрим в лицо механизмам, которые десятилетиями используют технологические титаны, чтобы сохранять доминирование. Вы узнаете, почему вы никогда не слышали о настоящих создателях технологий, которые вы используете каждый день, и как корпорации превращают чужие прорывы в свои продукты, оставляя изобретателям лишь записи в судебных делах.
Патентные войны: оружие массового подавления инноваций
Представьте, что вы изобрели новую, более удобную молнию для одежды. Вы получаете патент — монополию на её производство на 20 лет. А теперь представьте, что гигант швейной индустрии патентует «способ соединения двух частей ткани с помощью зубцов». Его патент настолько широк и размыт, что под него попадает и ваша молния, и шнуровка, и липучка. Вам предъявляют иск. У вас нет миллионов на адвокатов. Ваш выбор: разориться в суде, закрыться или продать свою идею гиганту за гроши.
Именно это происходит в IT. Патент из инструмента защиты изобретателя превратился в оборонительный и наступательный инструмент корпораций. Они создают «патентные портфели» из десятков тысяч патентов, многие из которых описывают очевидные вещи («способ прокрутки списка на сенсорном экране одним пальцем»).
Самый известный пример — война смартфонов между Apple и Samsung (2011-2018). Apple обвинила Samsung в копировании «внешнего вида» iPhone (патенты на дизайн) и таких функций, как «резиновоподобный» скроллинг при достижении конца списка и «распознавание жеста тапом по экрану для увеличения». Суды по всему миру выносили противоречивые решения, а итоговые миллиардные штрафы оказались каплей в море доходов компаний. Реальный результат? Укрепление барьеров для входа. Небольшой стартап, который захочет сделать новый смартфон, теперь должен провести титаническую работу, чтобы его дизайн и функции не нарушали тысячи существующих патентов Apple, Google, Microsoft и других. Часто проще не рисковать.
Покупка талантов — изящное убийство
Это самый циничный и эффективный метод. Корпорация видит маленький, но перспективный стартап с блестящей командой и интересной технологией, которая может когда-нибудь стать угрозой. Вместо того чтобы конкурировать, гигант предлагает покупку.
Но часто цель — не продукт. Цель — команда. Это называется acqui-hire. Корпорация покупает стартап за $10-50 миллионов, что для неё — сумма наличными в диване. Затем она закрывает продукт стартапа, а его разработчиков распределяет по своим внутренним проектам. Конкуренция устранена, таланты ассимилированы, технологии (если они нужны) интегрированы.
Классический пример: покупка Google. За последние 20 лет Google купила более 200 компаний. Многие из них вам знакомы: YouTube, Android, Waze, Nest. Но сотни других — нет, потому что их продукты были закрыты. Например, в 2010 Google купила стартап Like.com, который специализировался на визуальном поиске одежды по фото. Продукт был закрыт, а технологии и команда легли в основу функций поиска по картинкам в Google. Стартап-конкурент в нише визуального поиска исчез.
Копирование с последующим рыночным подавлением («двигаться быстро и ломать чужие вещи»)
Когда покупка нецелесообразна, в ход идёт другая тактика: скопировать ключевую фичу конкурента и вытеснить его с рынка, используя своё гигантское преимущество в аудитории и деньгах.
Эта практика настолько распространена, что у неё есть неофициальное название — «sherlocking». Термин появился в начале 2000-х, когда маленькие разработчики выпускали для macOS удобные утилиты для поиска. Apple в ответ включала аналогичные функции прямо в собственную поисковую систему Sherlock, делая сторонние продукты ненужными.
Современные примеры:
- Instagram* Stories vs. Snapchat. Snapchat изобрел и популяризировал формат «исчезающих сторис». В августе 2016 года Instagram*, принадлежащий Facebook* (Meta*), представил точную копию этой функции — Instagram* Stories. У Instagram* уже была аудитория в сотни миллионов пользователей. Он просто скопировал интерфейс и механику, интегрировал в своё приложение и обрушил на это гигантскую рекламу. Рост Snapchat резко замедлился. По данным Business Insider, сам основатель Snapchat Эван Шпигель назвал это «вопиющим копированием».
- Microsoft Teams vs. Slack. Slack совершил революцию в корпоративном общении. В 2016 Microsoft, видя угрозу для своего пакета Office, запустил практически клон Slack — Microsoft Teams. Ключевое отличие: Teams бесплатно встроен в подписки на Office 365, которые уже используют миллионы компаний. Microsoft использовала свою рыночную власть в одной сфере (офисный софт), чтобы подавить конкурента в другой (мессенджеры). К 2025 году Teams прочно обогнал Slack по числу пользователей.
Война за таланты и «неконкурирующие» соглашения
Иногда угрозу представляют не продукты, а люди. Легендарные инженеры, способные создать следующую прорывную технологию. В середине 2000-х руководители Apple, Google, Intel и Adobe заключили негласное «анти-похищающее» соглашение. Они договорились не переманивать высококлассных сотрудников друг у друга, чтобы искусственно сдерживать рост зарплат. Когда сговор вскрылся в 2010-х, компании урегулировали коллективный иск сотрудников на $415 миллионов, но сам факт показал, насколько далеко готовы зайти гиганты, чтобы контролировать рынок талантов.
Даже без явного сговора, переход ключевого специалиста из стартапа в корпорацию с доступом к его внутренней «кухне» может стать смертельным ударом. Корпорации предлагают зарплаты и бонусы, которые стартап не может потягать, выкачивая из него жизненные силы.
Контроль над платформами и магазинами приложений
Самый мощный и современный инструмент. Если вы — владелец операционной системы (iOS, Android, Windows) или магазина приложений (App Store, Google Play), вы — и судья, и игрок.
Apple и Epic Games. Epic (создатели Fortnite) обвинила Apple в монопольной практике, потому что Apple берет 30% комиссию с всех покупок в приложениях iOS и запрещает разработчикам использовать другие платежные системы. Apple также может в любой момент удалить приложение конкурента из магазина по своему усмотрению. Суды в США и ЕС к 2025 году признали некоторые практики Apple антиконкурентными, но система контроля остается.
Google и Яндекс. В 2020-х годах шла ожесточенная борьба. Google, как разработчик Android, заключал соглашения с производителями смартфонов, по которым те обязаны были предустанавливать пакет сервисов Google (Gmail, Maps, Play Store). Это вытесняло с рынка конкурентов, например, Яндекс, которому было крайне сложно попасть на устройства. Регуляторы в разных странах оштрафовали Google на миллиарды за эту практику.
Гигант, контролирующий платформу, может:
- Замедлить доступ конкурентов к новым API (интерфейсам).
- Выделить свои сервисы на уровне ОС (например, голосовой помощник).
- Изменить правила магазина приложений так, чтобы они ставили сторонних разработчиков в невыгодное положение.
Кто эти неизвестные создатели? Истории, которые не стали легендами
- Майк Лэзаридис и Джим Балсилли (Research In Motion — BlackBerry). Они создали первый по-настоящему популярный смартфон с физической QWERTY-клавиатурой. BlackBerry был символом статуса и безопасности. Но компания не смогла вовремя перестроиться под тренд сенсорных экранов, который задал iPhone. Apple и Google не украли их технологию — они создали новую парадигму, но именно их доминирование в новой парадигме стёрло с карты некогда лидера. Основатели BlackBerry стали поучительной историей, а не такими же знаменитыми, как Джобс.
- Роберт Хоман, Рич Бартон, Тим Бессе. (Glassdoor). Они создали платформу, где сотрудники анонимно рассказывали о зарплатах и условиях в компаниях, совершив революцию на рынке труда. В 2018 году японский рекрутинговый гигант Recruit Holdings купил Glassdoor. Бренд остался, но дух независимой платформы для разоблачения корпораций был во многом утрачен, а её создатели растворились в структурах нового владельца.
- Уитни Вулф Херд (приложение для знакомств «Bumble»). История с обратной стороны. Кригер, соосновательница Tinder, ушла из компании из-за конфликта и создала Bumble, где женщины делают первый шаг. Ей удалось отстоять свою долю в Tinder в суде против материнской корпорации Match Group (владелец Tinder) и построить успешный конкурент, который гигант не смог ни скопировать, ни купить. Но это редкий случай победы.
Мир IT-гигантов — это не площадка для честной конкуренции идей. Это арена, где финансовые ресурсы, юридические команды, контроль над платформами и доступ к миллиардам пользователей решают всё. Инновация, родившаяся в маленькой компании, — это угроза, которую нужно либо купить, либо скопировать, либо задавить. Это не делает гигантов «злодеями» — они рационально играют по правилам капитализма, которые сами же во многом и пишут. Но это знание меняет картину мира. В следующий раз, когда вы будете восхищаться «инновацией» от крупной корпорации, спросите себя: а в чьём гараже, на самом деле, родилась эта идея? И где сейчас этот человек?
* Meta Platforms Inc., принадлежащая ей компания Facebook и Instagram, признаны экстремистскими организациями и запрещены на территории РФ
👍 Ставьте лайки если хотите разбор других интересных тем.
👉 Подписывайся на IT Extra на Дзен чтобы не пропустить следующие статьи
Если вам интересно копать глубже, разбирать реальные кейсы и получать знания, которых нет в открытом доступе — вам в IT Extra Premium.
Что внутри?
✅ Закрытые публикации: Детальные руководства, разборы сложных тем (например, архитектура высоконагруженных систем, глубокий анализ уязвимостей, оптимизация кода, полезные инструменты объяснения сложных тем простым и понятным языком).
✅ Конкретные инструкции: Пошаговые мануалы, которые вы сможете применить на практике уже сегодня.
✅ Без рекламы и воды: Только суть, только концентрат полезной информации.
✅ Ранний доступ: Читайте новые материалы первыми.
Это — ваш личный доступ к экспертизе, упакованной в понятный формат. Не просто теория, а инструменты для роста.
👉 Переходите на Premium и начните читать то, о чем другие только догадываются.
👇
Понравилась статья? В нашем Telegram-канале ITextra мы каждый день делимся такими же понятными объяснениями, а также свежими новостями и полезными инструментами. Подписывайтесь, чтобы прокачивать свои IT-знания всего за 2 минуты в день!