В Германии «Бавария» значительно опережает всех по стоимости своих футболистов. Почти вдвое вторую по этому показателю «Боруссию» из Дортмунда.
«БАВАРИЯ». 951,65 миллиона евро стоимость состава. Владелец ФК «Бавария» 75%, «Адидас», «Ауди» и «Альянц» по 8,33%.
ФК «Голливуд» как когда-то называли баварский клуб, по состоянию на 24-е июля этого года занимал второе место в рейтинге УЕФА после «Реала». И занимал, само собой, вполне заслуженно.
Мы изучаем управление клубами в этом веке, но вероятно стоит в целом упомянуть достижения, хотя не сомневаюсь, что все и так знают, что «Бавария» или «Байерн», если по-немецки, один из самых титулованных клубов мира.
18 побед в Бундеслиге в XXI веке, а всего 34 (рекорд). Трижды вице-чемпион (всего 10). Десятикратный обладатель Кубка Германии (20, рекорд). Дважды финалист (4).
Кубок немецкой лиги – три (6), финалист 2. Суперкубок Германии – 9 (11).
Кубок/Лига чемпионов – 3 (всего 6). Кубок кубков и Кубок УЕФА, Суперкубок УЕФА – 2, Межконтинентальный кубок – 1 (2), клубный чемпионат мира дважды.
Итого в двадцать первом веке 46 трофеев. Для 25 лет более чем, чтобы признать работу руководителей «Баварии» отличной.
А кто же они? Футбольный клуб «Бавария» управляется акционерным обществом FC Bayern München AG, компанией акции которой не котируются на публичной фондовой бирже, а находятся в частной собственности. 75 % FC Bayern München AG принадлежат клубу в лице каких-то неизвестных лиц.
И 25% акций в равных долях по 8,33% принадлежат трем немецким корпорациям —Adidas, Audi и группе финансовых услуг Allianz. Продажа четверти пакета акций была обусловлена строительством нового стадиона. «Адидас» за свои заплатил 77 миллионов евро в 2022-м году. Все деньги были направлены на финансирование строительства. Автоконцерну «Ауди» своя часть обошлась дороже. В 2009-м году заплатили 90 миллионов евро. Эти деньги пошли на погашение кредитов на строительство «Альянц Арены».
«Альянц» стал третьим акционером компании в 2014-м году, выплатив за свою долю 110 миллионов евро. Инфляция, ничего не поделаешь. Но благодаря этому оставшийся долг на строительство стадиона был погашен на 16 лет раньше запланированного срока!
«Бавария» — исключение в профессиональном футболе: клуб получает прибыль уже 27 лет подряд. Другие клубы часто сообщают об убытках, реализуя трансферы через аренду, в то время как «Бавария» всегда использует текущие активы. В сезоне 2023–2024 в Германии мюнхенская «Бавария» заняла пятое место в мире по доходам, которые составили примерно 765,4 млн. евро. В сезоне 2024–2025 «Бавария» заняла пятое место по доходам в клубном футболе, заработав 978,3 млн. евро. В 2019 году «Бавария» заняла второе место по коммерческим доходам в рейтинге Deloitte Football Money League, уступив только «Реалу». (англ. Википедия).
Нет, я знал, что по доходам баварцы в числе лучших, но узнав, что уже 27 лет подряд имеют прибыль, а не убытки со свойственным нам скептическим восторгом вскричал: да ну, нафиг! Ну, вы поняли, что я кричал на самом деле.
Кто там рулит, что за гении? Мало того, что в шоколаде по трофеям, так еще и деньги отбивают с доходом. Естественно, что у такого клуба полно спонсоров. Победы и участие в турнирах приносят солидные выплаты, и чем дальше доберешься, тем больше получишь. Телевизионные деньги, билеты, мерчандайзинг (продажа атрибутики, прав, лицензий и т.п.).
На трансферы в этом веке потратили 1,63 миллиарда евро. Заработали на продаже и аренде 960 миллионов. Убыток 670 миллионов, но если разделить на 25 лет, то получим 26,8 миллиона евро в среднем.
В нулевых «Бавария» продолжала развитие внутреннего рынка, но с 2010-го года, впрочем, как и многие другие солидные европейские клубы обратила взгляд на Азию и США.
Но с 2010-х годов «Бавария» стала уделять больше внимания маркетингу в Азии и США. Стали регулярными летние туры в США, Китай, Сингапур, Южную Корею. В 2014-м был открыт офис в Нью-Йорке для развития бренда на такой плодородной почве.
Сделаю небольшую ремарку. Если вы следите за американским кинематографом, то может быть обратили внимание на то, что если в фильме дети занимаются спортом, то уже лет 30-35 как это европейский футбол. Я в статье про Италию упоминал дядю президента «Наполи» известнейшего голливудского продюсера Дино Де Лаурентиса.
В 1995-м, уже после мундиаля в США вышел фильм «Наемные убийцы» со Сталлоне и Бандерасом в главных ролях. В одной из сцен Бандерас угрожал застрелить из снайперской винтовки одну из футболисток, что бегали на поле, у которого притормозило такси Сталлоне. В подтверждение угрозы он прострелил футбольный мяч.
И соккер неизменно присутствует почти во всех фильмах, если только сценарий не конкретно о традиционных американских видах спорта.
Для чего такой вот поворот в кинематографе? Для того, чтобы привлечь внимание нации к чуждому виду спорта в связи с тем, что в декабре 1993-го года создана МЛС – Высшая Лига Футбола. И вот уже 33 года растет, развивается. Мегазвезды пусть уже в солидном возрасте, но едут туда. Народ валит на стадионы, местные футболисты растут над собой. И если раньше в числе основных зрителей были испаноязычные американцы, то сейчас уже не только они. А кинематограф продолжает свою работу. Вчера начал смотреть сериал «Хороший доктор» и в первых же кадрах сюжет развивается на футбольном поле, где играют дети.
Но есть прямая взаимосвязь между кино и футболом, об этом в другой статье.
В марте 2017-го года «Бавария» открыла офис в Шанхае, в Китае. 25 миллионов человек живет в Шанхае! Во всей Германии 83! Я был в Шанхае в 2006-м. Вечером решил прогуляться от отеля к набережной. Всего 800 метров. Выражение живой поток уместно более чем.
Баварский клуб продолжал работать в этом направлении, и офисы появились в Бангкоке в 2022-м и в Сеуле в этом году.
Понятно, что нам до такого масштаба расти и расти, и скорее всего и не дорасти, но, наверное, стоило бы изучить опыт такого авторитетного клуба.
Нынешний наставник Венсан Компани 14-й за 25 лет. До него в этом веке трижды руководил тренерская легенда клуба Оттмар Хитцфельд. Кроме него Феликс Магат, Юрген Клинсманн, Луи Ван Гал, Юпп Хайнкес (дважды), Хосеп Гвардиола, Карло Анчелотти, Нико Ковач, Ханс-Дитер Флик, Юлиан Нагельсман и Томас Тухель.
Все тренеры выиграли хотя бы один чемпионат Германии кроме одного. Полный идей Юрген Клинсманн за свой сезон правления не выиграл ничего. Да и был он неполным. В конце апреля до конца сезона дорабатывал Хайнкес, а Клинсманн возглавил сборную США.
Но и здесь не могу не сделать небольшое отступление. Клинсманн пришел в «Баварию» из сборной Германии. Он готовил ее к домашнему чемпионату мира 2006-го, но там немцам удалось стать лишь третьими. Юрген посчитал, что не вправе больше руководить сборной и передал руководство своему помощнику Йоахиму Леву. Считается, что Лев продолжил развивать наработки Клинсманна, что в итоге привело к победе на мундиале-2014 и историческим 7-1 над Бразилией в полуфинале.
Еще одна причина успехов «Баварии» на мой взгляд, в том, что бразды правления в руках бывших игроков, легенд не только клуба, но и мирового футбола.
С 2002-го по 2021-й Председателем правления был Карл-Хайнц Румменигге. Теперь это Оливер Кан. Его включили в правление, чтобы он в течение двух лет работал рядом с Румменигге и потом заменил его. Произошло чуть раньше срока, но сам метод заслуживает внимания. Преемственность! Но и Карл-Хайнца не проводили за дверь. В 70 лет он член наблюдательного совета.
С 1994-го по 2009-й президентом «Баварии» был Франц Беккенбауэр. Его сменил Ульрих «Ули» Хёнесс. И был на этом посту до 2019-го года с перерывом на полтора года в тюрьме, за уклонение от уплаты налогов.
Но с ноября 2019-го клуб отошел от правила бывших и на пост президента избран Герберт Хайнер, до того 15 лет генеральный директор и председатель правления (2001–2016) «Адидас-Груп».
Хайнер прошел путь от менеджера по продажам в Проктер&Гэмбл до руководителя мирового производителя спортивной одежды и обуви. Но много лет его жизнь была связана и с «Баварией» естественно, раз уж «Адидас» один из акционеров и спонсоров клуба. А кроме того он и болельщик, как баварец.
15-го октября 2022-го года Хайнер был переизбран президентом «Баварии» на ежегодном общем собрании клуба, набрав 78 % голосов, а клуб продолжал наращивать свои прибыли с таким боссом и расширяться на весь мир.
Пожалуй, к этому могу добавить лишь тот факт, что большое значение в клубе уделяют, естественно, подготовке кадров для главной команды. С начала века из «Баварии-2» и «Баварии-до 19» в главную команду были переведены 59 футболистов. Только в одном сезоне, когда Сердар Таски был арендован у «Спартака» никто не пополнил ряды «Звезды юга».
Не все, безусловно, заиграли. Были проданы или отпущены, назову лишь тех, кто стал частью большой истории «Баварии»: Кроос, Лам, Бадштубер, Эмре Джан, Хуммельс, Харгривз, Швайнштайгер, Герреро, Диего Контенто, Алаба, Хойберг, Зиркзее, Ричардс, Станишич, Павлович, Мусиала, Мюллер.
У нас в «Спартаке» тоже немало уважаемых экс-игроков руководили, но разница в том, что в «Баварии» все были не только звездами, но и богатыми людьми. Ули Хенесс в ходе судебного разбирательства признался в уклонении от уплаты налогов на сумму 28,5 млн. евро. Представляете, с какой суммы? Кстати тогда, вплоть до вынесения приговора и, несмотря на массовую общественную критику, попечительский совет единогласно решил, что Хёнесс должен продолжать исполнять свои обязанности. А попечительский совет в основном ветераны клуба. Никто не сдал кореша! ;)
Пока нет решения суда, человек невиновен. Презумпция невиновности!
Раз уж начал, то закончу историю. Хёнесса обвинили в том, что он специально открыл счет в швейцарском банке, чтобы скрывать доходы от участия в инвест-проектах. Кто-то добрался до этой закрытой в принципе информации, и немецкие налоговики начали проверку.
Я предполагаю, что Хёнесс пошел на сделку. Он признал себя виновным, получил 3,5 года. Начал отбывать срок в июне 2014-го, а через полгода ему уже разрешили выходить за пределы тюрьмы при условии возвращения к 18 часам. Еще через год был досрочно освобожден.
Я никого не хочу голословно в чем-то обвинять, но уж слишком много было непонятных трансферов в «Спартаке» за все время правления Федуна. Ему постоянно при одобрении тренеров и руководства в лице экс-футболистов подсовывали игроков, которые якобы тут же добудут Лигу чемпионов, не говоря о полной гегемонии в России.
В статьях о тренерах и их достижениях при Федуне я подробно это разбирал. Безусловно, все клубы работают над усилением, и не всегда это приносит плоды, но в «Спартаке» это носило порой просто маразматический характер. Накупили для одного, хоть он и не просил. Работает другой, которого эти не устраивают. Находят новых для другого, но его уже выгнали, и тьма футболистов сидит на контрактах и их не знают куда пристроить. Праздник только у агентов, которые со всего «стригут» свою копеечку. Вероятно, и делились.
В чем причина успехов «Баварии»? Единый курс развития, которому придерживаются уже несколько десятков лет. Привлечение к работе прогрессивных специалистов высочайшего уровня для увеличения прибыли. Коллективный разум, но тот, который понимает в футболе и знает, как добиться успеха, потому что сами добились этого успеха и именно в футболе. И главное, что они все баварцы! Там кельнского «козла» в свой огород не пустят, а у нас «конь» в «свинарнике». Перетопчет всех поросят.
Но у нас это работать не будет. У нас вообще все по-другому. Когда завершу этот цикл статей, то попробую сформировать свое видение каким мог бы быть наш клуб.
«БОРУССИЯ» (Дортмунд). 500,5 миллиона евро. Владелец акционерное общество «Боруссия Дортмунд».
«Черно-желтые» второй клуб Германии по числу трофеев. По победам в Бундеслиге уступают один титул «Нюрнбергу» (8 против 9-ти), у которого уже давно все в далеком прошлом, прямо как у нашего «Динамо». Но Кубок Германии и еврокубки выводят «Дортмунд» на второе место.
Команду иногда и так называют в СМИ, чтобы не уточнять каждый раз из какого города «Боруссия». Я не сомневаюсь, что про ту, что из Мёнхенгладбаха слышали все. Их кличут просто «Гладбах».
Схема управления та же, что и у «Баварии» с небольшим отличием. В корпоративной модели есть два типа участников: как минимум один партнёр с неограниченной ответственностью и как минимум один партнёр с ограниченной ответственностью. Инвестиции последнего делятся на акции. Организация «Боруссия Дортмунд» GmbH является партнёром с неограниченной ответственностью и отвечает за управление и представительство «Боруссии Дортмунд» GmbH & Co. KGaA. Компания Borussia Dortmund GmbH полностью принадлежит спортивному клубу Borussia Dortmund e.V. Такая организационная структура была создана для того, чтобы спортивный клуб мог полностью контролировать профессиональную команду. «Боруссия Дортмунд» e.V.
Акции компании Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA были размещены на фондовой бирже в октябре 2000-го года, и она стала первым и пока единственным публичным спортивным клубом на немецком фондовом рынке. 4,61 % акций принадлежат спортивному клубу Borussia Dortmund e.V., 8,24 % — Бернду Геске, а 67,24 % — широкому кругу акционеров.
Ханс-Йоахим Ватцке, немецкий бизнесмен, стал казначеем клуба в 2001-м году. «В 2005-м в разгар финансового кризиса клуба был назначен главным исполнительным директором. Наряду с председателем Райнхардом Раубаллем и финансовым директором Томасом Трессом, Ватцке приписывают спасение клуба от банкротства. Он реструктурировал и оптимизировал клуб, внедрил строгие меры по сокращению расходов и следовал четкому финансовому плану. Всем игрокам было снижено вознаграждение на 20%. В 2006 году, чтобы сократить задолженность, Вестфаленштадион был переименован в «Сигнал Идуна Парк» в честь местной страховой компании (соглашение о правах на название действует до 2031 года)» (англ. Википедия).
Михаэль Цорк в качестве спортивного директора отвечал за первую команду, тренерский штаб, молодежную и юношескую секции, а также скаутинг.
Сложно, мудрено, но на самом деле все просто. За деньги отвечают успешные бизнесмены и экономисты, за спорт бывшие игроки клуба. Михаэль Цорк играл только за «Дортмунд» и провел больше всего игр за клуб в его истории – 572 за 17 сезонов. Завершив карьеру в 36 лет, с 1998-го года спортивный директор клуба.
Помогал ему с апреля 2018-го Себастьян Кёль, 14 сезонов в клубе, где и завершил карьеру. В 2022-м Цорк ушел на пенсию, а Кёль занял его место. Преемственность!
Ватцке, по образованию магистр делового администрирования, в этом году стал президентом клуба, а его место исполнительного директора занял Ларс Риккен. Да, тот самый, что в финале Лиги чемпионов забил «Ювентусу» дальним ударом через 16 секунд после выхода на поле. Воспитанник «Боруссии», всю карьеру провел в этом клубе, но кроме того родился в Дортмунде!
Но не просто так возникла его кандидатура. Ларс как завязал с футболом трудился в спортивном менеджменте клуба и вот в 49 лет дорос до вершины. Ватцке сейчас 67, полагаю, что со временем Ларс сменит и его.
Честное слово, просто «залипаю» читая, обобщая и упрощая информацию насколько возможно. И про «Баварию», и про «Боруссию» можно написать полноценную диссертацию и она будет как учебник.
Огромную роль в жизни клуба и пополнении его кассы играют болельщики. «Вестфаленштадион», который сейчас носит коммерческое название «Сигнал Идуна Парк» самый большой по вместимости в Германии – 81359 мест (для международных матчей 65829) и шестой в Европе. Из клубных третий после «Сантьяго Бернабеу» и «Камп Ноу».
Был построен к чемпионату мира-1974 и изначально вмещал 54 тысячи зрителей. Но постепенно трибуна за трибуной его реконструировали и дошли до максимально возможной вместимости. Кстати, с помощью стадиона можно заработать не только на билетах и рекламе.
В 2011-м клуб заключил партнерское соглашение с компанией Q-Cells. На крыше стадиона установили 8768 солнечных батарей, которые вырабатывают до 860 000 кВт/ч в год. Сэкономили, значит заработали.
У «Боруссии» самая высокая средняя посещаемость матчей в мире! Это понятно, стадион то огромный, но его еще надо заполнить. Так вот «Дортмунд» продает до 50 тысяч только абонементов на сезон, при том, что население Дортмунда около 600 тысяч человек.
А что такое абонемент? Это деньги, которые авансом уже поступили в клубную кассу. Их можно положить в банк под проценты или инвестировать хотя бы в новых игроков.
Но есть еще одна статья дохода. Это работа академии и хороший скаутинг. В этом веке «Боруссия» купила футболистов на 913 миллионов евро, а продала на 1 миллиард 264 миллиона.
Вторая и молодежная команды отправили в главную 48 футболистов. Не все заиграли за «Дортмунд», но нашли себя и в Бундеслиге и в других клубах мира. Назову тех, кто сал частью самой «Боруссии»: Нури Шахин, Шмельцер, Гинчек, Марио Гетце, Дурм, Кристиан Пулишич, Пасслак, Рейна, Мукоко и Гиттенс.
Уверен, что все знают, что Эрлинг Холанн перешел из «Боруссии» в «Манчестер Сити».
Но мало кто знает, что и лучший игрок мира этого года Усман Дембеле прошел через Дортмунд. Купили у «Ренна» за 35 миллионов, а через год продали «Барселоне» за 148.
Кристиан Пулишич воспитанник, приехал в 17 лет из США. В «Челси» отправился за 64 миллиона.
Джейдона Санчо нашли в молодежке «МанСити» за 21 млн., а через четыре года продали в «МанЮнайтед» за 85 миллионов.
Холанна купили у «Ред Булл Зальцбург» за 20, продали в «МанСити» за 60.
Почему так у них и никак у нас? На мой взгляд, опять же ответ очевиден. Четко организована работа академии и селекционная работа. Клуб вкладывает средства в своих тренеров и скаутов по всему миру. Но эти скауты должны и в футболе понимать, и парой языков владеть хотя бы: английским и испанским. И это все опять же не вчера построили.
И последнее это тренеры. Их было 14 за 25 лет. Сейчас руководит хорват Нико Ковач, помогает ему брат Роберт.
А первым в этом веке был Маттиас Заммер, который принес в клуб шестую «салатницу», так в просторечии называют приз для победителей Бундеслиги.
Берт Ван Марвейк, Юрге Рёбер и Томас Долль трофеев не добыли.
Следующие семь сезонов правил Юрген Клопп. Два чемпионата, один Кубок Германии и два Суперкубка. Для протокола и вниманию руководства «Спартака» сообщаю, что первый он выиграл только на третий сезон работы – чемпионат. На четвертый уже дубль.
Томас Тухель добыл лишь Кубок Германии, а Петер Бош и Петер Штёгер ничего.
Люсьену Фавру покорился только Суперкубок Германии, а вот дорабатывавшему за ним сезон Эдину Терзичу Кубок Германии.
Марко Розе и Терзичу уже как самостоятельному наставнику тоже выиграть ничего не удалось. Но Терзич вывел «черно-желтых» в финал Лиги чемпионов, а в чемпионате в сезоне 2022/23гг. разыгралась подлинная драма. «Боруссия» долго лидировала, но «Бавария» не отставала, и на финише был просто триллер. Перед предпоследним туром баварцы были впереди на одно очко, но проиграли дома «РБ Лейпциг» 1-3, а «Боруссия» победила и вырвалась вперед на два очка.
Что поднять над головой девятую «салатницу» нужно было в последнем туре обыграть девятый «Майнц». Хватило бы и ничьей, но при условии, что «Бавария» потеряет очки в Кельне. При равенстве очков все решали личные встречи, а они были не в пользу «Боруссии».
К 24-й минуте «черно-желтые» проигрывали 0-2, при этом Аллер не реализовал пенальти между голами соперника. А «Бавария» в Кельне уже на 8-й минуте повела в счете и обходила соперника в онлайн-таблице. Я смотрел тот матч в Дортмунде и по накалу это нечто! Не на стадионе, у телека. Но проникся эмоциями всей Германии, так уж хотелось всем прервать гегемонию баварцев. У нас в прошлом чемпионате победе «быков» радовались не только в Краснодаре.
На 60-й минуте Геррейру отквитал один мяч. «Боруссия» штурмовала непрестанно, но «Майнц» отбивался так, как будто он должен был хоть что-то для себя решить. Но честь превыше всего.
На 81-й минуте стадион «обрушил небеса»! «Кельн» сравнял счет и все на стадионе уже вспоминали слова знаменитой композиции «Куинн».
Но мало ли что и «Боруссия» продолжала атаковать! Единственное, что я не понял в решениях Терзича, так это оставить на скамейке Джуда Беллингема. Последние 18 минут игры Зюле, Хуммельс, Аллер и Модест играли центрфорвардов. Навал был мощным, но несколько неорганизованным, а когда в Кельне на 89-й минуте забил Мусиала, и вообще бестолковым. Впрочем, Зюле забил на 90+6 минуте, но уже почти под рыдание трибун. Ничья ничего не давала. Помнится был еще моментик в оставшуюся минуту, но он реализован не был. Забили бы, то это было уже за гранью любой драмы!
А в 70-ти километрах Тухель варганил на скамейке салатик под пивко! Ну не колбаски же в салатницу крошить?
На мой взгляд «Боруссия» просто перегорела до игры. Вся, и игроки, и тренеры, и руководство надо полагать тоже! Слово драма не в полной мере отражает то, что было на поле и трибунах после финального свистка.
Я думаю, что это в полной мере испытали наши «бело-голубые» в позапрошлом сезоне.
После Терзича работал Нури Шахин, но был уволен в этом феврале.
И в заключение о клубе, который интересен в плане развития, как клуб новый, клуб молодой.
«РБ ЛЕЙПЦИГ». 367 миллионов евро. Владелец Компания «Ред Булл».
Клуб из Лейпцига один из клубов входящих в систему, созданную австрийским бизнесменом Дитрихом Матешицем. В 40 лет он узнал о бизнесмене из Таиланда Чалео Йювидья, создавшем энергетический напиток, бросил работу и получил разрешение на реализацию энергетических напитков на территории Австрии. Оба вложили в дело по полмиллиона. Таец дал оригинальную рецептуру, а Матешиц адаптировал ее под европейские вкусы и продвигал на рынке.
Компания «Ред Булл» поддерживала и поддерживает автоспорт, хоккей, воздушные гонки имея свои команды, но больше всего футбол. Сейчас в мире пять клубов, что имеют в названии «Ред Булл» или «РБ»: «Брагантино» в Бразилии, «Нью-Йорк» в США, «Зальцбург» в Австрии и «Омия Ардия» в Японии, которая как и немецкий клуб в названии смогла включить только аббревиатуру РБ в соответствии с местными законами.
«РБ Лейпциг» появился в 2009-м году. «Ред Булл» приобрел права на команду пятого дивизиона «Маркранштедт» и по плану через восемь лет клуб должен был играть в Бундеслиге.
План был выполнен и в сезоне 2016/17гг. «РБ Лейпциг» сыграл свой первый сезон в Бундеслиге и сразу стал вице-чемпионом, получив право на участие в Лиге Чемпионов.
Следующий сезон был в сравнении неудачным, только 6-е место, но право на участие в Лиге Европы получили. В следующих шести всегда финишировали в зоне попадания в Лигу чемпионов. Трижды на третьем месте, дважды на четвертом, а однажды повторив успех первого сезона – второе место.
Сезон 2024/25гг. стал худшим в истории клуба из Лейпцига за время выступления в Бундеслиге – 7-е место и остались без еврокубков.
За 9 сезонов «красным быкам» все же удалось разжиться трофеями. Выиграли Кубок Германии с Доменико Тедеско в 2022-м, а в 2023-м повторили, но уже под руководством Марко Розе.
Вообще РБ в названии не расшифровывается как «Ред Булл». В Германии в названии команд не может быть названия коммерческой структуры. Выход нашли. RB означает RasenBallsport. В переводе «Клуб по игре с мячом на газоне». Но все знают, что на самом деле означают эти две буквы.
«RasenballSport Leipzig e.V. является зарегистрированным добровольным объединением. Его исполнительным органом является совет директоров. Правление назначается почётным советом. Ему также подчиняется наблюдательный совет. Почётный совет избирается непосредственно членами клуба на общем собрании» (Википедия).
Но так было в начале, в 2014 году по требованию Немецкой футбольной лиги пришлось изменить состав организационных органов. В правление и почётный совет входили сотрудники компании «Ред Булл», что противоречило правилу «50+1» направленному на запрет влияния третьих лиц на спортивные решения клуба. Клуб сделал обязательное в таких случаях заявление о том, что в правлении должно быть большинство лиц, независимых от «Ред Булл».
Сначала членство с правом голоса было сильно ограничено. Клуб не стремился к большому количеству членов. Это понятно, если собственник коммерческая структура. Регистрационный взнос был 100 евро, а ежегодный 800. У «Баварии» членство в этом время стоило 30 и 60 соответственно.
Но кроме того у «РБ» не было официального способа стать членом с правом голоса. И даже если был человек готовый заплатить взнос, его заявку правление могло отклонить без объяснения причины.
Немецкая футбольная лига потребовала внести изменения, и появился статус официального члена-спонсора. Ежегодный взнос для этого типа членства составляет от 70 до 1000 евро и направляется на поддержку юношеского футбола. Что взамен? Осознание того, что ты часть клуба и его спонсор, а кроме того встреча с главной командой и возможность занятий фитнесом на «Ред Булл Арене». Члены-спонсоры также имеют право присутствовать на общих собраниях, хотя и без права голоса. Для улучшения участия в работе ассоциации, поддерживающие члены представлены одним членом в наблюдательном совете.
Потом создали дочернюю компанию в статусе ООО (GmbH), чтобы управлять клубом по принципу «Баварии» и «Боруссии» для выхода на новый профессиональный уровень. И как создали, так тут же и выбрались в Бундеслигу.
А не скинуться ли нам на «Спартак»? Шучу. Это не наш метод, все будут мелочь по карманам тырить!
За эти годы купили футболистов на 1 миллиард 79 миллионов евро, продали на 913. Хорошая работа селекционного отдела и академии? Да, но все масштабнее. Это коллаборация с другими клубами в системе «Ред Булл» созданная Ральфом Рангником. Единая система скаутинга, подготовки футболистов, и в ней немецкий клуб главный проект компании.
За годы в Бундеслиге в «Лейпциг» перебрались немало игроков из «Зальцбурга»: Забитцер, Рейна, Ильзанкер, Шешко, Собослаи, Вольф, Айдара, Лаймер, Наби Кейта, Упамекано, Бернардо, Гулачи.
Любопытная информация о трансферах. Дмитрий Скопинцев играл за «Лейпциг». Ну как играл? Не играл. Его купили у «Зенита-2» за 600 тысяч первого июля, а через два месяца он свободным агентом ушел в австрийский «Лиферинг». Что за махинация такая? Купили, посмотрели в деле и по-быстрому выпроводили?
Ну и на десерт про тренеров. Выходом в Бундеслигу занимался сам Ральф Рангник.
Это один из самых прогрессивных тренеров мира. Про него отдельную статью стоит написать. Если в паре строк, то он изобрел гегенпрессинг. Это когда сразу при потере мяча команда вступает в отбор. И второе, это развитие молодёжных систем с использованием всемирной скаутской базы, о чем я уже сказал. Но помимо этого все клубы исповедуют одну модель атакующей философии на поле. Поэтому игрок из «Зальцбурга» придя в «Нью-Йорк» или «Лейпциг» и наоборот чувствует себя в той же тарелке.
Два первых сезона в Бундеслиге руководил австриец Ральф Хайзенхюттль. Потом Рангник один сезон, после чего занимался развитием бренда в США и Бразилии. Побывал даже в «Локомотиве» с июля по ноябрь 2021-го года. Кто знает, может и у нас был бы «Ред Булл Локомотив»?
Юлиан Нагельсман сменил Рангника. И неспроста. Ральфу приписывают влияние как на Юлиана, так и на Хайзенхюттля, а так же Тухеля, Розе, Гласнера, Хюттера и даже Клоппа.
На место Нагельсмана ушедшего в «Баварию» пришел американец Джесси Марш до этого работавший в «Зальцбурге». И единственным не своим парнем оказался Тедеско, но с ним выиграли первый трофей в истории.
А затем все вернулось на круги своя. Второй Кубок добыли с Розе, который два сезона провел где? Правильно, в «Зальцбурге». Преемственность, единый стиль.
Мда, мощная статейка получилась. Направлений для изучения много. Но итоги все же буду подводить в последней статье об Испании. Там как нигде развито самоуправление.
Но перед этим, в следующей статье расскажу о Франции и Португалии, где невероятно развиты футбольные школы и академии. Эти страны лидеры по трансферам своих воспитанников.
Про остальные клубы Германии рассказывать нет смысла. «Байер» принадлежит одноименному концерну. Победа с Алонсо стала первой в истории.
А остальные по схеме управления работают в том же ключе, что и лидеры, надо полагать. Информации о них мало, да и надо ли? Трех клубов достаточно, я полагаю. Ориентироваться и учиться надо у лучших!
Берегите себя, всем здоровья, болейте только футболом!