Рубрика
«Громкие стартапы и стартаперы Дубая»
Лицо стартапа: Вячеслав Кузнецов и Colife — proptech, который ставит доходность недвижимости на рельсы 🚆
В Дубае квартиру купить легко. Сложнее — не потерять доходность после сделки.
Простои, неверный формат аренды, бесконечные «мелочи» и операционка съедают прибыль быстрее рынка. Вячеслав увидел это изнутри — и собрал из хаоса систему.
«Я много лет работал в девелопменте, недвижимости и сервисе — и видел, сколько денег собственники теряют из-за хаотичного управления».
⸻
Colife — в двух предложениях (голосом основателя)
«Colife — сервис полного цикла: от подбора и покупки квартиры до её подготовки, сдачи и ежедневного управления. Собственнику не нужно участвовать в операционке — мы обеспечиваем быстрый запуск, стабильный спрос и прозрачную доходность без простоев».
⸻
Чем Colife отличается от классического property management
Colife не про разовые сделки — это модель, где квартира становится бизнес-юнитом.
«Агентство закрывает сделку — мы закрываем весь цикл».
✅ подготовка (ремонт/меблировка)
✅ собственный маркетинг
✅ заселение
✅ стабильная заполняемость
Чтобы доход выглядел как система, а не как удача.
⸻
Масштаб, который уже говорит за себя
«Сегодня у нас в управлении более 650 объектов разных форматов».
Форматы: долгосрок / среднесрок / краткосрок / подготовка / частично flipping.
⸻
Дизайн — как инструмент доходности
«Качественный и стильный интерьер окупается очень быстро: такие квартиры снимают быстрее, живут дольше, ставка аренды выше — это экономика, а не вопрос красоты».
⸻
Ошибки инвесторов, которые Colife исправляет
• неверный район
• завышенные ожидания по ставке
• неподготовленная квартира
• неправильный формат аренды
И «болезненная правда»:
«Существует потолок стоимости, после которого доходность начинает снижаться».
⸻
Где заканчивается ручное управление и начинается система
«Технологии — основа модели: приложение для собственников, динамическое ценообразование, CRM и внутренняя платформа».
Иначе 650+ объектов — это не портфель, а просто хаос.
⸻
Решение, которое изменило траекторию компании
Самым рискованным был переход от rent-to-rent к классическому управлению — с полной перестройкой процессов.
«Сегодня около 95% нашего портфеля — это объекты в классическом управлении».
⸻
Вектор на 2026
«В 2026 году планируем выход на новые рынки — будем это делать качественно, как привыкли. Географию пока не озвучиваем.»
Полное интервью читайте на сайте Gate DXB.
#СтартапыДубая
#СтартаперыДубая
#ГероиGateDXB
