Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Преимущества и недостатки команды удаленного проектирования на примере ПИКа

Станислав Пуртов, заместитель директора по автоматизации проектного блока в ПИК, рассказал, как девелопер полностью перевел свой проектный блок на удаленный формат — так работают более 2000 штатных сотрудников из 50+ городов России. Как это было Путь занял несколько лет: в 2018-м расширились в регионы с общими серверами и процессами, в 2019-м внедрили VDI (виртуальные рабочие места), а уже в пандемию 2020-го приняли стратегическое решение отказаться от физического офиса. Это удалось благодаря экосистеме инструментов: от мощной инфраструктуры до автоматизированных систем контроля качества. Например, BIM Inspector проверяет модели на серверах, не мешая проектировщикам работать, а Family Manager гарантирует, что все используют только актуальные и корректные элементы. Ключевые выгоды ⚫️Доступ к лучшим специалистам по всей стране. ⚫️Стали видны слабые места в организации работы, что дало возможность их оперативно исправить. ⚫️Необходимость четкой письменной постановки задач снизила колич

Преимущества и недостатки команды удаленного проектирования на примере ПИКа

Станислав Пуртов, заместитель директора по автоматизации проектного блока в ПИК, рассказал, как девелопер полностью перевел свой проектный блок на удаленный формат — так работают более 2000 штатных сотрудников из 50+ городов России.

Как это было

Путь занял несколько лет: в 2018-м расширились в регионы с общими серверами и процессами, в 2019-м внедрили VDI (виртуальные рабочие места), а уже в пандемию 2020-го приняли стратегическое решение отказаться от физического офиса.

Это удалось благодаря экосистеме инструментов: от мощной инфраструктуры до автоматизированных систем контроля качества. Например, BIM Inspector проверяет модели на серверах, не мешая проектировщикам работать, а Family Manager гарантирует, что все используют только актуальные и корректные элементы.

Ключевые выгоды

⚫️Доступ к лучшим специалистам по всей стране.

⚫️Стали видны слабые места в организации работы, что дало возможность их оперативно исправить.

⚫️Необходимость четкой письменной постановки задач снизила количество недопониманий и ошибок.

⚫️Развернуть новое рабочее место или обновить ПО — дело минут.

⚫️Формат заставляет серьезнее подходить к защите данных, системно закрывая уязвимости, которые можно пропустить из офиса.

С чем пришлось столкнуться и учиться управлять:

🔴Про контроль: руководителям сложнее поддерживать тонус большой распределенной команды. Плюс для согласований требуется больше регламентов, а детальная постановка задач может иногда чрезмерно усложнять работу и демотивировать.

🔴Про коммуникации: новичкам сложнее влиться, а спонтанному обмену идеями «у кулера» нет естественной замены. И, конечно, организовать живое неформальное общение между коллегами из разных регионов — серьезная задача.

Вывод

Удаленка — это мощный инструмент роста и оптимизации, но он вскрывает все организационные проблемы компании. Успех зависит от готовности эти проблемы решать: формализовывать процессы, внедрять метрики и развивать удаленную культуру коммуникаций.

«Альянс Цифровых Лидеров в стройке» в MAX