Ни одна компания не может существовать без людей.
Это факт.
На старте предпринимательского пути часто кажется, что главный ресурс — деньги. Есть деньги — наймём людей. Больше денег — наймём подороже. Меньше — подешевле. Логика простая: будут деньги — будут люди.
Со временем приходит понимание: даже когда деньги есть, хороших людей не всегда удаётся найти. При этом речь не о дефиците кадров. Речь о дефиците компетенций. Найти точную, выгодную конфигурацию людей под конкретный бизнес — задача куда более сложная, чем просто закрыть вакансии.
И это зона ответственности владельца и основателя.
Чем точнее подбираются люди, чем лучше они обучены и вовлечены, чем сильнее совпадают мотивация сотрудника и мотивация компании, тем устойчивее и длиннее становится сотрудничество. Со временем сотрудники начинают разделять идеологию и продукт компании. Некоторые становятся носителями культурного и технологического кода, принципов и устоев. Кто-то — хранителем системы качества, миссии, стандартов. На таких людях компания держится, и именно они во многом определяют её вектор развития.
Без сотрудников компания жить не может.
Это очевидно.
Но здесь важно не перепутать роли.
Существует распространённое заблуждение: достаточно нанять менеджеров, инженеров, проектировщиков, исполнителей — объяснить, куда смотреть, и они сами соберут нужную конфигурацию, сформируют идею, концепцию и направление.
Это не так.
Идея и замысел всегда рождаются в голове основателя.
Именно он формирует смысл, вектор и концепцию. Под этот замысел собирается первый костяк единомышленников, совершаются первые действия. И только затем вокруг этого постепенно вырастает коллектив людей, которые могут влиять на реализацию и развитие замысла, но всё же — в рамках заданного вектора.
Это важно понимать.
С одной стороны — основателям и предпринимателям.
На этапе создания и зарождения компании формирование замысла — их прерогатива. Их территория. Это невозможно делегировать. Способов реализации может быть множество, в том числе с участием других людей, но сам замысел формулирует основатель.
С другой стороны — сотрудникам.
Они приходят в компанию не для реализации собственных представлений о том, «как правильно». И не для воспроизведения опыта из прошлых мест работы. Они приходят, чтобы понять замысел основателя и приложить к нему свои навыки, опыт и идеи — если они этому замыслу соответствуют и его усиливают.
Иногда опыт сотрудников может быть нерелевантен замыслу основателя или даже противоречить ему. Если этого не учитывать и просто действовать «как привыкли», это способно навредить компании.
Поэтому важно, чтобы и основатели, и сотрудники взаимодействовали из одной парадигмы:
слышали друг друга, принимали лучшие идеи и практики, но при этом понимали главное:
Компания не может жить без людей.
Но замысел и концепция всегда рождаются у основателя.