Время от времени появляются предложения — пройти коучинг у бывшего руководителя отдела кадров, который теперь именует себя проводником личностного роста. Язык изменился: вместо «адаптации» говорят «путь», вместо «оценки эффективности» — «раскрытие потенциала». Форма будто бы обновилась, но часто за ней угадывается все та же знакомая мебель, лишь переставленная в более модные позы. Кажется, это разумно — человек знает систему изнутри, он поможет в ней сориентироваться. Он говорит на языке ценностей, личного бренда, осознанности. Это выглядит как прогресс, отход от кадровой механики в сторону живого диалога. Однако под этим слоем новой терминологии можно обнаружить ту же самую логику: ваша ценность по-прежнему измеряется вашей полезностью для системы, а «раскрытие потенциала» часто означает лишь более глубокое встраивание в старые, проверенные рамки. Проблема в самой попытке легитимизации — придать законный вид старому через словарь нового. Практики, которые раньше назывались управлени