Когда разговор заходит о сложных, укоренившихся проблемах — в работе организации или в устройстве какого-либо процесса — можно услышать в ответ: «Ну это же не мифология, у нас здесь реальные задачи». Фраза произносится с весом, будто приземляет высокопарные рассуждения на твердую почву фактов. И кажется, что возражать против такого аргумента — значит отрываться от действительности в пользу каких-то умозрительных конструкций. Совет быть непримиримым к подобным репликам выглядит как защита системного мышления. Он будто бы призывает не позволять сводить глубокий анализ к сиюминутным «пожарам». Но сама эта непримиримость часто приводит к обратному эффекту. Она создает ненужное противостояние между «теоретиком», говорящим о системных сбоях, и «практиком», который «дело делает». Диалог превращается в спор о словах, а суть ускользает. Вред этой идеи в том, что она заставляет доказывать существование самой системы, вместо того чтобы обсуждать ее несовершенства. Когда человек говорит «не мифо