Порой кажется, что любое событие в коллективе – от смены руководства до нового цвета стен в кухне – должно быть немедленно осмыслено, обсуждено и вписано в общую картину мира компании. Возникает культура обязательной интерпретации, где промолчать или остаться без мнения выглядит почти неприлично. Совет активно участвовать в этом непрерывном производстве смыслов выглядит логично: так вы демонстрируете вовлеченность и аналитический склад ума. Однако, когда осмысление превращается в ритуал, а не в естественный процесс, оно начинает вредить. Вы тратите умственные силы не на понимание сути, а на генерацию словесных конструкций, которые удовлетворят запрос на «глубину». Это напоминает попытку объяснить, почему чай остыл, с привлечением философии и теории систем, в то время как кто-то просто открыл окно. Вред такой культуры в ее принудительности и искусственности. Она создает иллюзию понимания и контроля, заставляя искать сложные причины там, где работают простые, или накручивать интерпрета