Можно заметить, как в последнее время способность выдерживать неопределенность превратилась из личного качества в негласное требование. Особенно когда под её видом предлагают принять хаотичный, непродуманный стиль руководства как новую норму. Как будто умение не теряться в тумане автоматически означает одобрение того, кто этот туман создал. Совет работать над своей устойчивостью выглядит разумно и даже заботливо. Он предлагает развить внутренний стержень, чтобы меньше страдать от внешних бурь. Однако здесь кроется подмена: часто этот совет используют, чтобы сместить фокус с причин неопределенности на её жертв. Вместо того чтобы наводить порядок в системе, вас учат лучше переносить беспорядок. Ваша психологическая гибкость становится удобным инструментом для оправдания чьего-то непрофессионализма или безответственности. Главный вред в том, что такая «тренировка» размывает границы между здоровой адаптацией к меняющимся обстоятельствам и молчаливым согласием на хронический управленчески