Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Анти-советы.ру

Устойчивость как форма несогласия

Можно заметить, как в последнее время способность выдерживать неопределенность превратилась из личного качества в негласное требование. Особенно когда под её видом предлагают принять хаотичный, непродуманный стиль руководства как новую норму. Как будто умение не теряться в тумане автоматически означает одобрение того, кто этот туман создал. Совет работать над своей устойчивостью выглядит разумно и даже заботливо. Он предлагает развить внутренний стержень, чтобы меньше страдать от внешних бурь. Однако здесь кроется подмена: часто этот совет используют, чтобы сместить фокус с причин неопределенности на её жертв. Вместо того чтобы наводить порядок в системе, вас учат лучше переносить беспорядок. Ваша психологическая гибкость становится удобным инструментом для оправдания чьего-то непрофессионализма или безответственности. Главный вред в том, что такая «тренировка» размывает границы между здоровой адаптацией к меняющимся обстоятельствам и молчаливым согласием на хронический управленчески

Устойчивость как форма несогласия

Можно заметить, как в последнее время способность выдерживать неопределенность превратилась из личного качества в негласное требование. Особенно когда под её видом предлагают принять хаотичный, непродуманный стиль руководства как новую норму. Как будто умение не теряться в тумане автоматически означает одобрение того, кто этот туман создал.

Совет работать над своей устойчивостью выглядит разумно и даже заботливо. Он предлагает развить внутренний стержень, чтобы меньше страдать от внешних бурь. Однако здесь кроется подмена: часто этот совет используют, чтобы сместить фокус с причин неопределенности на её жертв. Вместо того чтобы наводить порядок в системе, вас учат лучше переносить беспорядок. Ваша психологическая гибкость становится удобным инструментом для оправдания чьего-то непрофессионализма или безответственности.

Главный вред в том, что такая «тренировка» размывает границы между здоровой адаптацией к меняющимся обстоятельствам и молчаливым согласием на хронический управленческий хаос. Вы начинаете тратить силы не на работу, а на постоянное восстановление внутреннего равновесия, которое кто-то другой методично нарушает. Устойчивость, возведенная в абсолют, превращается в обучение терпению к тому, что, по сути, терпеть не должно быть нужды.

Что можно сделать иначе, не отказываясь от развития гибкости. Возможно, стоит разделить для себя две вещи: принятие непредсказуемости мира как факта и принятие некомпетентности как нормы. Первое – условие жизни, второе – вопрос выбора. Работа над устойчивостью тогда может заключаться не в тренировке бесконечного терпения, а в развитии навыка отличать одно от другого и спокойно называть это различие.

Полезно культивировать внутренний наблюдатель, который фиксирует: «Сейчас происходит хаос из-за смены рыночных условий» – или: «Сейчас происходит хаос из-за того, что решение поменяли в третий раз за день без объяснений». Первая ситуация требует вашей гибкости, вторая – вашей четкой, хотя бы внутренней, оценки. Это позволяет сохранять самоуважение, не впадая в праведный гнев.

Таким образом, настоящая устойчивость к неопределенности проявляется не в безропотном принятии любого ветра, а в умении ставить внутренний парус – решать, как именно вы будете использовать или игнорировать этот поток для своего движения. Иногда самый устойчивый поступок – это не стать частью шторма, а тихо отойти в сторону, заметив, что вас опять пытаются сделать единственным стабилизатором в системе, организованной по принципу землетрясения.