Миф как служебная инструкция

Миф как служебная инструкция

Время от времени в коллективе возникает общее дело — создать историю о том, кто мы, зачем мы здесь и куда идём. Этот процесс называют совместным творением мифа, что звучит возвышенно и сплачивающе. Кажется, что участие в нём позволит оставить свой след в культуре компании. Однако стоит присмотреться к исходным материалам этого мифа — часто ими являются уже принятые сверху решения, которые просто нуждаются в красивом обрамлении.

Совет активно включиться в формирование корпоративного нарратива преподносится как возможность влиять и быть услышанным. Вред же становится очевиден, когда вы замечаете, что рамки обсуждения жёстко очерчены. Вам предлагают не придумывать смыслы с чистого листа, а коллективно подобрать лучшие слова для оправдания стратегических поворотов, истоки которых вам неизвестны. Ваше творчество направляется не на поиск истины, а на разработку убедительной упаковки для уже готового продукта. Вы становитесь не соавтором, а редактором чужого текста, причём без права вносить изменения в суть.

Этот «миф» создаётся не для вдохновения команды в подлинном смысле, а для легитимации. Его задача — превратить распоряжение в откровение, а необходимость — в общую мечту. Слишком глубокая вовлечённость в этот процесс чревата двоякими последствиями. Во-первых, вы тратите интеллектуальные и эмоциональные силы на обоснование чужих решений, выдавая это за собственную миссию. Во-вторых, начинаете внутренне верить в созданную легенду, что затрудняет трезвую оценку реальных действий руководства в будущем. Вы перестаёте видеть разрыв между красивой историей и практическими шагами.

Альтернатива — не в открытом саботаже, а в осознанном дистанцировании. Можно участвовать формально, воспринимая процесс как интересное упражнение в риторике, но не погружая в него личные ценности. Или наблюдать со стороны, отмечая, какие именно управленческие тезисы особенно настойчиво просятся в «миф» — это может стать куда более полезным анализом, чем любое сочинительство. Ваша энергия сохраняется для работы над реальными, а не нарративными, задачами.

В конце концов, самые прочные мифы рождаются не на организованных сессиях, а стихийно, из подлинных поступков и отношений. И если руководству для легитимности требуются специальные коллективные ритуалы по сочинению саги, это говорит скорее о недостатке подлинных действий, чем о наличии великой цели. Ваше невключение в этот процесс оставляет вам ясность взгляда, которую не замутнит даже самый поэтичный корпоративный эпос.