Совет сохранять гибкость в расписании перерывов звучит современно и по-человечески. Он предполагает, что вы взрослый и разумный человек, способный отойти от работы, когда чувствуете усталость, и вернуться, когда готовы. На бумаге это выглядит как доверие к себе. На практике же для многих эта самая гибкость оборачивается её прямой противоположностью — полным растворением личных пауз в угоду чужим приоритетам и срочным задачам. Понятие «гибкости» здесь становится ловушкой. Поскольку перерыв не привязан к жёсткому времени, его легко отодвинуть — сначала на полчаса, потому что коллега задаёт вопрос, потом ещё на час из-за внезапного звонка, а там уже подбирается дедлайн, и откладывать его становится неприлично. В итоге «гибкий» график означает, что перерыв существует лишь гипотетически, как опция, которой никогда не суждено реализоваться. Вы не отказываетесь от него явно — вы просто каждый раз находите причину его перенести, и к концу дня понимаете, что так и не оторвались от стола. Вред