Сообщения с вопросом «Вы ещё не закрылись?» мне приходят с определённой периодичностью. И, если честно, вопрос резонный.
Потому что сейчас закрываются не только цеха — работы стало меньше даже у конструкторов.
Производства одно за другим схлопываются: кто-то не выдерживает себестоимость, кто-то кадровый голод, кто-то новые налоговые реалии, кто-то просто не тянет конкуренцию и ритм рынка, у кого-то нет стратегии.
И это уже не единичные случаи — это системная история.
Но здесь важно сказать главное.
Несколько дней назад у меня была встреча, после которой у меня сложилось очень чёткое понимание того, куда должно двигаться производство дальше. Чтобы выжить в новых условиях, недостаточно просто “хорошо шить”.
Нужно адаптироваться, считать, корректировать модель, понимать законодательство, видеть тренды и переупаковывать стратегию под 2026 год.
И на фоне всего, что происходит в отрасли, есть то, что действительно радует: у нас загрузка на два месяца вперёд. В то время как многие производства уже с 20 декабря «уходят на праздники» и выходят только 12 января, мы работаем до самого нового года и выходим 4 января.
Но это — не моя заслуга лично. Это заслуга команды.
Потому что производство держится не только на собственнике. Производство держится на тех людях, которые каждый день помогают тебе строить этот бизнес. Которые делают свою работу не «ради галочки», а потому что им нравится то, что они делают. Никто не будет гореть чужим бизнесом так, как собственник — это нормально. Но когда у сотрудника глаза, которые горят делом, — вот с такими людьми можно идти дальше.
