⏯ Ценности на бумаге
Корпоративные ценности любят все.
Их красиво формулируют, печатают на стенах, включают в презентации, вставляют в welcome-бук.
Но реальность упрямая:
в 80% компаний ценности не работают.
Не потому что они плохие —
а потому что их не проживают лидеры.
Ценности — это не слова.
Это поведение.
Если лидер говорит одно, а делает другое —
команда всегда ориентируется на «делает».
Можно провозглашать открытость,
но если руководитель боится правды — культура будет молчать.
Можно говорить о смелости,
но если лидер избегает конфликтов — команда тоже будет избегать.
Можно писать про ответственность,
но если топы постоянно находят виноватых — сотрудники будут делать то же самое.
Корпоративные ценности становятся живыми только тогда,
когда лидер становится их носителем, а не диктором.
Как это исправить?
Во-первых, перестать учить ценности словами.
Люди не следуют инструкциям.
Они следуют примерам.
Во-вторых, ценности должны быть включены в реальные ситуации:
как принимаются решения,
как проводятся совещания,
как даётся обратная связь,
как распределяется ответственность.
Ценность — это не плакат.
Это правило поведения в моменте.
В-третьих, у ценностей должен быть «цена-поведение».
Если человек нарушает ценность — это должно быть видно.
Если человек воплощает ценность — это должно быть вознаграждено.
Без последствий и поддержки ценности превращаются в украшение.
В-четвёртых, лидеры должны проживать ценности первыми.
Только так они становятся нормой.
Если лидер врёт — команда учится врать.
Если лидер слушает — команда учится слушать.
Если лидер хочет легких решений — культура тоже выбирает лёгкие, а не правильные пути.
Культура — это не то, что написано.
Это то, что повторяется.
Мама бы сказала: ценности работают там, где их не говорят, а живут.
☄ Учитесь у экспертов, а не теоретиков.
🔤 Мои курсы |💬Подписаться в Telegram
