Сегодня корпоративный книжный клуб перестал быть просто модным трендом. В разных компаниях он превращается в мощный инструмент, который работает одновременно на тимбилдинг, нетворкинг, обучение через книги, развитие новых навыков и укрепление корпоративной культуры. Такой формат помогает повысить вовлечённость сотрудников, снижает стресс, служит отличной профилактикой выгорания, объединяет удалённые команды, а ещё укрепляет HR-бренд работодателя.
Но между «ещё одной активностью» и действительно живым клубом, где хочется участвовать, – огромная разница. На что же нужно обратить внимание, чтобы сделать такой формат популярным среди сотрудников? Всё дело в грамотной организации и внимании к деталям.
Ниже – пять секретов, основанных на рекомендациях экспертов Литрес Библиотеки и опыте корпоративных клиентов.
Секрет 1: Демократичный выбор книг
Никаких навязанных тем – только совместное решение. Самый устойчивый формат – система голосования. Сотрудники предлагают книги, из них формируется шорт-лист, а затем проходит внутренний опрос. Как показал опыт, это отлично работает!
«В нашем книжном клубе сейчас больше 60 участников. С организацией помогает Литрес Библиотека. Мы видим, что сотрудникам нравится принимать в нём участие, и стараемся поддерживать их, создавая комфортную обстановку. Книгу для клуба может предложить любой сотрудник, из них составляется шорт-лист и опрос для голосования, там в течение нескольких дней коллеги уже из предложенного шорт-листа выбирают книгу», – ИТ-компания CUSTIS.
Этот подход создаёт чувство сопричастности и становится первым шагом к повышению лояльности сотрудников – книга превращается в совместный проект, а не в корпоративную формальность. Кроме того, сотрудники с разными интересами открывают новые жанры и темы – от бизнес-литературы до художественных произведений.
Секрет 2: Атмосфера – половина успеха
Книжный клуб – это не только разговор о прочитанном, но и эмоциональное пространство, которое формирует корпоративную культуру и создаёт площадку для обмена знаниями.
Тематика, декор, музыка, фуршет, костюмы – всё это превращает встречу в событие, которое обсуждают ещё долгое время.
«Подготовку к организации самого мероприятия мы начинаем заранее: думаем, на что нас натолкнула эта книга, на какое меню, какое оформление зала. Мы стараемся погрузиться в историю полностью, чтобы сделать книжный клуб не просто посиделкой, а некой игрой» – ИТ-компания CUSTIS.
К примеру, если обсуждается роман о путешествиях – в зале можно разместить глобусы и старинные карты, если речь о космосе – использовать приглушённый свет, проектор и звёздные декорации.
«По “Благим знамениям” был один из самых ярких книжных клубов. До встречи мы шуточно выбрали, кто из нас будет ангелом, а кто – Кроули. Заказали нимб, рожки и постарались тематически одеться» – делится Екатерина Никишина, руководитель HR-проектов CUSTIS.
Такая атмосферность усиливает впечатление от книги и создаёт эмоциональные связи между участниками. К тому же, у многих есть свои идеи, которые можно реализовать в рамках такого формата. Например, в компании CUSTIS проводилась «инженерная весна» – праздник, объединивший 8 марта и 23 февраля. Сотрудники обсуждали «Клару и Солнце» – книгу Кадзуо Исигуро – лауреата Нобелевской и Букеровской премий. Это история про андроида, и каково было удивление коллектива, когда к книжному вечеру присоединилась «робособака»!
Такие моменты приятно вспоминать, они оставляют тёплое послевкусие, к тому же тренируют критическое мышление, ведь сюжет Исигуро – тонкая проза, заставляющая задуматься над нашей связью с миром.
Секрет 3: Гибридный формат, чтобы быть ближе к каждому
Сегодня многие сотрудники в крупных компаниях работают удалённо, и важно, чтобы участие было доступно всем. Лучший вариант – гибридный формат, сочетающий офлайн-встречу и онлайн-трансляцию. Это идеальный инструмент сплочения коллектива.
«Все наши встречи мы проводим в гибридном формате, поэтому на клуб всегда могут подключиться коллеги, которые работают не в Москве» – компания CUSTIS.
Литрес Библиотека помогает выстроить процесс так, чтобы удалённые сотрудники чувствовали себя полноценными участниками – с возможностью высказываться, видеть зал, участвовать в голосованиях и интерактивных мероприятиях. Это не просто удобно – это способ укрепить единство корпоративной культуры независимо от расстояний.
Секрет 4: Роль модератора – залог живого обсуждения
Даже самая интересная книга не «раскроется», если встреча превратится в формальный отчёт. Именно поэтому роль модератора критически важна. Во-первых, нужно знать содержание произведения, мнение автора, интересные факты о писателе и его работе. Литрес Библиотека предлагает помощь разных модераторов: шеф-/редакторов Литрес и MyBook, а также – авторов книг. Все они проводят книжные клубы, прогревают аудиторию и направляют дискуссию.
Во-вторых, эксперт помогает удерживать баланс между структурой и свободой, между профессиональным и личным, не позволяя книжному клубу превратиться в унылый урок литературы. Такой подход делает встречи интерактивными и открытыми.
Сотрудники не боятся говорить о своих впечатлениях, спорить, обсуждать – и это развивает навыки коммуникации, критического мышления и эмоционального интеллекта. А ещё они узнают много нового, открывают для себя интересных авторов и произведения, ведь такой формат по-настоящему полезен для развития.
Секрет 5: Постоянное улучшение формата
Настоящий книжный клуб не стоит на месте. Он растёт вместе с командой – появляются тематические встречи, выезды, приглашённые спикеры.
Специалисты Литрес Библиотеки организовывают встречи с авторами – это всегда вызывает большой отклик. Возможность задать вопрос писателю напрямую превращает обсуждение в событие.
Также компании всё чаще проводят выездные книжные клубы – например, в формате ретрита, где чтение и обсуждение книг сочетаются с отдыхом на природе или командным воркшопом. Что, в свою очередь, влияет на снижение стресса и профилактику выгорания.
Ещё одна идея – посещение знаковых мест: дом-музей Горького, посёлок литераторов Переделкино, усадьба Толстого. В Мелихове, например, есть театр – «Чеховская студия». Летом в усадьбе проходят «Театральные субботы» – бесплатные уличные мини-спектакли по пьесам Чехова. Все мероприятия – площадка, где коллеги становятся единомышленниками. Именно так можно развивать книжный клуб, превратив его в устойчивую форму тимбилдинга, которая предлагает преимущества, недоступные для стандартных корпоративов или активных игр.
По данным Литрес Библиотеки, компании, где формат работает стабильно, объединяют десятки участников, и каждую встречу ждут с нетерпением. Инвестируйте в корпоративную культуру, а эксперты Литрес Библиотеки всегда рады помочь объединить вдохновение, развитие и системный подход.