ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ НА ОПО. ЧАСТЬ1
♾Хочу поделиться личным мнением за более чем 17 лет в работе с ОПО, о том как организовать ПК на ОПО и не превратить процесс в формальность, когда специалист по охране труда (да, я не описалась, СОТ) оформляет все результаты без замечаний, в остальные безмолвно подписывают.
В постах описываю свой опыт и принимаю все ваши комментарии
📍ФОРМИРОВАНИЕ:
При первоначальном формировании системыпроизводственного контроля на опасном производственном объекте и формировании порядка проведения ПК на ОПО считаю важным учитывать следующие ключевые факторы:
➡️ определение целей и задач ПК на ОПО
➡️ правовые основы с учетом применимых НПА, регулирующие производственный контроль, включая федеральные законы, ФНП и иные документы, применимые к конкретному объекту
➡️единство локальных стандартов Компании, т.е. оценить возможность интегрировать в действующую структуру проверок/аудитов в Компании (цель - снизить бюрократию без ущерба качеству предмета проверки)
➡️количество ОПО, класс опасности (категорию риска) ОПО, количество технических устройств, зданий и сооружений на ОПО, эксплуатируемых организацией
➡️удаленность ОПО
➡️ структуру (штатное расписание) и численность работников, эксплуатирующих ОПО, а также лиц, которые будут привлечены к ПК на ОПО (т.е. должны быть выделены ресурсы, как людские , так и временные высвобожденные для реализации качественного аудита)
➡️опыт и экспертные знания работников, участвующих в ПК на ОПО
➡️наличие документарной базы для проведения ПК на ОПО (положение о ПК на ОПО, проверочные листы или иные документы, которые определят перечень вопросов проверки и т.п.)
➡️предыдущий опыт проведение проверок состояния промышленной безопасности
➡️доступность цифровизации процесса (наличие специального ПО, которое будет учитывать результаты, возможность независимого отчета о проведенной работе и т .д.)
✔️Исходя из аналогичного анализа принималось решение о возможности интеграции с другими видами аудитов, проверок, без ущерба вопросам промышленной безопасности.
✅Сбалансированным стал принцип проведения ПК на ОПО в формате несколько уровневого аудита с интеграцией в трехступенчатый контроль.
Т.к. в различных компаниях численность персоналазанятого на ОПО была различной, то и способы осуществления ПК на ОПО была не идентичной, однако самым эффективным показал себя такой метод.
⬇️В следующих постах расскажу о принципах 3 уровней
🌧️🌧️🌧️🌧️🌧️🌧️🌧️🌧️🌧️
⚡️ Подписаться на канал Дорогань&Дорогань|Охрана труда
