Уникальность этого человека многое определила в судьбе Югры и нашей страны. Он не любит публичности и не фотографируется для любых изданий или в сети. Однако его имя известно во всем мире. И его решения отражаются на повседневной жизни не только северян. Владимир Леонидович Богданов — человек-легенда. СургутИнформ-ТВ продолжает рубрику к 95-летию региона.
Его имя известно не только в России, но и за рубежом, хотя сам он предпочитает оставаться в тени, избегая камер. Его скромность стала легендарной, но не менее привлекающей, чем те факты о нем, которые определили значение его детища — Сургутнефтегаза — для всей страны.
Трудоголик, на первом месте — результаты дела. Он едва ли не единственный производственник из действующих генералов отрасли. Всего добился исключительно своим трудом. А начиналась его история самым обычным образом.
«В газетах, на радио, везде говорили о том, что открыто новое месторождение, строятся новые города, тысячи людей едут. Ну а мы-то как? Мы тоже должны... Конечно, у нас на одной из партий было написано — Самотлор», — рассказывала Тамара Богданова.
Начав карьеру помощником бурильщика в 1973 году на Самотлоре, Владимир Богданов прошел все ступени производственной лестницы и в 33 года стал руководителем Сургутнефтегаза. Этот человек хорошо знает, что стоит за каждой каплей добытой нефти.
«Было всякое: скважины горели, фонтаны горели, трубопроводы рвались, техника тонула, люди попадали в сложные ситуации. Если надо — умри, но дай. Мы тогда были лохматые, патлатые, не очень тянули на начальников», — отмечал глава Сургута в 1990–2010 гг. Александр Сидоров.
Тогда молодой еще руководитель пока не знал, что именно таким, как он, предстоит поднимать страну из руин. Как и все предприятия, Сургутнефтегаз прошел тяжелые времена стагнации, но его генеральный ни разу не сократил социальных обязательств перед сотрудниками и населением региона. Компания продолжала поддерживать инфраструктуру, модернизировать производство, вкладываться в науку. Сервисные предприятия остались нетронутыми.
Этим он и до сих пор отличается от большинства современных топ-менеджеров. У него всегда свое мнение, а слово — закон. Решения он принимает твердые и не ради сиюминутной выгоды.
«Он всегда был самым молодым, всегда на острие. Именно его дерзость позволила сохранить компанию в 90-х, развивать ее. Это его детище, его гордость», — подчеркивал президент НК «Лукойл» в 1993–2022 гг. Вагит Алекперов.
«На Севере надо быть жестким: если слабину дашь, то никто уже „ура“ кричать не будет, что столько нефти добыто. Все бы без штанов ходили, если бы не это его хозяйство», — отмечал председатель правления РАО «Газпром» в 1992–2001 гг. Рем Вяхирев.
Стратегия рачительного хозяйственника, въедливого к каждой мелочи, родилась, конечно, в советскую эпоху и воспитана в Тюменской глубинке. Владимир Леонидович родом из села Суерка. Связей с родиной он никогда не прерывал: корни имеют значение.
«Богданов — человек, который каждый вечер подводит баланс своему огромному хозяйству. Не кто-то, а он сам сверяется, сколько копеечек ушло, сколько пришло. Наверное, таких немного в России, а он прижимистый и говорит: „Нет, это самим надо“», — рассказывал губернатор Югры в 1991–2010 гг. Александр Филипенко.
«Налоги остаются там, где добывается нефть!» — вот одна из главных заповедей Владимира Богданова. Когда крупные нефтяные гиганты переводили штаб-квартиры в столицы, только он остался верен региону. А это — стабильные зарплаты, школы, больницы и дороги, построенные благодаря налоговым отчислениям компании в бюджет Югры.
«Критиковали за закрытость компании, за жесткость, административность стиля руководства, советские методы хозяйствования. Но если это дает результат, то какая разница, кому какой ярлык приклеить? Важен результат, и в данном историческом периоде человек принимает решение, которое оказывается эффективным — вот его талант. Вопреки большинству он не идет, как стадо баранов, в этом направлении, а принимает свое уникальное решение. Оно иногда спорно, но потом мы получаем эффект. СНГ только благодаря Богданову является компанией мирового уровня», — подчеркивал глава Сургутского района в 2004–2014 гг. Дмитрий Макущенко.
Не публичный успех приносит деньги и стабильность с точки зрения Владимира Богданова. Многие компании испугались снижения объемов добычи нефти, которые случаются повсеместно, и остановили инвестиции. А он решился рискнуть и освоить новое месторождение — Талакан. Трудились на нефтяном промысле специалисты из Югры и Якутии.
«У нас сегодня много простых работяг: и из того же поселка Витим, и из Сургутнефтегаза. И они будут идти, и мы их, конечно, будем брать», — отмечал генеральный директор Сургутнефтегаза Владимир Богданов.
За 20 лет, что сургутские нефтяники осваивают месторождения Якутии, эта территория изменилась до неузнаваемости. Появились километры электросетей и автомобильных дорог, аэропорт. В поселке Витим Сургутнефтегаз построил детский сад и школу, в которой разместился даже краеведческий музей.
«Если Богданов сказал, что он сделает — то он сделает. Как бы тяжело ни было, он слов на ветер не бросает... Сначала там кипит жизнь, снуют машины, строятся дороги, станки. Потом прилетели через полтора года — все, это уже развитая инфраструктура, здесь саду цвесть», — рассказывал генеральный директор ООО «Газпром-Переработка» 2007–2016 гг. Юрий Важенин.
Сейчас отрасль опять переживает сложные времена. Но по итогам года градообразующее предприятие традиционно выплатит 13-ю зарплату, а доходы специалистов будут индексированы на 4 процента. Результаты важнее разговоров — вот его главный жизненный лозунг.
Вероника Чубенко