Если бизнес ещё не вышел на состояние настоящей зрелости — когда устойчивость чувствуется во всём, от процессов до состояния основателей — значит, он всё ещё живёт в режиме стартапа.
Неклассическая формулировка стартапа: неудовлетворённость результатом, поиск наилучшего решения, голод к следующей версии себя и страх, который заставляет делать больше.
Зрелые компании чаще всего этого лишены. А бизнесу в состоянии стартапа критически важно одно — внешний взгляд и своевременный пинок под зад. За свою жизнь я видел две наиболее рабочие механики.
Первая — советники (advisory). Мы уже обсуждали эту историю, когда дополнительный эксперт вносит в команду новые знания, опыт и мудрость. Если одни и те же люди делают одно и то же, результат не изменится. Советники — это фактически «замена части команды»: они добавляют новые решения и новые углы зрения.
Вторая механика — акселерация. Это когда основатель или руководитель оказывается в соревновательной среде среди таких же, как он: быстрых, умных, голодных ребят, у которых много страха, адреналина и желаний. Групповая динамика акселератора плюс экспертиза, заточенная на получение результата, часто разрывает шаблон мышления предпринимателя и выводит его на новый уровень.
Советники — мягкая сила: нужен внутренний драйв, чтобы с ними двигаться.
А акселерация — это смена среды. Это ритмично, некомфортно, похоже на подготовку к соревнованиям. Дедлайны, питчи, выступления, жюри, выбор лучших — всё это создаёт искусственное давление и подталкивает к быстрым изменениям. На рынке такую интенсивность невозможно воспроизвести самостоятельно.
Селективность — ещё один важный элемент. Хорошие акселераторы не берут всех подряд. Попадание внутрь означает, что проект и основатель прошли отбор экспертов. Сам факт принятия — уже знак качества и признание потенциала.
При этом акселерация не равна ранней стадии проекта. Она полезна даже для компаний, которые уже что-то построили и чувствуют себя устойчиво. Зачастую это инструмент, который закрывает голод по росту и помогает успокоить внутренний страх: сделал ли я всё, или впереди есть ещё важные шаги, которые я не вижу?
Посмотрите вокруг: есть акселераторы для промышленников, для IT, для медицины, для стройки, для десятков отраслей. Команды проектов с моим участием проходили акселерации по всему миру на своих домашних рынках, и это приносит очень большую пользу. Но важно помнить важнейшее правило: услышал — примени немедленно.
У здорового бизнеса внутри должно быть ощущение голода, страха упустить что-то важное, любопытство к новому, потребности в ускорении и соревновании. Стоит честно спросить себя: не пора ли получить пинок под зад в акселерации?
Это, возможно, будет самым сильным трамплином в развитии вашего бизнеса. Дерзайте!