🎮 Запуск игр в бизнесе — это почти всегда сложный и болезненный процесс. И вот почему
Если вы когда-нибудь пытались запустить игру или геймификацию внутри бизнеса, вы почти гарантированно сталкивались с одинаковым набором проблем. Неважно, банк это, ритейл, телеком или средняя компания — сценарий повторяется раз за разом.
Сначала кажется, что всё просто: «давайте сделаем игру для вовлечения».
А потом начинается реальность.
Первое — люди и атмосфера.
В команде быстро появляется напряжение: дизайнеры, разработчики, маркетинг, продукт — у всех разные ожидания. Кто-то устал, кто-то демотивирован, кто-то не понимает, зачем вообще нужна эта игра. Атмосфера становится тяжёлой ещё до релиза, и это напрямую влияет на сроки и качество.
Второе — бесконечные правки и согласования.
Игра «почти готова», но внезапно всплывают мобильные версии, адаптации, новые требования бизнеса, юридические ограничения, брендбук, ещё один круг согласований. Каждая правка тянет за собой следующую, и запуск начинает расползаться на месяцы.
Третье — коммуникация и ответственность.
Никто до конца не понимает, кто владелец результата. Проект «растворяется» между отделами. Руководитель пытается «накидать задачи», но упирается в нехватку ресурсов и сопротивление команды. В итоге игра вроде бы делается, но никто не чувствует, что это его продукт.
Четвёртое — мотивация падает ещё до старта.
Команда выматывается ещё на этапе запуска. Все понимают, что даже если игру всё-таки выкатят, дальше начнётся новая нагрузка: поддержка, баги, аналитика, антифрод, новые механики, новые акции. И всё это — снова с нуля.
И вот здесь возникает главный вопрос:
а зачем каждый раз проходить этот путь?
🎯 Что мы делаем по-другому в Rev.Games
Мы изначально строили Rev.Games как продуктовую игровую платформу по подписке.
Это принципиально меняет всё:
• не нужно собирать отдельную команду под каждую игру;
• не нужно каждый раз изобретать механику, экономику и архитектуру;
• не нужно проходить через ад согласований и бесконечные правки;
• не нужно «тащить» проект на энтузиазме уставшей команды.
Вместо этого бизнес получает готовую платформу:
игры, метамеханики, призы, задания, аналитику, антифрод и инфраструктуру — всё уже собрано и проверено.
Запуск занимает недели, а не месяцы.
Команда работает не в режиме «пожара», а как с обычным продуктом по подписке.
Игра не умирает после первой акции, а живёт и развивается годами.
🚀 Итог
Запуск игр — это серьёзная нагрузка, если делать его как разовый проект.
С людьми, стрессом, хаосом и бесконечными правками.
Но эта нагрузка исчезает, если относиться к играм как к продукту, а не к эксперименту «давайте попробуем».
Игры должны работать на бизнес.
А не бизнес — страдать из-за запуска игр.
