2025 год для коллектива ООО «Заполярэнергорезерв» - юбилейный. Предприятие начало свою деятельность в 2000 году и вот уже четверть века не только не сдаёт своих позиций, но и устойчиво развивается, обеспечивая электроэнергией объекты нефтегазоконденсатных месторождений Ямала, являясь одним из лидеров в своей сфере деятельности в регионе.
Автор: Светлана ПИНСКАЯ
Фото: Андрей ПОНАМАРЕВ, архив ООО «Заполярэнергорезерв»
О том, как всё начиналось, как развивалось предприятие и каким стало - читайте в интервью с бессменным руководителем ООО «Заполярэнергорезерв» Сергеем Бравичевым.
Сергей Александрович, какими были прошедшие 25 лет для коллектива предприятия и для Вас лично?
Разными. Начинать было сложно. Приватизация, акционирование, реорганизация - многие предприятия к 2000 году прекратили своё существование. Когда началась пертурбация в «Заполярнефтегазгеологии», пришлось менять сферу деятельности. На тот момент мне было уже 46 лет. Был опыт. Многих знал по роду деятельности. Это и помогло в конце концов сориентироваться. Потребность в генерации электрической энергии была всегда - новые месторождения вводились с эксплуатацию и обустраивались. Начали деятельность с первых четырёх арендованных электростанций и 25 сотрудников, сейчас их более 300 человек. Первое время работали в основном на «Уренгойгидромеханизацию», и это сильно выручило. Тогда же, в 2000 году, начали заниматься эксплуатацией газовых скважин на Заполярном и Береговом месторождениях. Приобрели базу в посёлке Уренгое. С неё и началось дальнейшее развитие.
За прошедшее время как-то изменилась сфера деятельности предприятия?
Основным видом деятельности была и остаётся генерация электрической энергии и её реализация. Работаем на электростанциях советского производства - ПАЭС-2500 (передвижная автоматизированная электростанция - от авт.). Их в настоящее время у нас шестьдесят, суммарной мощностью до 150 МВт. Все комплексно модернизировали.
Также занимаемся строительством ЛЭП.
Материально-техническая база соответствующая?
У нас есть всё необходимое, чтобы обеспечивать свою деятельность, - база с ремонтными и производственными цехами, складами, подсобным хозяйством, техника. Вообще, у нас всё своё: от автономной станции водоочистки до котельных, снабжающих теп-лом всю производственную базу и два жилых дома, построенных собственными силами для сотрудников предприятия. В этом году проложили к домам водовод от своей скважины.
Создание достойных условий для сотрудников - Ваш принцип руководства?
Людей нужно стимулировать как заработной платой, так и условиями труда и быта. Заработную плату мы выплачиваем день в день, есть премиальные и другие выплаты. Оплачиваем вахтовым работникам проезд до места проживания. Обеспечиваем работников спецодеждой и бесплатным питанием. В этом году, например, отметили новоселье в новом АБК. Половина здания - офис, в другой половине располагается общежитие. Есть у нас ещё одно общежитие. Есть свои столовая, баня, сауна, спортзал с бассейном. Условия созданы, отдача должна быть соответствующей - таков мой принцип.
Сергей Александрович, Ваше предприятие принимало участие в обустройстве целого ряда месторождений, в том числе таких крупных, как Заполярное, Бованенковское, Южно-Тамбейское, Береговое и других. Вы работали в Сабетте при строительстве завода «Ямал-СПГ» и участвовали в строительстве Пуровского моста. А какова география деятельности предприятия сегодня?
В настоящее время у нас семь энергоучастков, два основных - на Русском и Бованенковском месторождениях. Работаем также на Береговом, Крещенском, Усть-Пурпейском месторождениях. Создан энегоучасток и в самом Уренгое - для собственных нужд и для аварийного энергообеспечения посёлка в случае нештатных ситуаций.
Выходили и на объекты за пределами Ямала. В недавнем прошлом работали, например, на Каюмовском месторождении в Ханты-Мансийском автономном округе, Пеляткинском месторождении в Красноярском крае.
Что позволяет оперативно решать стоящие перед предприятием задачи?
Производственные и человеческие ресурсы. И они у нас есть, чтобы выполнять весь комплекс работ, что называется «под ключ». Прежде всего, наличие техники, в том числе специализированной. У нас в автопарке в настоящее время её более 60 единиц. Плюс люди - специалисты, мастера своего дела, которые знают, что делать и как. Они могут выехать на участок и построить весь энергокомплекс в сжатые сроки - за полтора, два месяца.
К тому же, повторюсь, у нас хорошая ремонтная база. Уже более 10 лет собственными силами производим ремонт авиационных газотурбинных двигателей АИ-20, которые используются в качестве приводов электростанций ПАЭС-2500. За это время отремонтировали более 400 двигателей. После ремонта проводим испытания на специальном стенде, который у нас тоже есть. Всё это повышает надёжность, экономит время и ресурсы. И это огромный плюс, учитывая, что в настоящее время с наличием двигателей АИ-20 и запчастей к ним везде очень большие проблемы.
Молодёжь на предприятие приходит? Учить берётесь?
Да, приходит. Стараемся растить свои кадры. Заключили договор с Омским авиационным и Тарко-Салинским профессиональным колледжами. Студенты приезжают к нам на практику. Набираются опыта под руководством опытных наставников, часть возвращается к нам уже дипломированными специалистами, в том числе после службы в армии. «Подтягиваются» выросшие дети уже наших работников.
Сергей Александрович, какие планы у предприятия на будущее?
Наша основная задача - работать стабильно и безаварийно. И мы с ней стараемся справляться. За всё время деятельности со стороны заказчиков нам не поступило ни одной претензии по поводу сроков и качества выполнения работ.
Планы по диверсификации производства, конечно, есть, но говорить о них пока ещё рано.