Либо вы управляете вашим днем, либо день управляет вами.
Джим Рон
В нашей стране новогодние праздники — это отдельное явление. Уже много лет первые дни января официально выходные, а теперь к ним добавился и 31 декабря. Формально это выглядит как большой подарок: почти полторы недели, когда можно выдохнуть, замедлиться и переключиться.
Но если смотреть на ситуацию изнутри корпоративной жизни, становится заметно, что рабочий процесс в эти дни не исчезает полностью. Он действительно замедляется, задач становится меньше, внешнее давление ослабевает. Однако система продолжает работать. А если система работает, значит, в ней что-то может пойти не так. И, как показывает практика, именно на стыке годов это «что-то» случается особенно охотно.
Почему так тянет “добрать” ещё немного
Людей можно понять. У нас всего 28 дней отпуска в году, и мы относимся к ним бережно. Новогодние праздники создают ощущение редкой возможности: взять несколько дней до или после и получить почти 20 дней отдыха подряд.
📅 Что обычно происходит:
- 🎒 люди хотят уехать далеко и надолго;
- ✈️ билеты и планы строятся заранее;
- 🧮 отпускные дни тратятся минимально, а отдых получается максимальным.
Это рационально, логично и по-человечески очень понятно. Но у этой логики есть обратная сторона, о которой редко думают заранее.
Где начинаются управленческие сложности
Если ты руководитель и у тебя большая команда, ситуация быстро перестаёт быть абстрактной. Всех в голове не удержишь. А функции, за которые отвечает подразделение, не всегда могут «уйти на каникулы» вместе с календарём.
⚠️ Основные риски выглядят так:
- 🧩 процесс формально идёт, но людей для него нет;
- 🔧 при сбоях некому быстро реагировать;
- 📊 изменения на стыке года некому внедрять и поддерживать;
- 📉 ответственность размазывается, а решения всё равно принимать приходится.
И вот ты приходишь на работу 29 декабря и вдруг обнаруживаешь, что 70% команды уже в отпуске. Формально всё по правилам. По факту — ты один на один с системой, которая не остановилась.
Как я подхожу к этому в этом году
В этот раз я решила не ждать сюрпризов. Заранее запускаю опрос среди сотрудников с простым вопросом: кто и сколько дней хотел бы взять до и после Нового года. Без давления, без обязательств, в формате «как хочется».
📝 Дальнейшие шаги такие:
- 📊 собрать картину по всей команде;
- 👀 посмотреть, где возникают перегруженные даты;
- 🎲 на самые популярные периоды использовать жеребьёвку.
Это не идеальный инструмент, но он честный. Он снимает необходимость разбирать личные аргументы, обещания и билеты. И позволяет сохранить беспристрастность, не сходя с ума и не превращаясь в человека, который «всё решает за других».
Что я для себя фиксирую
- 🎄 Праздники не отменяют процессы. Даже если кажется, что всё стоит, система всё равно живёт.
- ⚖️ Интересы нужно балансировать. И людей, и бизнеса, иначе пострадает кто-то один.
- 🧭 Предсказуемость снижает стресс. Когда правила понятны заранее, конфликтов становится меньше.
- 🤝 Честность лучше гибкости без границ. Понятные решения воспринимаются спокойнее, чем хаотичные уступки.
Этот пост не про запреты и контроль. Он про взрослое отношение к реальности, в которой мы все живём. Про попытку договориться заранее, а не тушить пожар в последний рабочий день года.
Хочется, чтобы у людей был отдых, а у системы — устойчивость. И если для этого нужно чуть больше планирования и чуть меньше надежды на авось, значит, так тому и быть. В конце концов, мы все хотим встретить Новый год спокойно. И, желательно, без авралов.
Этот и другие разборы — не только здесь, но и в моём Telegram-канале