Кадровая проблема «отцов и детей»

Рынок труда в стране столкнулся с рядом вызовов, и не все они связаны с изменениями в экономике. Есть также и поколенческие проблемы. Сейчас в компаниях работают фактически представители трех поколений, а в скором времени к ним присоединится и четвертое. При этом если так называемое поколение X (люди с 1965 по 1980 годы рождения) и Y «миллениалы» (рожденные с 1981 по 1996) еще как-то были схожими в плане отношения к работе и мотивации, хоть и имели некоторые отличия, то с массовым выходом на рынок «зумеров» (людей, которые родились в период с 1997 по 2010), работодатели стали вынуждены пересматривать свои HR-стратегии.

Кто такие зумеры и что общего у них с миллениалами?

Если поколение X ценит стабильность, соцпакет, статус, понятные правила и уважение в коллективе, то зумеры, по мнению руководителя Школы развития карьеры Гарри Мурадяна, ставят в приоритет гибкость, комфортность и свое ментальное здоровье. Эксперт отмечает, что миллениалам в качестве мотивации нужны также, как и зумерам, гибкость в графике, возможность роста и ощущение, что их работа влияет на результат.

Несмотря на то, что с появлением зумеров, HR-специалисты столкнулись со всплеском увольнений из-за эмоционального и профессионального выгорания, у этого поколения есть и плюсы, выгодные работодателям: например, быстрая обучаемость.

В качестве поощрения разных поколений Мурадян рекомендует использовать для X должность, а также надбавки к заработной плате.

«Миллениалам нужны не только деньги, но и обучение за счет компании, интересные проекты и удобный график. Зумеров можно поощрять дополнительными выходными, удаленкой, «гибридом», заботой о ментальном здоровье, а также объяснить, насколько социально значим проект, в котором он работает, и открытое признание в цифровой среде», – заявил эксперт.

При этом миллениалы, по словам Мурадяна, больше всех прибегают к нейросетям в своей работе. А вот старшее поколение осторожно готово осваивать новые инструменты на основе ИИ. Зумеры активно внедряют нейросети как в рабочий процесс, так и в другие сферы жизни, но при этом опасаются быть уличенными в этом, отмечает эксперт.

Именно поэтому при найме сотрудников разных поколений нужно учитывать особенности. Грамотные HR-специалисты внедряют системы наставничества, тем самым повышая значимость более старшего поколения в коллективе, а для миллениалов и зумеров это возможность плавно и основательно вникнуть в рабочий процесс.

В качестве проблем с трудоустройством зумеров можно выделить несколько пунктов. Молодое поколение, дорожившие своим временем, ожидает от работодателя гибкости, быстрого карьерного роста и хорошей атмосферы в коллективе. По словам Мурадяна, они вообще не готовы мириться с токсичной культурой и «отсидкой ради оклада». Если работодатель хочет «омолодить» коллектив, то при найме зумеров ему стоит отойти от формализма, бюрократии и долгих собеседований. Молодое поколение предпочитает быстрое трудоустройство, то есть когда решение принимается за один день.