🔥 7 методов оценки задач, которые спасут ваши проекты от срывов
Каждый PM знает: неточная оценка = срыв сроков = недовольный заказчик. Но как оценивать правильно?
1. PERT-формула (для рискованных задач)
E = (O + 4M + P) / 6
O — оптимистично, M — наиболее вероятно, P — пессимистично.
Пример: разработка новой фичи: O=5 дней, M=8 дней, P=14 дней → E=8.5 дней.
2. Planning Poker (Scrum-стандарт)
Команда одновременно показывает карты Фибоначчи (1,2,3,5,8,13...). Обсуждают расхождения → консенсус.
Когда использовать: спринт-планирование, 5+ участников.
3. Top-down vs Bottom-up
- Top-down (сверху): проект=100 дней → делим на фазы
- Bottom-up (снизу): каждая задача → суммируем
4. Story Points (относительная оценка)
Не часы, а сложность по сравнению с эталоном. Velocity покажет реальную скорость команды.
5. Функциональные точки (IT-контракты)
Экраны + отчёты + интеграции × коэффициент = трудозатраты. Идеально для тендеров.
6. Трёхточечная оценка (PMBOK)
Простая: (O+M+P)/3. Для быстрого анализа рисков.
7. Калибровка (обязательно!)
Оценка vs Факт → корректируем коэффициенты. Без этого все методы бесполезны.
💡 Квадрант выбора:
Быстро/грубо → Аналогия, T-shirt
Точно/медленно → Bottom-up + PERT
Хотите полный гид с mindmap, формулами и антипаттернами?
👉 https://pmhub.ru/blog/task-estimation-methods-pm
#оценказадач #проектныйменеджмент #Agile #PERT #PMHub #pmhubСтатья