Wildberries, похоже, окончательно решил, что быть просто маркетплейсом — скучно, и взял курс на превращение в полноценную цифровую экосистему с кино, такси, туризмом и своей «тиктокоподобной» сетью. Источники на медиарынке говорят, что компания готовится к запуску собственного онлайн-кинотеатра и хочет довести идею до реального сервиса уже к 2026 году.
При этом в 2025‑м Wildberries всерьёз присматривался к покупке онлайн-кинотеатра «Иви», но сделка так и не случилась: владельцы «Иви» решили, что сами справятся и предпочли развивать платформу без поглощения. Неудивительно: «Иви» — единственный крупный российский онлайн‑кинотеатр, который не встроен ни в одну экосистему, в отличие от «Кинопоиска», Wink или «Киона».
Почему WB нужен свой онлайн-кинотеатр
Рынок онлайн-кинотеатров в России растёт, и довольно бодро: в 2024 году доходы от подписки и рекламы подскочили на 44%, до 121,3 млрд рублей. Лидирует «Кинопоиск», за ним идут «Иви» и Wink — и все игроки сходятся в одном: зрителя лучше всего цепляет оригинальный контент, а не купленные по кругу одни и те же фильмы.
Wildberries тут смотрит на старших товарищей: у Amazon есть Prime Video, у Alphabet — YouTube, у Alibaba — Youku, так что иметь свой видеосервис для большой платформы — уже не «хочу», а почти «должен». Для WB это логичное продолжение стратегии: компания уже объединена с рекламным оператором Russ, строит цифровую платформу «широкого профиля» и явно хочет быть не просто магазином, а «своим интернетом» для пользователя.
Кто будет делать контент
Главная интрига — не в том, что Wildberries запускает кинотеатр, а в том, кто напишет ему сценарий жизни. За контент, по данным РБК, должен отвечать продюсер Артур Джанибекян и его компания Originals Production, 51% которой принадлежит Национальной Медиа Группе. Сейчас у Originals трёхлетний эксклюзивный контракт на производство сериалов для Okko, но он истекает в 2026 году, и вопрос продления пока даже не поднимался.
Формально никто ничего не подтверждает: и Wildberries, и НМГ, и Okko от комментариев либо уклонились, либо промолчали, так что всё выглядит как «мы ничего не знаем, но вы держитесь». Но по рынку уже говорят, что WB готов запускать онлайн-кинотеатр с нуля, а не только через покупку готового сервиса.
Что не сложилось с «Иви»
История с «Иви» — отдельный сериал. По данным РБК, Wildberries в 2025 году обсуждал покупку онлайн-кинотеатра, который остаётся крупным, но формально «без стаи» — не привязан к большой ИТ‑ или телеком-экосистеме. При этом структура владения у «Иви» непростая: бенефициаром выступает кипрская Ivi.ru Media Ltd, а в 2021 году сервис привлёк 250 млн долларов от консорциума инвесторов, в том числе структур, связанных с Романом Абрамовичем и другими крупными бизнесменами.
В 2025 году президентским указом компаниям, связанным с «Иви», упростили возможность совершать сделки с долями, что теоретически облегчало любые перестановки в капитале сервиса. Но источники на рынке говорят, что переговоры с Wildberries результата не дали: менеджмент «Иви» видит будущее платформы в самостоятельном развитии, а не в продаже маркетплейсу.
Wildberries строит свою вселенную
Если собрать все недавние шаги WB, получается довольно амбициозный пазл. В 2024 году компания объединилась с оператором наружной рекламы Russ, заявив, что хочет создать «современную высокотехнологичную цифровую торговую платформу» и нового крупного игрока сразу в финансовом, медийном и рекламном секторах. В 2025‑м Wildberries запустил свою соцсеть вертикальных видео Wibes, которая уже набрала 6,3 млн пользователей и получила программу монетизации.
Параллельно компания экспериментирует с такси: сервис WB Taxi тестируется в Минске с лета 2025 года, а затем был анонсирован к запуску в Узбекистане, хотя в России ему пока зелёный свет не дали. Плюс — покупка сети «Рив Гош» и туроператора Fun&Sun: маркетплейс явно хочет быть с пользователем везде — от помады до пакета «тур + фильм + доставка чемодана».
Что это значит для зрителя
Если у Wildberries получится запустить онлайн-кинотеатр с сильным продакшеном, зрителя, скорее всего, ждёт ещё одна порция оригинальных сериалов и шоу — а конкуренция обычно значит больше контента и иногда более приятные цены или бандлы. Можно представить подписку, где тебе сразу и товары с WB, и кешбэк, и доступ к сериалам от Джанибекяна — звучит как минимум любопытно.
Но есть и обратная сторона: всё больше сервисов превращаются в замкнутые экосистемы, и вместо свободного выбора пользователь оказывается в режиме «подпишись на всё наше и живи в этом саду». Так что вопрос тут не только в том, какие сериалы нам покажут, но и в том, насколько удобно будет жить в мире, где каждая крупная платформа строит свой «маленький Netflix» внутри большой корзины с покупками.
Спасибо, что читаете «Ход Событий»! Интересно, в какой момент маркетплейсы начнут продавать подписку сразу на жизнь внутри своей экосистемы — с сериалами, такси и шампунем по одному клику?