Один неверный шаг — и компания расплачивается годами. Когда вы становитесь генеральным директором, у вас нет адаптационного периода. Есть только часы, люди, решения — и цена ошибки. В первые 100 дней: — команда решает, следовать за вами или ждать вашего провала — слабые места системы либо вскрываются, либо взрываются позже — совет директоров формирует мнение, которое будет с вами годами Именно об этом статья эксперта ICS Consulting Михаила Якушевича. Что на самом деле нужно сделать CEO в первые 100 дней: ▶️Реально оценить состояние компании — не по отчётам, а по фактам. ▶️Выбрать несколько ключевых метрик, от которых зависит устойчивость. ▶️Быстро выстроить доверие с ключевыми людьми — второй попытки не будет. ⚡️Прочитайте статью сейчас — пока решения ещё обратимы. Читать статью 🛡 Нужна помощь с управленческой стратегией под вашу реальность? Заполните бриф и получите рекомендации до того, как вырастет цена ошибок. Первые 100 дней — не про имидж. Они про контроль и выживание.