Экс-директор Ирбитского молзавода Сергей Суетин: программы развития у новых собственников нет

В Ирбите прошло торжественное мероприятие, посвященное 100-летнему юбилею молочного завода. К удивлению многих жителей города и района его организаторы не предоставили слова экс-директору, ветерану предприятия Сергея Суетину, который руководил заводом в 2012-2022 годах. Как оказалось, Сергей Васильевич даже не получал от руководства предприятия официального приглашения. О том, что праздник состоится 28 ноября ему рассказали бывшие коллеги и просили обязательно приехать, несмотря на подобное отношение со стороны организаторов. Это может быть связано с принципиальной позицией Сергея Суетина относительно приватизации, которую начали реализовывать после его ухода с поста директора. В два приема 74% акций АО «Ирбитский молочный завод» были проданы структурам, связанным с группой компаний «Синара». Корреспондент «Сигнал Урал» встретился с Сергеем Васильевичем, чтобы обсудить заявления, сделанные во время праздничного собрания. – Сергей Васильевич, как вы оцениваете мероприятие, которое прошло 28 ноября по случаю 100-летия Ирбитского молочного завода? – Справедливости ради хочу сказать, что культурная часть была на хорошем уровне. Концерт людям понравился. Конечно, были рады и награжденные. В этой части у меня вопросов нет. Но вот что касается презентации истории завода и выступлений нынешних руководителей предприятия и высоких гостей, то было бы неправильно, если бы я не высказался. По сути, из вековой истории Ирбитского молочного завода «изъяли» лучший период его развития – 2012-2022 годы. Именно в этот период предприятие развивалось под государственным управлением. Именно за этот период в производство было вложено до 2,5 млрд рублей, причем либо своих, либо кредитных. Ни рубля из бюджета Свердловской области потрачено не было! – Какие ключевые события этого периода вы бы выделили? О чем в праздничный день не было сказано со сцены? – Именно за указанное десятилетие были построены цех №2, творожный цех, цех сухого молока в Байкалово, цех мороженого в Зайково и другие объекты. Помимо собственно производственных помещений, возвели здания для склада, архива, холодильников. Улучшались условия труда работников: были открыты новые комфортные бытовые помещения и столовая. Созданы отдел логистики, финансовый отдел, отдел материально-технического снабжения и многое другое. Огромную работу проделал коллектив агрофирмы «Ирбитская» (более 99 % компании принадлежит Ирбитскому молочному заводу – прим. ред.) под руководством ее директора Александра Витальевича Ильина , о чем тоже со сцены не прозвучало ни слова. Чтобы не быть голословным при оценке того периода как лучшего в истории завода, приведу объективные показатели. В 2012 году по объемам переработки молока Ирбитский молочный завод в седьмом десятке предприятий России. В 2020 году мы были уже на двенадцатом месте. – В мероприятии участвовало немало людей из числа чиновников высокого уровня, с кем вам вместе доводилось работать. Как вы оцениваете их выступления? – Действительно, на сцену выходили люди, которые прекрасно знали, что, будучи государственным предприятием, Ирбитский молочный завод был примером социального партнерства для селян, города, района и области. Разве можно, Николай Вениаминович (Юдин, глава Ирбита) , забыть, какую роль и значение сыграло наше предприятие в период ковидных проблем, не говоря обо всем остальном? Разве можно, Алексей Валерьевич (Никифоров, глава Ирбитского муниципального образования) , забыть о том, что именно государственное предприятие «Ирбитский молочный завод» внесло свой вклад в появление в районе бассейна, о том, сколько мы отремонтировали социальных объектов. Вы ведь, наверняка, помните, какая бережная, продуманная политика была в отношении поставщиков сырья. В отдельные годы Ирбитский молочный завод выдавал до 360 млн рублей сельхозпроизводителям. Разве можно, Виктор Анатольевич (Шептий, сенатор) , забыть об огромной роли государственного предприятия в общественно-политической жизни округа и области? Забыть о том, что Ирбитский молочный завод одним из первых отправил машину со своей продукцией в зону СВО в мае 2022 года? К сожалению, и Копытов Михаил Николаевич (депутат Законодательного собрания, бывший министр сельского хозяйства) не исправил ситуацию, смалодушничал и ни слова не сказал о заслугах государственного предприятия, хотя сам стоял у истоков больших преобразований, в том числе – и по агрофирме «Ирбитской». Хочу подчеркнуть: всех, кого я сейчас перечислил, искренне считаю порядочными людьми. Но как высокопоставленным чиновникам, защищающим интересы государства, им не пристало подыгрывать в такой ситуации организаторам и забывать о лучших периодах в развитии завода. Проводя мероприятие в таком формате, организаторы вычеркнули важнейший период в его истории, а выступающие подыграли им. На мой взгляд это позор для организаторов и правительства Свердловской области. – С чем вы связываете такое упорное игнорирование собственной истории? – На мой взгляд, объяснение надо искать в событиях последних лет. Безусловно, я имею ввиду поэтапную приватизацию. На мой взгляд, если говорить об успехах в работе Ирбитского молочного завода до 2022 года, то логично возникнет вопрос: если такие результаты были достигнуты, то зачем его продали? А на этот вопрос до сих пор никто не ответил. Поэтому те, кто принимал это решение, хотят побыстрее забыть о том, что было раньше. И помочь забыть об этом другим. – Столетний юбилей – повод не только вспомнить историю завода, но и поговорить о планах по его дальнейшему развитию. И тут как будто бы тоже ничего по существу не прозвучало… – У меня сложилось совершенно то же впечатление! Из того, что я услышал, можно сделать вывод, что никакой программы развития ИМЗ нет, предприятие живет за счет того, что было сделано, когда оно находилось в государственной собственности. И у меня возникают вопросы к Министерству по управлению государственным имуществом и депутатам Заксобрания Свердловской области. Вы продаете лучшее в регионе предприятие переработки по заниженной цене, даете бонус в виде агрофирмы «Ирбитской», но при этом никаких задач перед покупателем, новым владельцем, не ставите. А кто при этом будет защищать интересы Свердловской области и ее жителей? – ГК «Синара» не первый год работает в сфере АПК. Наверное, и вам доводилось знакомиться с работой их предприятий? – Да, стоит сказать, что у «Синары» имеется большой опыт, в том числе и в развитии сельского хозяйства. Их активом является АО «Каменское». И я помню период, когда директором на этом предприятии был Александр Петрович Бахтерев . В то время туда водили экскурсии как на лучшее предприятие отрасли. Но сейчас другие времена, обстоятельства, другие проекты. Если бы было желание и возможности, то безусловно бы вывели ИМЗ на новый уровень. В заключение хотел бы сказать следующее. Да, сейчас нам всем сложно и трудно. Да, мы ждем, когда ситуация будет улучшаться. Но от каждого из нас, от того, что мы конкретно делаем, зависит, когда эти изменения к лучшему произойдут. Проводя любые мероприятия, тем более, в присутствии губернатора, мы должны добиваться целей и задач, которые бы в итоге привели к развитию. Но, к сожалению, то мероприятие, которое прошло в Ирбите, не отвечает данным требованиям.