Решила заглянуть в будущее и спросить: что год грядущий нам готовит. Куда будет двигаться HR в 2026-м, если смотреть на российскую реальность? Получилась картина, которая в целом подтверждает то, что мы уже чувствуем: ✨ Операционная эффективность перестаёт быть «сухим KPI» - это попытка компаний выживать и расти в условиях неопределённости. ✨ Продуктивность — про оптимизацию, автоматизацию и пересборку процессов. ✨ Удержание ключевых сотрудников - уже не лозунг, а условие выживания бизнеса. Потерять «носителей компетенций» становится слишком дорого. ✨ Наставничество становится стратегией: передача знаний внутри компании экономически целесообразнее и быстрее внешнего найма. ✨ Персонализированные льготы: фокус на здоровье, гибкость, психологическую устойчивость, реальный вклад в качество жизни. Персонализация звучит и в системах мотивации, и в карьерных маршрутах. Компании все больше поворачиваются в сторону индивидуального подхода. Возможно это как раз и поддерживает тренд разворота в с