«Закупщик снова уволился. Нового нужно искать месяц, потом учить, а за это время рынок меняется трижды. Мы теряем сделки и деньги».
Подобные истории мы слышали десятки раз, работая с трейдерами и агрокомпаниями. На фоне роста экспорта зерна и конкуренции внутри страны бизнес продолжает жить «по старинке» — в Excel, блокнотах и бесконечных чатах. И именно это стоит компаниям миллионов. 1. Кадровый голод.
Закупщик — ключевая фигура. Найти хорошего почти невозможно. Если он уходит, компания остаётся в информационном вакууме: где зерно, сколько осталось, по каким ценам договорились — никто не знает.
2. Цены меняются быстрее звонков.
В зернотрейдинге цена может прыгнуть дважды за день. Пока закупщик дозванивается до фермеров и согласует условия с руководством, рынок уходит. Потери могут измеряться миллионами.
3. Несогласованность отделов.
Закуп говорит одно, продажи — другое, логист пересчитывает маршруты «на коленке». В итоге маржа растворяется.
4. Ошибки в логистике.
Неверный маршрут