? 👋👋➡️ В сентябре у нас с командой состоялся честный, сложный и открытый разговор. На нём мы задали вопрос друг другу "на сколько мы верим, что текущим составом Совета управляющих (СУ) дойдём к цели в 500 моек до 2030 года?". По итогу разговора командой было принято решение об изменении состава и мы ищем новых лидеров в СУ: франшиза, качество и IT. Т.е. из 7ми человек мы ищем 3 новых лидера. Но что для меня особенно ценно: ➡️ Это было не решение собственника, это было общее решение команды. Для меня это важно, т.к. добавляет автономности бизнесу и создаёт новый уровень требовательности к эффективности СУ. ➡️ Лидеры СУ не покинули компанию, а сменили свою роль. Для меня это так же особенно ценно, т.к. понимаю, что люди могут развиваться внутри компании на других ролях. У них огромный опыт и знания и они могут быть супер эффективны на другой позиции! ➡️ Большая благодарность команде, кто вышел из состава СУ. Потому что поставили интересы всей компании выше своих личных. Это большое