Найти в Дзене

Что мы делаем, чтобы стать эффективнее

? 👋👋➡️ В сентябре у нас с командой состоялся честный, сложный и открытый разговор. На нём мы задали вопрос друг другу "на сколько мы верим, что текущим составом Совета управляющих (СУ) дойдём к цели в 500 моек до 2030 года?". По итогу разговора командой было принято решение об изменении состава и мы ищем новых лидеров в СУ: франшиза, качество и IT. Т.е. из 7ми человек мы ищем 3 новых лидера. Но что для меня особенно ценно: ➡️ Это было не решение собственника, это было общее решение команды. Для меня это важно, т.к. добавляет автономности бизнесу и создаёт новый уровень требовательности к эффективности СУ. ➡️ Лидеры СУ не покинули компанию, а сменили свою роль. Для меня это так же особенно ценно, т.к. понимаю, что люди могут развиваться внутри компании на других ролях. У них огромный опыт и знания и они могут быть супер эффективны на другой позиции! ➡️ Большая благодарность команде, кто вышел из состава СУ. Потому что поставили интересы всей компании выше своих личных. Это большое

Что мы делаем, чтобы стать эффективнее? 👋👋➡️

В сентябре у нас с командой состоялся честный, сложный и открытый разговор. На нём мы задали вопрос друг другу "на сколько мы верим, что текущим составом Совета управляющих (СУ) дойдём к цели в 500 моек до 2030 года?". По итогу разговора командой было принято решение об изменении состава и мы ищем новых лидеров в СУ: франшиза, качество и IT. Т.е. из 7ми человек мы ищем 3 новых лидера.

Но что для меня особенно ценно:

➡️ Это было не решение собственника, это было общее решение команды. Для меня это важно, т.к. добавляет автономности бизнесу и создаёт новый уровень требовательности к эффективности СУ.

➡️ Лидеры СУ не покинули компанию, а сменили свою роль. Для меня это так же особенно ценно, т.к. понимаю, что люди могут развиваться внутри компании на других ролях. У них огромный опыт и знания и они могут быть супер эффективны на другой позиции!

➡️ Большая благодарность команде, кто вышел из состава СУ. Потому что поставили интересы всей компании выше своих личных. Это большое мужество и осознанность.

Я анализировал почему так произошло? По факту при изменении структуры у нас появились совершенно новые роли в компании. И мы на эти роли назначили людей, которые изначально приходили в компанию вообще на другие задачи. Т.е. мы на менеджерские задачи (стратегия, команда, эффективность) поставили людей, которые круто разбираются в продукте. В итоге и развитие продукта проседает и компания недостаточно эффективна.

По итогу у нас открылось 3 новые позиции. Лидера франчайзинга, лидер качества и лидер по цифровому развитию. Все три позиции подразумевают вход с состав Совета управляющих (ТОП менеджмент компании).

🔢С 1 декабря к команде Портала присоединился Валерий Старостин, который 4 года возглавлял франчайзинг в ДоДо пицца и год возглавлял франчайзинг в Дринките. Считаю, что это одна из самых сильных экспертиз на рынке.

2️⃣ У нас открыта вакансия лидера по цифровому развитию. Ищем лидера, который сделает так, чтобы цифровая платформа стала основой и драйвером развития бизнеса. https://hh.ru/vacancy/126507986?hhtmFromLabel=employer_vacancy_tab&hhtmFrom=employer

🔢 Скоро разместим вакансию на роль лидера команды качества. Нам нужен человек, который сможет вывести качество мойки на наших объектах на новый уровень: химия, выбор и настройка оборудования, разработка новых продуктов, стандарты работы, установка и обслуживание оборудования и многое другое.

📌 Год к году мы растём +85%, в этом году перевалим ярд по обороту. И в следующем году планируем ➡️ сделать х3. Нужны люди, которые готовы к таким темпам роста.

❗️ Буду благодарен, если отправите информацию о вакансии человеку из вашего окружения! 🔘

© телеграм | вк | дзен | ютуб