В 1985 году Стив Джобс уходил из Apple не как легенда, а как проблема. Ему было 30 лет. Компания, которую он помог создать в гараже, больше не нуждалась в нём. По крайней мере, так казалось совету директоров.
Он не хлопнул дверью. Он просто понял, что проиграл.
1985: момент, когда всё закончилось
Формально Джобса не уволили. Его лишили влияния. После конфликтов с генеральным директором Джоном Скалли и провала продаж Macintosh руководство сделало выбор в пользу стабильности.
Причина была проста и неприятна.
Джобс был слишком резким, слишком требовательным и слишком непредсказуемым для крупной компании.
Он ушёл без команды, без контроля, с чувством, что его собственное детище выбросило его за борт.
NeXT: дорого, красиво и никому не нужно
В том же 1985 году Джобс основал новую компанию — NeXT. Он снова хотел создать идеальный компьютер. Самый красивый. Самый продуманный. Самый дорогой.
И здесь его характер сыграл против него. Машины NeXT стоили слишком много и были слишком сложными для массового рынка. Их покупали университеты, но не обычные люди. С коммерческой точки зрения это был провал.
Но именно там Джобс научился главному иногда нужно упростить, чтобы выжить.
Pixar: урок, который он не ожидал
Параллельно Джобс купил у Lucasfilm небольшую анимационную студию Pixar. Долгие годы она приносила только убытки. Деньги уходили, терпение тоже.
А потом вышел «История игрушек» в 1995 году. Успех был ошеломляющим. Но главное Джобс понял, что сильная команда важнее его личного контроля.
1997: возвращение в умирающую компанию
К середине 90-х Apple была в кризисе. Деньги таяли, продукты путались между собой, стратегия отсутствовала. Компания была в шаге от банкротства.
В 1997 году Apple купила NeXT не из-за компьютеров, а из-за операционной системы. Вместе с сделкой Джобс вернулся. Тихо. Без триумфа. Формально как советник.
Но он видел: компания не выдержит ещё одного года.
Жёсткие решения и новая философия
Джобс сократил линейку продуктов почти в четыре раза. Убрал всё лишнее. Закрыл десятки проектов. Он больше не пытался угодить всем.
Именно тогда появилась знаменитая фраза:
«Фокус это умение говорить “нет”».
В 1998 году вышел iMac. Потом iPod. Потом iPhone. Apple снова стал компанией, которая задаёт направление, а не догоняет.
Почему второе возвращение оказалось возможным
Джобс вернулся другим. Не мягче но мудрее. Он по-прежнему требовал невозможного, но уже понимал цену ошибки. Его изгнание стало не поражением, а перерывом, без которого Apple мог не выжить.
А как вы думаете смог бы Джобс изменить Apple, если бы не потерял её в 1985 году?
Напишите своё мнение в комментариях.
Ставьте лайк и подписывайтесь.