Итак, прошло уже больше недели, а я все никак не размещу статью про прошедший фестиваль. Эмоции улеглись, пора рассказать подписчикам, что же нам удалось провести 5-6 декабря.
Как уже описывал в анонсах: Supply Game Fest это расширенная двухдневная шестираундовая игра с многочисленными мастер-классами.
Идея Supply Game Fest
Идея пришла спонтанно – захотелось встряхнуть себя и запустить новую услугу. Ведь раньше все мои игры проходили в строго корпоративном формате или же по заказу других профессиональных сообществ.
Но из-за обрезки бюджетов на обучение в большинстве компаний (что есть ошибка, про которую написал целую статью) – решил собрать привычный рынку формат, где за комфортную стоимость разные компании могли отправить на мероприятие нескольких из своих сотрудников.
Подготовка
Процесс подготовки был очень тяжёлым, потому как подготовить интенсивную программу на два дня, чтобы и соблюсти принцип необходимости и достаточности, и одновременно держать людей в тонусе, не дав им заснуть после многотонной формульной нагрузки – крайне сложно. А растягивать мероприятие на полгода у меня не было ни возможности, ни желания. Для этого есть специализированные организации, которые неспешно обучают логистике и закупкам в течение полугодия на регулярной основе по нескольку часов в неделю.
Но я люблю хардкор, много всего и в кратчайший промежуток времени. Почему так?
Да потому что многократно проходил длительные курсы обучения, получал сертификат по производственному менеджменту, маркетингу, управлению проектами, моделированию в Excel и Power BI и т.п. И каждый раз я запоминал только кусочки информации, некоторые инсайты из всех этих курсов. Потому как бОльшая часть мне казалась лишней, «водой», не применимой к реальности или же непонятной.
Хотелось интенсив. Чтобы ухватить инсайты, которые дальше можно было бы раскрутить в своей компании.
Именно поэтому первый мерч, который я раздал игрокам – это блокноты с просьбой фиксировать в них инсайты, которые можно было бы потом, «на трезвую голову», переосмыслить и внедрить в качестве проектов в своих компаниях.
А инсайтов я раздал массу! Причем это не хвастовство, а реальность – только в первый день я собрал самые сливки из теории и практики управления запасами, которые можно было взять из различных источников: моё классическое образование в ВолгГТУ, дополнительное образование в MIT и просто жизненный опыт. А с управлением цепями поставок я связан уже более 20 лет.
Листайте карусель с фотографиями 👇
Что было на Supply Game Fest. День первый
На SG Fest было:
- про модели закупок,
- про нюансы формул расчета страхового запаса,
- определение и управление неликвидами, QRS анализ,
- классификация и сегментация ассортимента,
- разбор моделей прогнозирования и расчет точности прогноза разными методами,
- подробный разбор отличия сервиса первого и второго порядка (SL1 и SL2),
- взаимосвязь сервиса и оборачиваемости,
- оптимальный размер заказа (EOQ) и нюансы работы с ним,
- расчет оптимального уровня сервиса для максимизации прибыли,
- нормирование запасов для товаров с ограниченным сроком годности
и многое другое …
Знаю, что перегрузил программу первого дня. Но очень хотелось дать максимум. Да еще и с возможностью применить хотя бы часть из этого на практике – ведь помимо лекций и мастер-классов было сыграно еще и 4 раунда Supply Game!
Где-то прошли по верхам, но в раздаточном материале я предоставил подробное описание процессов, при желании можно обратиться к информации спустя время и точечно решить поставленную задачу.
Нужно сказать, что участники были «подкованные» и уже с первых минут начали активно погружать в мир математики, искать оптимальные пути решения поставленных задач.
А симулятор я серьезно усложнил. Пересмотрел мат. аппарат, скорректировал сценарий. Добавил еще больше составляющей – теперь участники не просто бились за максимизацию ROI в симуляторе, но и достигали промежуточные цели, которые мы визуализировали на флипчарте.
Одной из целей была … удивить ведущего.
И участники удивили! Кто-то вывел один из товаров из ассортимента из-за отсутствия оптимального решения по закупке в первых раундах, кто-то погрузился в мат. аппарат и историю своих решений для более детального анализа происходящего. Я был реально удивлен!
9 часов первого дня прошли достаточно незаметно.
Что было на Supply Game Fest. День второй
Далее последовал субботний «разгрузочный» день. Понимая, что нужно немного снизить обороты, на второй день в программе не было математики. Было много про управление поставщиками (SRM), матрицу Кралича, аналитику Power BI, переговоры с поставщиками и два завершающих раунда игры.
Однако была и изюминка дня – во второй половине субботы я передал роль ведущего Алексею Кондратьеву, профайлеру и эксперту по ИИ и программированию людей (да-да, так и было указано на одном из слайдов его презентации). Мы являемся партнёрами и стараемся развивать тему профайлинга и переговоров через платформу подготовки переговоров, одним из авторов которой он является.
Алексей очень доходчиво объяснил и дополнил мою мысль: никакая точнейшая математика не сможет работать, если люди не смогут договориться. Важно уметь классифицировать людей и уметь находить ключики к каждому типу личности.
Участникам было предложено пройти специально подготовленный тест для мероприятия и пообщаться с ним лично на тему расшифровки результатов.
Несколько участников согласились и были приятно удивлены точностью распознавания типа личности, а также паттернов поведения. И это на основе двухминутного теста! А что, если полноценно разобрать каждого из участников УЦП и посоветовать определенные методы и подходы для достижения общих целей?
Именно для этого и создается программа подготовки к переговорам с использованием правильного ИИ, который уже год обучается и программируется специально для помощи всем нам для решения ежедневных рутинных задач. Начиная от хранения и систематизации информации, заканчивая подготовкой к переговорам.
Самое удивительное для меня – это то, что первые отзывы, которые поступили ко мне на следующий день после игры, были именно про второй день, про важность переговоров и профайлинга в УЦП. Математику оценили не все или же её просто затмил второй день феста.
В завершении мы поговорили про текущее состоянии искуственного интеллекта и применимости в УЦП. Если кратко – для систематизации и классификации данных, как записную книжку или в качестве аналитики большого массива данных с определенной натяжкой использовать ИИ можно, а для каких-то серьезных расчётов и решений задач – нет. ИИ старается понравится нам, а не решить нашу задачу. Без должных инвестиций и понимания процесса можно натворить дел …
Листайте карусель с фото 👇
В итоге
Все 4 команды справились с поставленными задачами, вывели компании в плюс, сформировали крутейшие стратегии управления запасами и отправились на заслуженный отдых, получив памятные подарки (книги и сертификаты).
Будь седьмой раунд – всё могло бы встать с ног на голову, но это уже другая история!