Согласно исследованию PharmaQ (осень 2025, «Ипсос Комкон»), каждый третий фармспециалист испытывает острый внутренний конфликт: он знает о более эффективных препаратах, но вынужден рекомендовать то, что диктует корпоративная политика и система коммерческих стимулов. «Если бы не было плана продаж и маркетинговых соглашений, мои рекомендации были бы другими» — так считают 54% фармацевтов. Это тревожный сигнал о том, как бизнес-логика может подменять медицинскую целесообразность. А теперь — вопрос к вам: Какой процент врачей в системе ОМС, по-вашему, оказывается в похожей ситуации? Сколько из них вынуждены назначать менее эффективную терапию — не из-за отсутствия знаний, а из-за ограничений системы?
Когда совесть молчит, а план — кричит
Согласно исследованию PharmaQ (осень 2025, «Ипсос Комкон»), каждый третий фармспециалист испытывает острый внутренний конфликт: он знает о более эффективных препаратах, но вынужден рекомендовать то, что диктует корпоративная политика и система коммерческих стимулов.
«Если бы не было плана продаж и маркетинговых соглашений, мои рекомендации были бы другими» — так считают 54% фармацевтов.
Это тревожный сигнал о том, как бизнес-логика может подменять медицинскую целесообразность.
А теперь — вопрос к вам:
Какой процент врачей в системе ОМС, по-вашему, оказывается в похожей ситуации?
Сколько из них вынуждены назначать менее эффективную терапию — не из-за отсутствия знаний, а из-за ограничений системы?
