Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Z-кадры: "Что выросло, то выросло". (отзыв на статью)

Статья Р. Мартиросова бьёт в набат: молодёжь не идёт в стройку, бизнес в панике, будущее отрасли под угрозой. Автор эмоционально перечисляет претензии Зумеров — непрозрачные договоры, некомфортные условия, неуважительное отношение. Но, увы, анализ остаётся однобоким: вина возложена на работодателей, тогда как глубинные причины кризиса старательно обойдены стороной. Статья верно обозначила симптом, но не диагноз. Автор словно не замечает, что дефицит кадров — это не только «плохие работодатели», но и результат многолетних социальных трендов. Приведём факты, которых нет в статье: Такой подход формирует низкую стрессоустойчивость и иждивенческие ожидания — молодые люди не учатся преодолевать трудности, ведь за них всё решают взрослые. Статья упрекает бизнес в «непрозрачности», но не задаётся вопросом: а готовы ли сами молодые специалисты к честной игре? Автор также игнорирует парадокс ожиданий: молодёжь хочет «интересной работы» с гибким графиком, но при этом — стабильной зарплаты и соц
Оглавление

В ответ на статью «Z-кадры — что с нами не так? или Младую поросль на корню…» (ссылка ниже 👇🏻) пришло немало комментариев, один из них "СтройфакЪ" решил публиковать полностью без рецензий.

"

Статья Р. Мартиросова бьёт в набат: молодёжь не идёт в стройку, бизнес в панике, будущее отрасли под угрозой.

Автор эмоционально перечисляет претензии Зумеров — непрозрачные договоры, некомфортные условия, неуважительное отношение. Но, увы, анализ остаётся однобоким: вина возложена на работодателей, тогда как глубинные причины кризиса старательно обойдены стороной.

Статья верно обозначила симптом, но не диагноз.

Что упущено: системный взгляд на проблему

Автор словно не замечает, что дефицит кадров — это не только «плохие работодатели», но и результат многолетних социальных трендов. Приведём факты, которых нет в статье:

  • Гиперопека семьи
    По данным НИУ ВШЭ (2024), 68 % родителей вмешиваются в карьерные решения детей:42 % помогают найти первую работу;
    - 27 % сопровождают на собеседования;
    - 19 % «проталкивают» через связи.

Такой подход формирует низкую стрессоустойчивость и иждивенческие ожидания — молодые люди не учатся преодолевать трудности, ведь за них всё решают взрослые.

  • Экономическая безответственность
    Согласно Росстату (2024), 76 % молодёжи 18–25 лет живут с родителями или получают материальную поддержку. Это создаёт парадокс: нет нужды «выживать» — базовые потребности закрыты;
    работа воспринимается как «дополнение к досугу», а не как обязанность.
  • Разрыв между образованием и реальностью
    Опрос ВЦИОМ (2024) среди 3 000 студентов выявил: 89 % уверены, что диплом гарантирует «работу мечты»;
    - 62 % требуют зарплату выше среднерыночной;
    - 44 % отказываются «начинать с низов».
  • При этом лишь 28 % готовы к переезду ради карьеры, а 57 % ставят «удобный график» выше профессионального роста.

Где логика? Противоречия авторской позиции

Статья упрекает бизнес в «непрозрачности», но не задаётся вопросом: а готовы ли сами молодые специалисты к честной игре?

  • Они требуют «справедливой оплаты», но избегают ответственности за результат.
  • Хотят «уважения», но не видят ценности в наставничестве.
  • Жалуются на «переработки», но не готовы вкладывать время в освоение профессии и постепенный рост.

Автор также игнорирует парадокс ожиданий: молодёжь хочет «интересной работы» с гибким графиком, но при этом — стабильной зарплаты и соцпакета. Однако такие условия возможны лишь там, где сотрудник демонстрирует реальную отдачу, а не просто «присутствует».

Что не так с призывами к бизнесу?

Статья настаивает: работодатели должны «адаптироваться», «создавать комфортные условия», «уважать». Но где граница между разумными требованиями и потворством инфантилизму?

Примеры перекосов:

  • Молодые специалисты отказываются от вахт и командировок, но претендуют на должности, требующие полевой работы.
  • Требуют «креативных задач», но избегают рутинных операций, без которых невозможно освоить профессию.
  • Ожидают быстрого карьерного роста, не имея базовых навыков.

Бизнес не обязан подстраиваться под капризы — он должен формировать профессионалов. А для этого нужны:

  • чёткие критерии оценки труда;
  • система наставничества с реальными обязанностями;
  • поэтапное усложнение задач.

Вывод: кто виноват и что делать?

Проблема не в «злых работодателях» и не в «ленивой молодёжи». Это системный сбой, где виноваты:

  1. Семья — за гиперопеку и отсутствие воспитания ответственности.
  2. Образование — за разрыв между теорией и практикой.
  3. Общество — за культ «лёгкого успеха» и обесценивание ручного труда.
  4. Бизнес — за неготовность инвестировать в долгосрочное развитие кадров.

Что делать?

  • Родителям — перестать «продавливать» детей на работу и дать им опыт самостоятельности.
  • Вузам — ввести программы стажировок с реальными задачами, а не «галочки» для диплома.
  • Работодателям — не потакать, а воспитывать: объяснять, почему важны рутина и дисциплина, показывать карьерные траектории.
  • Молодёжи — осознать: «работа мечты» не даётся сразу — её нужно заслужить трудом и терпением.

Статья верно обозначила симптом, но не диагноз. Чтобы «молодая поросль» не погибла на корню, нужен честный диалог — без обвинений, но с жёсткими вопросами к каждой стороне.

Спасибо за внимание,
И.В. Денисенко.

📝 Стройфак.

⏩ Оперативные новости и важная информация — в Tg СтройФакЪ.